【正文】 設計技術和方法，力圖探索并建立與通信行業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略相符合的財務集中管理體系，進一步提升公司競爭力和行業(yè)地位,從而提升企業(yè)內在價值。歸納國內對企業(yè)財務管理的研究，對財務管理模式有兩種觀點，一種是集權制度的財務管理方式，另一種是分權制度。不論是集權制度、還是分權制度的財務管理方式，都有一定的局限性，都必須要適應各個集團及分公司不同的條件與特點，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境條件和自身的內部管理因素來進行綜合考慮。同時，也還有不少的企業(yè)采用了一種混合式的財務管理模式，即集權管理制度與分權管理制度相結合的一種管理模式，這樣的混合方式可能是比較容易取得兩種模式共同的優(yōu)點。2005年，專家徐中杰在對《企業(yè)集團財務集中管理的現(xiàn)實考慮》的文章中提出，現(xiàn)階段集團企業(yè)采取集權制的財務管理模式，可以盡可能地實現(xiàn)企業(yè)集團的最大化利益，但必須要建立起多層次的、有目標的監(jiān)管體系，建立起全新的財務管理制度。2006年，用友公司組織編寫了《集中》一書，從集中財務管理面臨的主要問題入手，全面地分析了相關管理模式和流程，給出了解決集團財務管理的總體思路和具體方案。同年，李瑩發(fā)表的論文《對集團企業(yè)財務集中管理的探討》中，指出了財務集中管理實施的具體辦法，并說明企業(yè)的財務管理更重要的是對管理整個企業(yè)集團的所有經濟活動。2012年，丁會仁編輯出版了《財務管理事務操作與典型案例實務全書》，詳細介紹了財務管理的組織結構、職能、資金管理、資產管理、預算計劃管理、財務分析、核算與財務控制管理等。2013年，銀莉出版了《集團背景上市公司財務行為研究》深入地研究了上市集團公司的財務集中管理狀況。 從某種意義上來說，財務集中管理是管理理論和財務控制理論研究共同作用的一個結果。在國外來說，對于財務集中管理的研究并不是很多，而只是更多地關注于經濟學、和管理學理論及原理的研究，并以此為基礎，對管理學和經濟學理論在實踐中的運用進行了一定的探索和總結。1911年，泰勒編撰了《科學管理原理》，對于企業(yè)管理有了理論上的探索。由于在西方一些國家，它們的證券市場發(fā)展的歷史比較長，證券市場比較成熟，因此在國外的企業(yè)對財務管理的主要研究著眼于證券投資等方面。在十九世紀工業(yè)革命之后，西方國家的管理學已經逐漸形成，同時，西方國家的企業(yè)財務管理也開始逐步形成了理論研究。到了二十世紀的時候，由于第二次世界大戰(zhàn)結束后，世界經濟逐步復蘇。很多的西方國家已經逐漸認識到企業(yè)財務控制的重要作用，所以在財務管理中把財務控制與資金周轉的效率作為了管理的一個中心。而到了六十年代以后，專家學者認為，財務管理不能僅僅是財務控制，大家通過研究認為，財務控制其中的重要的手段就是利用企業(yè)預算進行控制。在二十世紀九十年代以后，由于大型集團公司的不斷出現(xiàn)，企業(yè)的規(guī)模越來越大，因此理論界和企業(yè)界著眼于財務的控制管理，主要集中在財務的集權和分權的控制。與此同時，由于從日本豐田公司管理模式而逐漸衍變形成的企業(yè)精細化管理理論得到了逐漸發(fā)展，這種精細化管理理論認為對企業(yè)的管理和財務管理必須更加具體、更加細致，要求分工更加精細化，對集團的分公司經營權限可以適當?shù)姆潘?。但是在大型跨國集團公司的實際操作來看，以實現(xiàn)財務集中管理模式的居多，不過必須還要有有效的財務考核和評價機制，并以此機制實行的評價結果，作為對集團企業(yè)管理人員和分公司的管理人員的獎勵懲罰的依據(jù)。2008年，珍妮特丹恩出版了《公司集團的治理》研究了公司集團的管理，包括財務上的管理措施。2013年，奧爾德曼編著的《財務會計》詳細介紹了財務基礎知識與財務管理的原理，可用以指導企業(yè)的財務集中管理。本文的研究對象是湖南移動公司論文內容安排如下：第1章緒論。主要是對本文的研究背景和意義進行簡要的闡述，大致介紹了目前國內外研究發(fā)展現(xiàn)狀，并指出目前我國企業(yè)實施財務集中管理存在的問題。介紹了本文的研究方法及研究內容。第2章 財務集中管理理論綜述部分。主要是簡述了財務集中管理的理論基礎、內涵和模式。第3章湖南移動公司財務集中管理模式現(xiàn)狀分析。主要介紹該公司財務集中管理組織體系和管理流程，指出公司財務集中管理存在的問題。第4章湖南移動財務集中管理模式優(yōu)化方案。從資金管理、成本控制、人才培養(yǎng)和風險防控四個方面分別進行了闡述。第5章提出湖南移動財務集中管理模式優(yōu)化方案實施的保障措施。第6章結論?？偨Y以上內容，得出本文研究的結論。本次研究將按照以下的研究步驟來進行，首先通過文獻了解國內外對財務管理的研究動態(tài)，分析各種企業(yè)財務管理的方法和制度。重點是對財務集中管理的相關的內涵及所實施的具體方法，開展深入的研究。其次，對湖南移動公司進行深入的剖析，分析其財務集中管理模式實施以來的現(xiàn)狀，以及存在的問題，并針對問題產生的原因進行研究；然后，在此基礎上，歸納出湖南移動公司財務集中管理優(yōu)化的思路和目的，提出優(yōu)化湖南移動公司財務集中管理模式具體的實施方法，并且對優(yōu)化實施方案的效果進行簡要的分析。在文章的最后，還要總結湖南移動公司財務集中管理模式進行優(yōu)化的組織措施，以組織措施來確保優(yōu)化方案的真正落實。1) 文獻研究法。本文研究的一種方法是文獻研究法，即利用各種手段來獲取，大量的相關文獻資料，比如說，利用購買、借閱書籍和下載有關的電子文獻、期刊等等，從而全面地掌握本學科所用到的理論體系與最新研究動態(tài)，了解財務集中管理制度探索的經驗和研究的最新成果。只有站在巨人的肩膀上可才以看得更遠，正因為利用前人所歸納、總結的文獻資料，我們對前人研究的成果和實踐經驗有了更深刻的理解，才能對湖南移動公司財務集中管理模式有更全面、更扎實的研究基礎，有了更實用的理論工具。2) 觀察法。本文通過觀察法，通過自己的感官感覺去獲得湖南移動公司財務集中管理的第一手資料和經驗，通過觀察法，最后獲取的經驗和體會是最直接的。同時，這種研究方法的目的性非常強，可以有目的地、有計劃地去觀察湖南移動公司財務管理的現(xiàn)狀。通過觀察法，我們可以直接地發(fā)現(xiàn)存在的問題，其印象非常深刻的，能夠充分感受到湖南移動公司在財務管理方面的現(xiàn)狀，也可以以此來啟發(fā)研究者的思維。3) 跨學科研究法。本次研究的內容涉及面較廣，范圍較多。在企業(yè)中，財務集中管理涉及到省公司和所屬的14個分公司，還有財務部、人事部、辦公室、技術部、研發(fā)部、生產部、營銷部等各個部門，其管理就必然需要多方面的學科知識，如會計學、心理學、管理學、系統(tǒng)學、經濟學、社會政治學、行為學等等，用到了多門學科知識，因此，在對湖南移動公司財務集中管理制度研究時，也必須綜合運用多學科知識，利用各門學科提供的技術工具來互相補充，以便正確地分析湖南移動公司財務集中管理制度的優(yōu)化、總結出相應的優(yōu)化措施。4) 經驗總結法。就是運用不同的方法來了解國內外企業(yè)集團財務集中管理實施的方法、掌握最新的動態(tài)，經過研究者深入分析與思考，將企業(yè)集團財務集中管理方法的探索實踐系統(tǒng)化、理論化，歸納出存在的缺陷，以便為優(yōu)化湖南移動公司財務集中管理提供參考性的依據(jù)。5) 調查法。本文就利用調查來獲取有關的材料，系統(tǒng)地、有目的地搜集湖南移動公司實行財務集中管理的文件和相關材料，在歸納調查材料的基礎上，在運用問卷調查，談話和個人觀察研究等其他方法，對湖南移動公司實施財務集中管理模式的現(xiàn)狀，以及存在的問題，進行詳細的了解，并進行綜合的分析各方面的因素。在掌握了大量的資料基礎上，才可以進行準確的歸納，最終才能發(fā)現(xiàn)出有規(guī)律性的因素，并以此為前提，提出完善湖南移動公司財務集中管理制度的優(yōu)化措施。第二章 財務集中管理理論概述所謂財務集中管理模式，就是在利用現(xiàn)代的信息技術的條件下，對企業(yè)集團財務實施統(tǒng)一核算、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一財務報告，并實行嚴格意義上的、統(tǒng)一的財務管理制度，這是一種新的管理模式。在我國實行的改革開放30年之后，企業(yè)的實力不斷增長，在我國的國有企業(yè)中，逐漸成長出來的一批經營范圍覆蓋全國各地，甚至延伸到世界許多國家、企業(yè)經濟實力很強的大型公司。由于公司企業(yè)的發(fā)展水平越來越高，其規(guī)模也越來越大，在國內各地都有自己的分公司或者子公司。各分公司以產權關系作為紐帶，互相協(xié)作形成了一個共同的利益聯(lián)合體，這就是企業(yè)集團。按照我國公司法的規(guī)定，企業(yè)集團公司與公司內部的各個分公司，都應該是獨立的法人，在法律上，是獨立核算和自負盈虧的。同時，作為集團公司的下屬成員單位，各個分公司在集團公司的發(fā)展轉戰(zhàn)略指引下，在集團公司的組織制度和組織章程的約束下，接受集團公司的統(tǒng)一領導。在此基礎上，謀求企業(yè)經營利益的最大化，并拓展自己的生產和經營。企業(yè)集團公司實行財務集中管理制度，其核心內容包括會計的分級核算、對于數(shù)據(jù)的綜合分析和全面預算管理以及資金的集中收付等。它的目的是克服傳統(tǒng)的財務制度實行的分權制所帶來的各種弊病，為企業(yè)管理制度的改革和財務管理制度的優(yōu)化提供了必要的條件，以便集團公司和各個分公司形成規(guī)模效益，降低了生產和經營的成本，以適應激烈的市場競爭。在企業(yè)集團經營環(huán)境和內部因素發(fā)生了改變后，企業(yè)的管理辦法也必須隨外部和內部因素的變化而主動改變，包括財務制度的改變，以適應新的現(xiàn)實情況。實行財務集中管理正是出于這種考慮的，財務集中管理的意義包括：1) 集團公司獲取各分公司的事中管理控制權，防止財務風險的發(fā)生。集團公司的管理層通過財務集中管理模式的實施，集團公司的管理層能夠在各個分公司的經營信息方面，獲取和各分公司管理層同等的、均衡的信息，取得了信息的對稱，得以建立起對各分公司運作中的事中管理控制權，對財務的風險能夠做出準確的判斷，以便預防財務風險的發(fā)生，并有助于及時而準確地進行績效考核。集團公司完全掌握了各分公司的業(yè)務和財務信息之后，可以進行各種成本和收益的比較分析，隨時生成合并報表，掌握整個集團公司的財務狀況，了解財務風險發(fā)生的可能性，并及時采取措施避免財務風險的產生和蔓延。2) 追求利潤的最大化。利潤最大化目標通過實現(xiàn)對企業(yè)集團財務活動的集中管理，不斷增加企業(yè)利潤，使企業(yè)利潤達到最大。西方不少經濟學家和財務管理理論界認為，企業(yè)的目標就是利潤最大化。歷史上，我國的一部分財務管理學家也認為，以利潤最大化為目標是財務管理人員的最佳選擇。推行財務集中管理，統(tǒng)一管理資金，可以降低資金的成本，減少資金的浪費，規(guī)范財務行為。在集團公司的內部各個分公司中，每一個分公資金的使用情況是不同的，因此造成了它們對資金所多余和欠缺的情況也是各有差異的，資金是企業(yè)的命脈，如果企業(yè)的資金流動不暢，就會直接影響到企業(yè)的生產和經營，嚴重的還會使企業(yè)破產與倒閉。因此，集團公司采用財務集中管理模式，可以加大資金管理的力度，將有的分公司多余的資金調劑給急需資金的分公司，補充其內部資金的缺口，在資金運用的效率上可以得到大大的提高，減少了資金的浪費或者長時間的閑置。同時也可以利用集團公司強大的經濟實力，更加方便地獲取信貸資金，為公司快速成長壯大提供了資本上的便利條件。3) 企業(yè)價值最大化?，F(xiàn)代社會中由各種契約組成的企業(yè)，企業(yè)的目標是和各個集團、組織的利益息息相關的，企業(yè)的財務管理目標也應該與各利益集團相一致。由各利益集團互相妥協(xié)于共同作用形成了企業(yè)的財務管理目標，各利益集團都希望獲得更多的價值，所以企業(yè)價值最大化是企業(yè)財務管理制度的目標。在實行財務集中管理模式中，企業(yè)集團充分考慮到資金風險與報酬之間的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展所必須的條件后，努力使得企業(yè)價值的最大化?？梢岳脤τ谪攧诊L險與報酬之間的均衡關系，將資金風險控制在企業(yè)可以接受的范圍內，使投資發(fā)揮最大的效益；利用生產和服務的大規(guī)模產量攤平固定成本的費用，減少單件產品或者服務的成本；多手段實行對整個集團資源的合理調配，優(yōu)化資源配置；可以集中技術和其他資源突擊開發(fā)新產品、新工藝、快速搶占市場的制高點，不斷增加企業(yè)集團的利潤，保持銷售收入長期的穩(wěn)定增長，使得社會和投資者都認可企業(yè)集團的行為和企業(yè)形象，愿意擴充對企業(yè)的投資，集團公司的信譽會得到增強，也增大了企業(yè)的市場價值。1) 集團公司公司和子公司或分公司都應該具備獨立的法人資格。從我國的組織架構來看，雖然《公司法》已經實施了很多年，但是部分集團公司的財務管理還存在一些不正規(guī)、不規(guī)范的地方。如果集團公司和下屬的子公司都是獨立的法人制度，它們都具有獨立的法人地位和與之相對應的獨立經營理財自主權，這就需要形成一元中心、多層復合管理體系，即以集團公司為一個中心，實行財務集中管理模式。其財務管理甚至也可以通過資本運作的方式來進行，通過資本紐帶互相聯(lián)合在一起，即集團公司借助于資本杠桿效應，對下屬子公司實施層層控股、子公司又對孫公司層層控股，這樣更加便于集團公司財務管理的核心，實施統(tǒng)一的財務集中管理。在充分保證集團公司利益的前提下，既要發(fā)揮集團公司的整體性優(yōu)勢，也要充分尊重下屬分公司的法人地位和資產的獨立性，集團公司對于下屬分公司要建立資本利潤率為核心內容的財務指標管理體系，評價經營者的業(yè)績，并建立起資本經營責任制來進行考核。而且集團整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和關鍵資源的配置等等，都要集中由集團總公司來進行管理。包括企業(yè)投資決策權、資產重組權、利潤分配和重要的財務制度的制定、財務報表的合并權以及各分公司的主要財務負責人的任免權等等，都由集團公司統(tǒng)一管理與決定。2) 科學技術手段的進步。隨著科學技術的快速發(fā)展，世界上的信息技術也在不斷取得突破，不僅互聯(lián)網(wǎng)越來越普及，信息的傳輸速度越來越快，同時，信息的獲取和管理手段也越來越豐富、規(guī)范，國內外許多的科技公司開發(fā)了大量的財務管理的軟件，對財務管理提出了明確的解決方案，如用友軟件等等。這些技術與方法可以保證集團公司能夠通過網(wǎng)絡快速地了解各分公司的財務狀況，充分掌握各家分公司財務管理信息，為集團公司的財務決策提供了必要的依據(jù)。財務軟件和技術也確定了財務的統(tǒng)一報表形式，為財務工作的規(guī)范化打下了很好的基礎。3) 建立起財務規(guī)范化管理制度。由于財務有關的信息，如經濟信息和會計有關數(shù)據(jù)等，可以直接從各個分公司業(yè)務發(fā)生的原點直接采集，財務信息的采集和輸送更加快捷和方便，因此，對財務有關的數(shù)據(jù)和信息的采集、歸納與報送，必須要有規(guī)范的制度，管理。對相關的財務人員應進行事前的學習、培訓，使其努力掌握相關規(guī)則，確保各家分公司財務報表的真實性和規(guī)范性，以提高各個分公司財務報表的規(guī)范性，便于各財務報表可以進行互相比對，以及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并進行改善，以加快提高管理成效。另外還要對集團公司的財務會計制度進行嚴格的統(tǒng)一，針對各個分公司的財務處理