607我眼中的21世紀領導力(編輯修改稿)
2025-07-25 07:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：夫物者有所宜，材者有所施，各處其宜，故上下無為。斬首才為醫(yī)、匠，則屋不成而病不已。使雞司夜，令貍執(zhí)鼠，皆用其能，上乃無事。任人以事，存亡治亂之機也。無術(shù)以任人，無所任而不敗。把合適的人放到合適的位置上。在留人方面，韓非子說：利之所在，民歸之；名之所彰，士死之。賞譽薄而謾者下不用，賞譽厚而信者下輕死。功當其事，事當其言，則賞；功不當其事，事不當其言，則罰。激勵很重要。天下有信數(shù)三：一曰智有所不能立，二曰力有所不能舉，三曰強有所不能勝。舉事無患者，堯不得也。用人要寬容。不過，今天的企業(yè)靠個別人才的加盟是遠遠不夠了。企業(yè)要生存，要發(fā)展必須依靠團隊的力量。德魯克說，今天個人離開了組織就很難取得成就了。打造一個高效的團隊是組織發(fā)展的關鍵。組織的作用就是讓平凡的人做不平凡的事，不是什么組織都能稱得上團隊的，很多組織只能叫作群體。團隊至少應該具有這樣幾個特點：團隊有共同的愿景，彼此高度信賴，分工明確各盡其責，能有效溝通產(chǎn)生創(chuàng)新思維，對團隊學習高度重視。經(jīng)理人只靠個人學習是不夠的，選擇一個適合自已職業(yè)生涯發(fā)展的團隊環(huán)境至關重要。在團隊方面，韓非子也有一些重要論述：韓非子說：雖有堯之智而無眾人之助，大功不立；有烏獲之勁而不得人助，不能自舉；有賁、育之強而無法術(shù)，不得長勝。團隊力量大。下君盡已之能，中君盡人之力，上君盡人之智。要發(fā)揮團隊的智慧。大人寄形于天地而萬物備，歷心于山海而國家富。重大成就離不開團隊。善知者無懼，善戰(zhàn)者無敵，善任者眾歸。打造一支高效的團隊是經(jīng)理人的重要職責，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。五、授權(quán)比命令更重要授權(quán)和命令都是領導的形式。部隊往往更多地采用命令的管理方式，打仗時戰(zhàn)場瞬息萬變，基本沒有時間反復溝通，這個時候，果斷清晰地下達命令就是最有效的領導方式。命令就意味著，這事不容你討價還價，有沒意見都得按我的要求辦。命令總是在緊急情況時下達，不考慮接受者對事情的態(tài)度。命令的優(yōu)點是效率高，缺點是跳過了上下溝通的環(huán)節(jié)，往往造成不是最優(yōu)的選擇。對企業(yè)來講不是不需要命令，但授權(quán)比命令更重要。授權(quán)是激勵的有效形式。激勵是管理的重要內(nèi)容，工業(yè)革命時期，機器是最主要的生產(chǎn)力，人的存在只是為了保證機器的正常運行，人是為機器服務的，企業(yè)主關注的重點是機器而不是人，那時候激勵不重要。今天，社會已經(jīng)發(fā)展到信息時代，人的智能成為最主要的資源。激勵員工發(fā)揮最大的潛能就成為領導的重要課題了。授權(quán)是最好的激勵手段。站在員工的角度，從馬斯諾的需求層次理論來看，授權(quán)滿足了自尊的需求。授權(quán)意味著領導相信我的忠誠，相信我能站在企業(yè)的角度做事；授權(quán)意味著領導相信我的能力，相信我完全有能力做好這件事；授權(quán)還意味著領導給我做事的機會，通過這件事我的能力可以進一步的提升。站在領導的角度來看，授權(quán)表面上用的是硬權(quán)力，實際上用的是軟權(quán)力。授權(quán)意味著這事我不需要就執(zhí)行的細節(jié)對你發(fā)號施令，但你在執(zhí)行過程中會考慮到我的存在，會準確領會我的意圖，會在執(zhí)行過程中主動向我匯報，會以結(jié)果向我負責。命令是標準的硬權(quán)力，做領導軟權(quán)力用得越多越好，硬權(quán)力用得越少越好。另外，學會授權(quán)才能做到要事第一。事必躬新的人做不了大事，每個人的能力、精力都是有限的，具體的事情做多了，就沒有時間處理更重要的事情了。領導應該把更多的時間放在思考上，把更多的時間放在考慮做正確的事情上。做領導，只要下屬能做的事情，絕不要親自去做。領導做了下屬能做的事情就是越位，就是剝奪了下屬成長的機會。授權(quán)不是放任，不是只問結(jié)果不問過程。授權(quán)前應該跟下屬充分溝通，就事情進展過程中的要點，基本的方法，對結(jié)果的要求達成一致。授權(quán)后，領導要掌握事情的進展情況，以便遇到問題時能及時從旁協(xié)助
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