607我眼中的21世紀領導力-免費閱讀
【正文】 當你跟別人說給個面子時，其實已經(jīng)沒有面子了。以真誠為代價換來所謂的體面是絕對得不償失的，這是一種短視的表現(xiàn)。所以說理智比激情重要。理智意味著做事有理論的高度，有系統(tǒng)的思維，能把握事情的關鍵點，平衡點?？绰肥莻€方向問題，是要做正確的事，這領導的頭等大事；拉車是把事做正確，是個管理問題。在這些群體中，過去盛行的由上而下的領導方式，以及一位英雄人物帶領組織的做法已經(jīng)過時了，均衡比魄力更加重要。在本尼斯看來，優(yōu)秀的領導者盡管各有特點，但有四點是共同的：一是注意力管理，即用使命和愿景凝聚員工的注意力；二是意義管理，是把領導者的夢想傳達給員工，讓員工認同工作的重要性；三是信任管理，建立領導者與員工的信任關系，讓上下做到言行一致；四是自我管理，即加強自身綜合能力的訓練。均衡是指今天的領導者必須具備綜合的技能，必須能與別人有效合作，即個人綜合能力和團隊能力的均衡。小企業(yè)需要人治，更需要權威?！眱衫芍新犃司蛨蟾嫦逋跽f：“堯、舜是圣人，他們病了，老百姓也未必為他們祈禱，現(xiàn)在老百姓聽說大王您病了就自發(fā)為您殺牛祭天，您的功德已經(jīng)超過堯、舜了啊。六、平等比權威更重要在中國的傳統(tǒng)文化當中，權威思想是個比較重要的內(nèi)容，特別是對法家而言，權威思想更是其核心內(nèi)容之一。另外，學會授權才能做到要事第一。今天，社會已經(jīng)發(fā)展到信息時代，人的智能成為最主要的資源。五、授權比命令更重要授權和命令都是領導的形式。在團隊方面，韓非子也有一些重要論述：韓非子說：雖有堯之智而無眾人之助，大功不立；有烏獲之勁而不得人助，不能自舉；有賁、育之強而無法術，不得長勝。用人要寬容。無術以任人，無所任而不敗。選人要慎重。工業(yè)革命以前，人類競爭的主要資源是土地，工業(yè)革命后能源成為最主要的資源，今天能源安全任然是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的重要保證，但是對企業(yè)來講更重要的還是人才資源的競爭。或許你有些潛能，但潛能和能力是兩碼事，看到了結果，做出了貢獻才叫有能力，才是人才。人才應該是有能力的人，我贊同這樣定義：能夠簡單地完成別人很難完成的事情就叫能力。企業(yè)也是一樣，企業(yè)的價值觀決定了企業(yè)的高度。所以誠信是金，應該成為所有企業(yè)最基本的價值觀。高層管理者對企業(yè)價值觀影響巨大，他們的一言一行決定了企業(yè)的是非標準。老板喜歡打麻將，就會有一大堆員工喜歡打麻將。優(yōu)秀的員工都有比較明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，很難想象有著明確成長目標的員工會為一個目標模糊的企業(yè)全力拚搏。這樣企業(yè)文化就會成為公司最主要的凝聚力、成為員工成長最主要的牽引力，當然也是員工行為規(guī)范的約束力。本文結合他的9個更重要談談我的理解。這三部分相輔相成、相互作用、缺一不可。管控的結果就是讓員工覺得這是你要我做的，而愿景會讓員工感到這是值得我為之奮斗的目標，我要做！二、信念比指標更重要李開復說的信念就是價值觀。柳傳志說：老師，對不起，您遲到了，請您站著開會。不少企業(yè)為了完成指標不惜欺騙客戶?？烤幑适伦疃嘁簿褪窍狱c小錢而已。所以總體來講勞動力低廉，站在人手的角度說就是工資很低，生活水平很低，說白了只是為了活著。企業(yè)也是一樣，經(jīng)理人不能總是責難下屬，更應該問問我們營造的企業(yè)文化是否能夠調(diào)動人才的積極性，發(fā)揮他們的優(yōu)勢能力。戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)愿景而設計的道路，所以戰(zhàn)略很重要。關于人才，韓非子有許多重要的論述。斬首才為醫(yī)、匠，則屋不成而病不已。激勵很重要。組織的作用就是讓平凡的人做不平凡的事，不是什么組織都能稱得上團隊的，很多組織只能叫作群體。重大成就離不開團隊。對企業(yè)來講不是不需要命令，但授權比命令更重要。站在領導的角度來看，授權表面上用的是硬權力，實際上用的是軟權力。授權不是放任，不是只問結果不問過程。中國的權威思想體系即由此而來。儒
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