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607我眼中的21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力-免費閱讀

2025-07-22 07:38 上一頁面

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【正文】 當(dāng)你跟別人說給個面子時,其實已經(jīng)沒有面子了。以真誠為代價換來所謂的體面是絕對得不償失的,這是一種短視的表現(xiàn)。所以說理智比激情重要。理智意味著做事有理論的高度,有系統(tǒng)的思維,能把握事情的關(guān)鍵點,平衡點??绰肥莻€方向問題,是要做正確的事,這領(lǐng)導(dǎo)的頭等大事;拉車是把事做正確,是個管理問題。在這些群體中,過去盛行的由上而下的領(lǐng)導(dǎo)方式,以及一位英雄人物帶領(lǐng)組織的做法已經(jīng)過時了,均衡比魄力更加重要。在本尼斯看來,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者盡管各有特點,但有四點是共同的:一是注意力管理,即用使命和愿景凝聚員工的注意力;二是意義管理,是把領(lǐng)導(dǎo)者的夢想傳達給員工,讓員工認(rèn)同工作的重要性;三是信任管理,建立領(lǐng)導(dǎo)者與員工的信任關(guān)系,讓上下做到言行一致;四是自我管理,即加強自身綜合能力的訓(xùn)練。均衡是指今天的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備綜合的技能,必須能與別人有效合作,即個人綜合能力和團隊能力的均衡。小企業(yè)需要人治,更需要權(quán)威?!眱衫芍新犃司蛨蟾嫦逋跽f:“堯、舜是圣人,他們病了,老百姓也未必為他們祈禱,現(xiàn)在老百姓聽說大王您病了就自發(fā)為您殺牛祭天,您的功德已經(jīng)超過堯、舜了啊。六、平等比權(quán)威更重要在中國的傳統(tǒng)文化當(dāng)中,權(quán)威思想是個比較重要的內(nèi)容,特別是對法家而言,權(quán)威思想更是其核心內(nèi)容之一。另外,學(xué)會授權(quán)才能做到要事第一。今天,社會已經(jīng)發(fā)展到信息時代,人的智能成為最主要的資源。五、授權(quán)比命令更重要授權(quán)和命令都是領(lǐng)導(dǎo)的形式。在團隊方面,韓非子也有一些重要論述:韓非子說:雖有堯之智而無眾人之助,大功不立;有烏獲之勁而不得人助,不能自舉;有賁、育之強而無法術(shù),不得長勝。用人要寬容。無術(shù)以任人,無所任而不敗。選人要慎重。工業(yè)革命以前,人類競爭的主要資源是土地,工業(yè)革命后能源成為最主要的資源,今天能源安全任然是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的重要保證,但是對企業(yè)來講更重要的還是人才資源的競爭?;蛟S你有些潛能,但潛能和能力是兩碼事,看到了結(jié)果,做出了貢獻才叫有能力,才是人才。人才應(yīng)該是有能力的人,我贊同這樣定義:能夠簡單地完成別人很難完成的事情就叫能力。企業(yè)也是一樣,企業(yè)的價值觀決定了企業(yè)的高度。所以誠信是金,應(yīng)該成為所有企業(yè)最基本的價值觀。高層管理者對企業(yè)價值觀影響巨大,他們的一言一行決定了企業(yè)的是非標(biāo)準(zhǔn)。老板喜歡打麻將,就會有一大堆員工喜歡打麻將。優(yōu)秀的員工都有比較明確的職業(yè)生涯規(guī)劃,很難想象有著明確成長目標(biāo)的員工會為一個目標(biāo)模糊的企業(yè)全力拚搏。這樣企業(yè)文化就會成為公司最主要的凝聚力、成為員工成長最主要的牽引力,當(dāng)然也是員工行為規(guī)范的約束力。本文結(jié)合他的9個更重要談?wù)勎业睦斫狻_@三部分相輔相成、相互作用、缺一不可。管控的結(jié)果就是讓員工覺得這是你要我做的,而愿景會讓員工感到這是值得我為之奮斗的目標(biāo),我要做!二、信念比指標(biāo)更重要李開復(fù)說的信念就是價值觀。柳傳志說:老師,對不起,您遲到了,請您站著開會。不少企業(yè)為了完成指標(biāo)不惜欺騙客戶??烤幑适伦疃嘁簿褪窍狱c小錢而已。所以總體來講勞動力低廉,站在人手的角度說就是工資很低,生活水平很低,說白了只是為了活著。企業(yè)也是一樣,經(jīng)理人不能總是責(zé)難下屬,更應(yīng)該問問我們營造的企業(yè)文化是否能夠調(diào)動人才的積極性,發(fā)揮他們的優(yōu)勢能力。戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)愿景而設(shè)計的道路,所以戰(zhàn)略很重要。關(guān)于人才,韓非子有許多重要的論述。斬首才為醫(yī)、匠,則屋不成而病不已。激勵很重要。組織的作用就是讓平凡的人做不平凡的事,不是什么組織都能稱得上團隊的,很多組織只能叫作群體。重大成就離不開團隊。對企業(yè)來講不是不需要命令,但授權(quán)比命令更重要。站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來看,授權(quán)表面上用的是硬權(quán)力,實際上用的是軟權(quán)力。授權(quán)不是放任,不是只問結(jié)果不問過程。中國的權(quán)威思想體系即由此而來。儒
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