607我眼中的21世紀領導力-文庫吧
2025-06-13 07:38 本頁面
【正文】 放棄暴富的心理，想暴富就去炒股，去買彩票。想創(chuàng)業(yè)就要一步一個腳印，抓住致富的機會，但不能有暴富的心理；第二，成大事，嫌大錢最終靠的是個人品牌，或者說是人格魅力，而誠信是個人品牌的重要元素?？烤幑适伦疃嘁簿褪窍狱c小錢而已。個人品牌就是個人價值觀的外在體現，要堅持誠信，堅持雙贏，每做一件事就要贏得一個朋友的尊敬，這樣朋友才會越交越多，路才會越走越寬。我相信大事一定是在過去的眾多朋友幫助下做成的。企業(yè)也是一樣，企業(yè)的價值觀決定了企業(yè)的高度。有什么樣的老板就會有什么樣的價值觀，有什么樣的價值觀就會有什么樣的企業(yè)。所以說分析一個企業(yè)，看看是什么樣的一把手，也就知道大概了。三、人才比戰(zhàn)略更重要據說人分三等，人手、人才、人物。所謂人手，只有四肢沒有頭腦，中國人多，人手也多。所以總體來講勞動力低廉，站在人手的角度說就是工資很低，生活水平很低，說白了只是為了活著。還有相當一部分人叫人才，他們有一定的技能和頭腦，有創(chuàng)新能力，這些人是社會的中堅力量，是企業(yè)的寶貴資源。人物應該是人才中的人才，頭腦絕對發(fā)達，思維非一般人所能及，他們數量稀少，創(chuàng)新能力極強，是人精，是人才市場的極品，困為物稀為貴，所以價值很高。人才應該是有能力的人，我贊同這樣定義：能夠簡單地完成別人很難完成的事情就叫能力。所以能力有這樣幾個特點：首先，能力是相對的。不能簡單地說一個人比另一個人能力強，聶衛(wèi)平圍棋下得好，有能力，不過，看他那身材，游泳估計不是我的對手。其次，能力的發(fā)揮與環(huán)境相關，戰(zhàn)國時衛(wèi)國有個人叫公孫鞅，靠給別人當家臣混飯吃。后來到了秦國，被秦孝公相中，幫助秦國實施變法，使秦國一躍成為戰(zhàn)國七雄之首，自已也榮華富貴，被封在商地，這就是赫赫有名的商鞅。企業(yè)也是一樣，經理人不能總是責難下屬，更應該問問我們營造的企業(yè)文化是否能夠調動人才的積極性，發(fā)揮他們的優(yōu)勢能力。第三，能力一定要以結果說話，21世紀的經理人一定要重視自已對企業(yè)的貢獻，我們經常會聽到這樣的話：我有本事，可是老板不給我機會。是不是有本事要看你給企業(yè)做出了什么樣的貢獻，如果老板真沒給你機會，只要你還沒有找到新的工作就說明你沒本事、沒能力，還不是人才。或許你有些潛能，但潛能和能力是兩碼事，看到了結果，做出了貢獻才叫有能力，才是人才。所以經理人首先要自知，然后要能識人、育人、用人、留人。還有棄人也是學問，也是重要的能力。再說戰(zhàn)略。戰(zhàn)略就是在地圖上指揮打仗，而戰(zhàn)術就是在地面上指揮打仗。戰(zhàn)略是企業(yè)為實現愿景而設計的道路，所以戰(zhàn)略很重要。但是條條大路通羅馬，實現愿景的道路或許不只一條，另外，企業(yè)在發(fā)展過程中環(huán)境瞬息萬變，因此戰(zhàn)略也不能一層不變，要滾動調整，而這一切都要靠人才去實現，人才是推動變革，促進發(fā)展的真正源動力。四、團隊比個人更重要企業(yè)的競爭，歸根到底就是資源的競爭。工業(yè)革命以前，人類競爭的主要資源是土地，工業(yè)革命后能源成為最主要的資源，今天能源安全任然是一個國家經濟發(fā)展的重要保證，但是對企業(yè)來講更重要的還是人才資源的競爭。我認為談領導力一定要提兩個人，一個是20個世紀前的韓非子，還有一個就是當代的領導力大師本尼斯。韓非子是戰(zhàn)國時期的領導力大師，他是法家代表人物，在領導和馭人方面進行了最早的理論探索。當年秦國攻打韓國時，秦國不是為了掠奪城池而是為了得到韓非子，可見他的巨大作用。他的思想中有些因為時代的局限已經不適應今天的形勢了，有些思想特別是馭人方面對今天的管理仍有重要的指導意義。關于人才，韓非子有許多重要的論述。在選人方面，韓非子說：夫樹橘柚者，食之則甘，嗅之則香；樹枳棘者，成而刺人。故君子慎所樹。選人要慎重。外舉不避仇，內舉不避子。夫君子取情而去貌，好質而惡飾。選人要不拘一格。在用人方面，韓非子說
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