【正文】 我看翻譯成中國特色的語言就是獲得足夠的面子是人的最高需求。表面上看，創(chuàng)新需要的是激情，其實創(chuàng)新更多的來自于理智。但管理本質(zhì)上更是一個實踐性的工作，因為管理的環(huán)境千差萬別，所以沒有一個理論能覆蓋所有的管理問題，理論是受特定的時間，地點及其它種種條件限制的，理論必須和實踐結合起來才能有效地指導工作。本尼斯喜歡引述英國哲學家賽亞。等級觀念也是權威思想的表現(xiàn)。領導做了下屬能做的事情就是越位，就是剝奪了下屬成長的機會。命令的優(yōu)點是效率高，缺點是跳過了上下溝通的環(huán)節(jié)，往往造成不是最優(yōu)的選擇。打造一個高效的團隊是組織發(fā)展的關鍵。在用人方面，韓非子說：夫物者有所宜，材者有所施，各處其宜，故上下無為。戰(zhàn)略就是在地圖上指揮打仗，而戰(zhàn)術就是在地面上指揮打仗。所謂人手，只有四肢沒有頭腦，中國人多，人手也多。我們通常習慣于對企業(yè)進行績效管理，希望指標盡量量化，而財務指標往往又是關注的重點。管控也是管理的重要手段，對員工來講，管控是自上而下的，來自外部的壓力。李開復在文中將21世紀的領導力歸納為9個更重要，這9個更重要我比較贊同。當然，我主張企業(yè)愿景要相對穩(wěn)定，但也不是一成不變。任何企業(yè)都要始終堅持正確的信念，堅持正確的是非標準，企業(yè)只有在一股正氣的引導下才能發(fā)展壯大。有什么樣的老板就會有什么樣的價值觀，有什么樣的價值觀就會有什么樣的企業(yè)。所以經(jīng)理人首先要自知，然后要能識人、育人、用人、留人。外舉不避仇，內(nèi)舉不避子。不過，今天的企業(yè)靠個別人才的加盟是遠遠不夠了。部隊往往更多地采用命令的管理方式，打仗時戰(zhàn)場瞬息萬變，基本沒有時間反復溝通，這個時候，果斷清晰地下達命令就是最有效的領導方式。事必躬新的人做不了大事，每個人的能力、精力都是有限的，具體的事情做多了，就沒有時間處理更重要的事情了?！鼻叵逋趼犃朔堑桓吲d，還責令處罰當?shù)毓倮?。魄力是指領導者的英雄氣概，強權統(tǒng)治和個人魅力。八、理智比激情更重要領導與管理要注意三個結合，一是理論與實踐的結合。激情鼓舞我們前進的勇氣，理智指明我們前進的方向。中國人的特點是特別好面子，請別人幫助需要別人給個面子，幫助了別人是給了人家面子。我的觀點是：面子是自已給的，不是別人給的。德魯克在“創(chuàng)新與企業(yè)家精神”一書里對創(chuàng)新的來源進行了系統(tǒng)的分析，理智地把握大師的創(chuàng)新理論，才是企業(yè)源源不斷的創(chuàng)新源泉。領導既要會埋頭拉車，更要會抬頭看路。刺猬只知道一件大事，是魄力型的智者，而狐貍知道許多小事，是均衡型的智者，所以本尼斯認為均衡比魄力來得重要。從領導的角度來說，權威思想也不是一無是處。授權后，領導要掌握事情的進展情況，以便遇到問題時能及時從旁協(xié)助。激勵是管理的重要內(nèi)容，工業(yè)革命時期，機器是最主要的生產(chǎn)力，人的存在只是為了保證機器的正常運行，人是為機器服務的，企業(yè)主關注的重點是機器而不是人，那時候激勵不重要。經(jīng)理人只靠個人學習是不夠的，選擇一個適合自已職業(yè)生涯發(fā)展的團隊環(huán)境至關重要。任人以事，存亡治亂之機也。四、團隊比個人更重要企業(yè)的競爭，歸根到底就是資源的競爭。人物應該是人才中的人才，頭腦絕對發(fā)達，思維非一般人所能及，他們數(shù)量稀少，創(chuàng)新能力極強，是人精，是人才市場的極品，困為物稀為貴，所以價值很高。短期目標或許是可以騙來的，長遠目標決不可能是靠騙實現(xiàn)的。有人說：企業(yè)的價值觀也就是老板的價值觀，有些道理。每個企業(yè)都有他的企業(yè)文化，有條件的公司可以將企業(yè)文化進行系統(tǒng)的梳理、歸納、總結和引導。原景是對企業(yè)發(fā)展目標的描述，它讓員工知道企業(yè)要往哪個方向發(fā)展。從此，開會遲到的普遍問題在聯(lián)想消失了。個人品牌就是個人價值觀的外在體現(xiàn)，要堅持誠信，堅持雙贏，每做一件事就要贏得一個朋友的尊敬，這樣朋友才會越交越多，路才會越走越寬。第三