607我眼中的21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力-文庫吧資料
2025-07-04 07:38本頁面
【正文】 。命令是標(biāo)準(zhǔn)的硬權(quán)力，做領(lǐng)導(dǎo)軟權(quán)力用得越多越好，硬權(quán)力用得越少越好。站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，授權(quán)表面上用的是硬權(quán)力，實(shí)際上用的是軟權(quán)力。站在員工的角度，從馬斯諾的需求層次理論來看，授權(quán)滿足了自尊的需求。激勵(lì)員工發(fā)揮最大的潛能就成為領(lǐng)導(dǎo)的重要課題了。激勵(lì)是管理的重要內(nèi)容，工業(yè)革命時(shí)期，機(jī)器是最主要的生產(chǎn)力，人的存在只是為了保證機(jī)器的正常運(yùn)行，人是為機(jī)器服務(wù)的，企業(yè)主關(guān)注的重點(diǎn)是機(jī)器而不是人，那時(shí)候激勵(lì)不重要。對(duì)企業(yè)來講不是不需要命令，但授權(quán)比命令更重要。命令總是在緊急情況時(shí)下達(dá)，不考慮接受者對(duì)事情的態(tài)度。部隊(duì)往往更多地采用命令的管理方式，打仗時(shí)戰(zhàn)場(chǎng)瞬息萬變，基本沒有時(shí)間反復(fù)溝通，這個(gè)時(shí)候，果斷清晰地下達(dá)命令就是最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。打造一支高效的團(tuán)隊(duì)是經(jīng)理人的重要職責(zé)，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。重大成就離不開團(tuán)隊(duì)。要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧。團(tuán)隊(duì)力量大。經(jīng)理人只靠個(gè)人學(xué)習(xí)是不夠的，選擇一個(gè)適合自已職業(yè)生涯發(fā)展的團(tuán)隊(duì)環(huán)境至關(guān)重要。組織的作用就是讓平凡的人做不平凡的事，不是什么組織都能稱得上團(tuán)隊(duì)的，很多組織只能叫作群體。德魯克說，今天個(gè)人離開了組織就很難取得成就了。不過，今天的企業(yè)靠個(gè)別人才的加盟是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。舉事無患者，堯不得也。激勵(lì)很重要。賞譽(yù)薄而謾者下不用，賞譽(yù)厚而信者下輕死。把合適的人放到合適的位置上。任人以事，存亡治亂之機(jī)也。斬首才為醫(yī)、匠，則屋不成而病不已。選人要不拘一格。外舉不避仇，內(nèi)舉不避子。故君子慎所樹。關(guān)于人才，韓非子有許多重要的論述。當(dāng)年秦國攻打韓國時(shí)，秦國不是為了掠奪城池而是為了得到韓非子，可見他的巨大作用。我認(rèn)為談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力一定要提兩個(gè)人，一個(gè)是20個(gè)世紀(jì)前的韓非子，還有一個(gè)就是當(dāng)代的領(lǐng)導(dǎo)力大師本尼斯。四、團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是資源的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)愿景而設(shè)計(jì)的道路，所以戰(zhàn)略很重要。再說戰(zhàn)略。所以經(jīng)理人首先要自知，然后要能識(shí)人、育人、用人、留人。是不是有本事要看你給企業(yè)做出了什么樣的貢獻(xiàn)，如果老板真沒給你機(jī)會(huì)，只要你還沒有找到新的工作就說明你沒本事、沒能力，還不是人才。企業(yè)也是一樣，經(jīng)理人不能總是責(zé)難下屬，更應(yīng)該問問我們營造的企業(yè)文化是否能夠調(diào)動(dòng)人才的積極性，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)能力。其次，能力的發(fā)揮與環(huán)境相關(guān)，戰(zhàn)國時(shí)衛(wèi)國有個(gè)人叫公孫鞅，靠給別人當(dāng)家臣混飯吃。所以能力有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：首先，能力是相對(duì)的。人物應(yīng)該是人才中的人才，頭腦絕對(duì)發(fā)達(dá)，思維非一般人所能及，他們數(shù)量稀少，創(chuàng)新能力極強(qiáng)，是人精，是人才市場(chǎng)的極品，困為物稀為貴，所以價(jià)值很高。所以總體來講勞動(dòng)力低廉，站在人手的角度說就是工資很低，生活水平很低，說白了只是為了活著。三、人才比戰(zhàn)略更重要據(jù)說人分三等，人手、人才、人物。有什么樣的老板就會(huì)有什么樣的價(jià)值觀，有什么樣的價(jià)值觀就會(huì)有什么樣的企業(yè)。我相信大事一定是在過去的眾多朋友幫助下做成的。靠編故事最多也就是嫌點(diǎn)小錢而已。上周來聊天時(shí)，他說：“我最想做的就是要短期內(nèi)嫌到大錢，完成原始積累，這樣才能做更大的事情，我該怎么辦呢？”我給他兩點(diǎn)建議：第一，必須放棄暴富的心理，想暴富就去炒股，去買彩票。有個(gè)朋友喜歡鉆研營銷技巧，又很能吃苦，毅然辭職創(chuàng)業(yè)。短期目標(biāo)或許是可以騙來的，長遠(yuǎn)目標(biāo)決不可能是靠騙實(shí)現(xiàn)的。不少企業(yè)為了完成指標(biāo)不惜欺騙客戶。當(dāng)遇到信念與指標(biāo)沖突時(shí)，信念比指標(biāo)更重要。任何企業(yè)都要始終堅(jiān)持正確的信念，堅(jiān)持正確的是非標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只有在一股正氣的引導(dǎo)下才能發(fā)展壯大。所以上梁不正下梁就歪，問題在下面，根子一定在上面。柳傳志說：老師，對(duì)不起，您遲到了，請(qǐng)您站著開會(huì)。柳傳志說開會(huì)不準(zhǔn)遲到，遲到的站著開會(huì)。老板說：小王，今天手氣不錯(cuò)，贏了五千塊。有人說：企業(yè)的價(jià)
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