607我眼中的21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力(存儲(chǔ)版)
【正文】 家的仁愛(ài)思想不是平等的仁愛(ài)，而是等級(jí)森嚴(yán)的君對(duì)臣、父對(duì)子的所謂仁愛(ài)，其實(shí)也是為了樹(shù)立上對(duì)下的權(quán)威。在組織中過(guò)度表現(xiàn)威權(quán)是人格低下的表現(xiàn)。柏林的話(huà)，用刺猬與狐貍來(lái)比喻兩種不同的智者類(lèi)型。難道沒(méi)有伙夫?yàn)樗麄渖?？西班牙的無(wú)敵艦隊(duì)沉沒(méi)時(shí)，菲利浦潸然淚下，傷心痛哭的還有誰(shuí)呢？腓特烈大帝贏(yíng)了7年戰(zhàn)爭(zhēng)。二是思考與行動(dòng)的結(jié)合。當(dāng)思考成為習(xí)慣，成功將隨之而至。理智的創(chuàng)新是基于對(duì)事物系統(tǒng)分析后的創(chuàng)新，是更有價(jià)值的創(chuàng)新。所謂做事先做人，就是要先學(xué)會(huì)以誠(chéng)待人。所謂名和利都是個(gè)面子問(wèn)題。敬佩你的為人，才樂(lè)于幫你做事。馬斯諾說(shuō)自我實(shí)現(xiàn)的需要是人的最高需求。無(wú)論是做人、做事，做領(lǐng)導(dǎo)還是做管理，真誠(chéng)都是最重要的條件。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。思考就是在事情的過(guò)程中不斷地反思工作的方向是否需要調(diào)整，工作的方法有沒(méi)有問(wèn)題，什么是最重要的工作，工作的先后順序應(yīng)該是什么，如何平衡各利益相關(guān)者等等，這些問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)需要反復(fù)思考的問(wèn)題，是大是大非問(wèn)題，把這些問(wèn)題把握好是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。我認(rèn)為，做任何事情之前都要做好充分的理論準(zhǔn)備，這樣才能站在一個(gè)高的起點(diǎn)謀劃，才能少犯別人已經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤。拖著石片前進(jìn)的可是諸王？還有巴比倫，多次遇劫毀城，是誰(shuí)屢次將它重建？年輕的亞歷山大征服印度。本尼斯曾被聘為美國(guó)四任總統(tǒng)的顧問(wèn)，撰寫(xiě)了20多本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的著作，他的“領(lǐng)導(dǎo)新論”確立了他在管理學(xué)的權(quán)威地位。權(quán)威和法治會(huì)引導(dǎo)員工習(xí)慣于被動(dòng)服從，只有平等思想才能激發(fā)員工的工作潛能和創(chuàng)新熱情?！彼詸?quán)威思想不講人情，強(qiáng)調(diào)有令才行，無(wú)令則止。商鞅建立了中國(guó)最早的法治思想體系，申不害強(qiáng)調(diào)君王的統(tǒng)馭之術(shù)，慎到說(shuō)法和術(shù)都是為了建立君王的權(quán)勢(shì)，權(quán)勢(shì)即權(quán)威。做領(lǐng)導(dǎo)，只要下屬能做的事情，絕不要親自去做。站在員工的角度，從馬斯諾的需求層次理論來(lái)看，授權(quán)滿(mǎn)足了自尊的需求。命令總是在緊急情況時(shí)下達(dá)，不考慮接受者對(duì)事情的態(tài)度。要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧。德魯克說(shuō)，今天個(gè)人離開(kāi)了組織就很難取得成就了。賞譽(yù)薄而謾者下不用，賞譽(yù)厚而信者下輕死。選人要不拘一格。當(dāng)年秦國(guó)攻打韓國(guó)時(shí)，秦國(guó)不是為了掠奪城池而是為了得到韓非子，可見(jiàn)他的巨大作用。再說(shuō)戰(zhàn)略。其次，能力的發(fā)揮與環(huán)境相關(guān)，戰(zhàn)國(guó)時(shí)衛(wèi)國(guó)有個(gè)人叫公孫鞅，靠給別人當(dāng)家臣混飯吃。三、人才比戰(zhàn)略更重要據(jù)說(shuō)人分三等，人手、人才、人物。上周來(lái)聊天時(shí)，他說(shuō)：“我最想做的就是要短期內(nèi)嫌到大錢(qián)，完成原始積累，這樣才能做更大的事情，我該怎么辦呢？”我給他兩點(diǎn)建議：第一，必須放棄暴富的心理，想暴富就去炒股，去買(mǎi)彩票。當(dāng)遇到信念與指標(biāo)沖突時(shí)，信念比指標(biāo)更重要。柳傳志說(shuō)開(kāi)會(huì)不準(zhǔn)遲到，遲到的站著開(kāi)會(huì)。愿景不能只是老板的愿景、總經(jīng)理的愿景，員工只有發(fā)自?xún)?nèi)心地認(rèn)可公司的愿景時(shí)，才會(huì)形成為之奮斗的動(dòng)力，最好的辦法就是讓員工參與公司愿景的構(gòu)建，在構(gòu)建的過(guò)程中加強(qiáng)管理層與員工的溝通，要讓員工認(rèn)可這是他自已定出的目標(biāo)，而且是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。企業(yè)文化一般由三部分構(gòu)成：使命、愿景、價(jià)值觀(guān)。我眼中的21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力最新一期的商業(yè)評(píng)論（2007年10月）刊登了李開(kāi)復(fù)的文章：我眼中的21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)文化對(duì)公司的成長(zhǎng)影響巨大，必需高度重視。這個(gè)世界唯一不變的就是變，企業(yè)也是一樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境隨時(shí)都在發(fā)生變化，企業(yè)愿景也要以變應(yīng)變，讓愿景始終符合規(guī)律發(fā)展的要求，讓員工有堅(jiān)定的信念，去為實(shí)現(xiàn)愿景努力奮斗！愿景要讓員工參與構(gòu)建。小王就會(huì)說(shuō)：老板，你真行！第二天老板不在時(shí)，小王說(shuō)不定也溜到哪兒打麻將去了。這種信念最終都會(huì)通過(guò)高層管理者和員工的言行表現(xiàn)出來(lái)，不過(guò)，大部分時(shí)候價(jià)值觀(guān)還是無(wú)形的，尤其不好量化，有時(shí)候與企業(yè)的指標(biāo)還是矛盾的。兩年下來(lái)，做了不少事，但每件事都不長(zhǎng)久，也嫌不到什么大錢(qián)。
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