607我眼中的21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力(已修改)
2025-07-10 07:38 本頁(yè)面
【正文】 我眼中的21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力最新一期的商業(yè)評(píng)論（2007年10月）刊登了李開(kāi)復(fù)的文章：我眼中的21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力。李開(kāi)復(fù)在文中將21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力歸納為9個(gè)更重要，這9個(gè)更重要我比較贊同。本文結(jié)合他的9個(gè)更重要談?wù)勎业睦斫?。一、愿景比管控更重要我們常說(shuō)：小公司靠人治，大公司靠法治，而規(guī)模更大的公司主要是靠文化來(lái)領(lǐng)導(dǎo)了。每個(gè)企業(yè)都有他的企業(yè)文化，有條件的公司可以將企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、歸納、總結(jié)和引導(dǎo)。這樣企業(yè)文化就會(huì)成為公司最主要的凝聚力、成為員工成長(zhǎng)最主要的牽引力，當(dāng)然也是員工行為規(guī)范的約束力。小公司也是有企業(yè)文化的，只是不成系統(tǒng)，沒(méi)有落到文字上罷了，比如我們常說(shuō)的工作氛圍就是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)。企業(yè)文化對(duì)公司的成長(zhǎng)影響巨大，必需高度重視。企業(yè)文化一般由三部分構(gòu)成：使命、愿景、價(jià)值觀。使命說(shuō)的是企業(yè)在社會(huì)存在的意義；愿景則是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)；價(jià)值觀呢，是企業(yè)判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)。這三部分相輔相成、相互作用、缺一不可。原景是對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的描述，它讓員工知道企業(yè)要往哪個(gè)方向發(fā)展。有清晰的目標(biāo)是企業(yè)成長(zhǎng)的前提。優(yōu)秀的員工都有比較明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，很難想象有著明確成長(zhǎng)目標(biāo)的員工會(huì)為一個(gè)目標(biāo)模糊的企業(yè)全力拚搏。當(dāng)然，我主張企業(yè)愿景要相對(duì)穩(wěn)定，但也不是一成不變。這個(gè)世界唯一不變的就是變，企業(yè)也是一樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境隨時(shí)都在發(fā)生變化，企業(yè)愿景也要以變應(yīng)變，讓愿景始終符合規(guī)律發(fā)展的要求，讓員工有堅(jiān)定的信念，去為實(shí)現(xiàn)愿景努力奮斗！愿景要讓員工參與構(gòu)建。愿景不能只是老板的愿景、總經(jīng)理的愿景，員工只有發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)可公司的愿景時(shí)，才會(huì)形成為之奮斗的動(dòng)力，最好的辦法就是讓員工參與公司愿景的構(gòu)建，在構(gòu)建的過(guò)程中加強(qiáng)管理層與員工的溝通，要讓員工認(rèn)可這是他自已定出的目標(biāo)，而且是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。管控也是管理的重要手段，對(duì)員工來(lái)講，管控是自上而下的，來(lái)自外部的壓力。管控的結(jié)果就是讓員工覺(jué)得這是你要我做的，而愿景會(huì)讓員工感到這是值得我為之奮斗的目標(biāo)，我要做！二、信念比指標(biāo)更重要李開(kāi)復(fù)說(shuō)的信念就是價(jià)值觀。做人要有原則，組織要在社會(huì)生存發(fā)展，也要有它的原則，要有它的是非標(biāo)準(zhǔn)，這就是企業(yè)的價(jià)值觀。有人說(shuō)：企業(yè)的價(jià)值觀也就是老板的價(jià)值觀，有些道理。老板喜歡打麻將，就會(huì)有一大堆員工喜歡打麻將。老板說(shuō)：小王，今天手氣不錯(cuò)，贏了五千塊。小王就會(huì)說(shuō)：老板，你真行！第二天老板不在時(shí)，小王說(shuō)不定也溜到哪兒打麻將去了。柳傳志說(shuō)開(kāi)會(huì)不準(zhǔn)遲到，遲到的站著開(kāi)會(huì)。偏偏開(kāi)會(huì)時(shí)他的老師遲到了。柳傳志說(shuō)：老師，對(duì)不起，您遲到了，請(qǐng)您站著開(kāi)會(huì)。從此，開(kāi)會(huì)遲到的普遍問(wèn)題在聯(lián)想消失了。所以上梁不正下梁就歪，問(wèn)題在下面，根子一定在上面。高層管理者對(duì)企業(yè)價(jià)值觀影響巨大，他們的一言一行決定了企業(yè)的是非標(biāo)準(zhǔn)。任何企業(yè)都要始終堅(jiān)持正確的信念，堅(jiān)持正確的是非標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只有在一股正氣的引導(dǎo)下才能發(fā)展壯大。這種信念最終都會(huì)通過(guò)高層管理者和員工的言行表現(xiàn)出來(lái)，不過(guò)，大部分時(shí)候價(jià)值觀還是無(wú)形的，尤其不好量化，有時(shí)候與企業(yè)的指標(biāo)還是矛盾的。當(dāng)遇到信念與指標(biāo)沖突時(shí)，信念比指標(biāo)更重要。我們通常習(xí)慣于對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理，希望指標(biāo)盡量量化，而財(cái)務(wù)指標(biāo)往往又是關(guān)注的重點(diǎn)。不少企業(yè)為了完成指標(biāo)不惜欺騙客戶?？蛻粲袝r(shí)是善良的，一騙一個(gè)準(zhǔn)，錢還真能騙走；客戶最終又都是聰明的，騙得了初一騙不了十五。短期目標(biāo)或許是可以騙來(lái)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)決不可能是靠騙實(shí)現(xiàn)的。所以誠(chéng)信是金，應(yīng)該成為所有企業(yè)最基本的價(jià)值觀。有個(gè)朋友喜歡鉆研營(yíng)銷技巧，又很能吃苦，毅然辭職創(chuàng)業(yè)。兩年下來(lái)，做了不少事，但每件事都不長(zhǎng)久，也嫌不到什么大錢。上周來(lái)聊天時(shí)，他說(shuō)：“我最想做的就是要短期內(nèi)嫌到大錢，完成原始積累，這樣才能做更大的事情，我該怎么辦呢？”我給他兩點(diǎn)建議：第一，必須
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