21世紀企業(yè)領導人的帝王之道(編輯修改稿)
2025-03-11 11:16 本頁面
【文章內容簡介】 —— 培養(yǎng)高效率領導的七個習慣； —— 建立教導型、學習型的組織； —— 構建強有力的企業(yè)文化系統(tǒng)； —— 領導即學習：主動求變，推行組織變革； —— 建立高效務實、有效溝通的企業(yè)氛圍； —— 推動愿景、領航未來。 羅盤提供座標，不論在森林、沙漠、海上和未知領域中，都能指出 方向和途徑； 疆域更動后，地圖就失效了，在快速變動的時代，地圖可能剛完成， 就已派不上用場； 錯誤百出的地圖，對于想利用它來走路或探測未知領域的人而言， 只會帶來高度挫折； 許多領導人都具備冒險精神，愿意在未知領域中摸索，卻沒有這些 地方的正確地圖； 想迅速到達目的地，需要精密的生產(chǎn)與配銷的過程與管道。在一片 混沌中找出或創(chuàng)造快速管道，正需要羅盤； 地圖提供該地區(qū)的描繪，羅盤則提供前景與方向； 正確的地圖是良好的管理工具，但羅盤是領導與授權的工具。 重塑心靈“地圖”，做原則領導 把以地圖（價值）為主的管理方式，改以羅盤（自然原則）為主的領導 ? 科學素養(yǎng) ? 了解系統(tǒng)論、信息論和控制論的基本知識； ? 熟悉經(jīng)濟學的基本知識； ? 精通決策科學和領導科學； ? 精通專業(yè)理論知識，主要是指對某一門專業(yè)的精通程度； ? 了解數(shù)學、歷史、地理等相關知識； ? 隨時掌握國內外政治、經(jīng)濟、科技文教等新發(fā)展和新動向。 ? 創(chuàng)新精神 ? 富有創(chuàng)造性思維，具體表現(xiàn)為敢于發(fā)現(xiàn)問題，“標新立異，不蹈前轍”； ? 善于提出新問題，果斷地判斷、勇敢地探索、頑強地實踐； ? 具有善于解決新問題的能力。 ? 決斷魄力 ? 領導者必須經(jīng)常在實際上不肯定的條件下用肯定的預感發(fā)言，缺乏這種 品質就會產(chǎn)生嚴重后果； ? 一個墨守成規(guī)、不愿作出承擔風險的人，一定不能成為一個優(yōu)秀的企業(yè) 領導者； ? 體現(xiàn)在動員企業(yè)職工的全部智慧和能力，善于利用外部條件，為自己所 要達到的最終目標服務。 提高領導者自身的領導綜合素質 ? 執(zhí)著于目標 ? 注重儀表 ? 志當存高遠 ? 對準目標，勇往直前 ? 充分利用業(yè)余時間 ? 保留一些神秘 ? 避實就虛，迂回間接 塑造領導者的氣質與魅力 ? 將企業(yè)推向贏家寶座 ? 建立愿景、價值觀和策略 ? 拉拔其他領導人，讓他們持續(xù)投注心力 ? 重視領導的企業(yè)文化 ? 推動企業(yè)變革 ? 企業(yè)成功關鍵：領導 ? 周詳且系統(tǒng)地進行領導人才培養(yǎng) ? 企業(yè)重視領導人才，具備期望和獎勵領導才華的企業(yè)文化 ? 企業(yè)成功是因為它
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