21世紀經(jīng)理人的創(chuàng)新管理(編輯修改稿)
2025-03-17 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而不是隨便干預(yù)與介入 。 2/23/2023 16員工的成長空間不應(yīng)被剝奪u經(jīng)理人 要放下自己。有太多的 經(jīng)理人 以自己的觀念、習慣、甚至規(guī)矩來 管理及要求員工 ，以致於過度干擾了 員工 的成長 與發(fā)揮 ，可是當 員工的 表現(xiàn)不如我們的預(yù)期時，又把 員工 痛罵一頓 ；殊不知用你的方式他的表現(xiàn)當然不如你，因為那是你的不是他的習慣 2/23/2023 17經(jīng)理人如何帶出創(chuàng)新管理u重新省思管理學的基本哲學：– Ｘ理論：員工都是欠管欠教欠罵，我若不盯緊他們只會偷雞摸狗，所以要嚴罰重賞才能有好表現(xiàn)– Ｙ理論：員工基本上 (大部份 )都是善良忠誠努力的，我只要提供 (創(chuàng)造出 )合理公平開放的環(huán)境，他們都會發(fā)揮得很好2/23/2023 18經(jīng)理人如何帶出創(chuàng)新管理uＸ理論與Ｙ理論的抉擇：– 不是說Ｙ理論一定對，問題是Ｘ理論已不可能做到 (已不可行 )– 若採Ｘ理論，主管會累個半死單位績效還是不彰，而且員工會更皮 (大家都輸，大家一起死 )– 遠傳電訊：堅持員工不必打卡– 理律事務(wù)所：還是選擇信任員工2/23/2023 19經(jīng)理人如何帶出創(chuàng)新管理u重新省思管理者所扮演的角色：– Ａ型管理者 (通常又稱為父親型 )：大權(quán)在握，很威嚴 (不茍言笑 )，權(quán)威，支配一切 (而且自認為我都是為你好 )– Ｂ型管理者 (通常又稱為母親型 )：關(guān)心你，支持你 (而不是支配 )，幫助 (而不是指揮 )你用你的方法做好每件事，偶爾也提供意見， (誘導你 )讓你自己去找到更好的方法2/23/2023 20經(jīng)理人如何帶出創(chuàng)新管理uＡ型與Ｂ型管理角色的抉擇：– 如果連總統(tǒng)都已經(jīng)毫無威嚴可言– 如果連張忠謀都不能隨便頤指氣使– 現(xiàn)在還能有任何 A型領(lǐng)導模式存在的空間與可能嗎– 為什麼說廿一世紀是女性的天下– 因為我們都必須學習 B型的領(lǐng)導2/23/2023 21經(jīng)理人如何帶出創(chuàng)新管理u如果員工來找你幫他解決問題，或者提出什麼要求或建議，你是如何處理？– 隨便應(yīng)付他一下，甚至悍然拒絕– 設(shè)法解決他的問題或滿足他的需求– 真心聽取他的建言並認真思考，不論結(jié)果是否採納都給予他正面回應(yīng)– 把握這機會更進一步了解他2/23/2023 22經(jīng)理人如何帶出創(chuàng)新管理u注意你所營造的是什麼樣的組織氣氛？u 你關(guān)心人 (員工 )?還是事 (業(yè)務(wù) ,績效 )?u 你關(guān)心員工是不是懂得尊重別人，欣賞別人，接納別人？
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