21世紀(jì)人力資源開發(fā)與管理(職業(yè)經(jīng)理人)(編輯修改稿)
2025-05-04 04:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 服務(wù)、開發(fā)對待員工 命令式、獨裁式 尊重、民主5,知識經(jīng)濟時代的人力資源特征(1),企業(yè)的核心競爭力來源從資本優(yōu)勢競爭向人才優(yōu)勢競爭轉(zhuǎn)化(2),由資金資本雇傭人力資本轉(zhuǎn)向相互雇傭。(3),具有知識優(yōu)勢和創(chuàng)新能力的人才的市場價值提升，這樣的人才會在人才市場中通過流動來尋求價值的認可(4),正確的評估、管理、開發(fā)知識人才是企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)。6，對人管理方式的變化（做成表格）前工業(yè)時代 后工業(yè)時代 知識經(jīng)濟時代 嚴格控制 組織行為組織 人力資源開發(fā) 約束 管理+激勵 自我激勵、激發(fā)創(chuàng)造力 訓(xùn)練紀(jì)律性 訓(xùn)練職業(yè)能力 智慧教育與終身學(xué)習(xí)7，“心本管理”新時代對人力資源開發(fā)的挑戰(zhàn)（1）,管理學(xué)的第三次革命 （2）,治天下必先治己, 治己必先治心（3）,爭天下必先爭人,爭人必先爭心（4）,管理基礎(chǔ)：管理者心靈的自我修煉（5）,業(yè)績基礎(chǔ)：利潤是副產(chǎn)品（6）,發(fā)展基礎(chǔ)：員工的自動自發(fā)（7）,團隊建設(shè)基礎(chǔ)：打造同心圓（8）,幸福指數(shù)與利潤指數(shù)同等重要（9）,哲商：商人的最高境界8,微軟、ＩＢＭ等機構(gòu)的人力資源新動向（三），人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)1，6大內(nèi)容（1），制定人才規(guī)劃（2）,選人（3）,用人（4）,育人（5）,留人（6）,辭人2，4大匹配：（1）,人與事的匹配、（2）,人的需求與工作報酬的匹配（3）,人與人的協(xié)調(diào)合作（4），工作與工作的協(xié)調(diào)合作3，3大效果：（1）,取得最大的使用價值（2）,發(fā)揮人的最大主觀能動性（3）,培養(yǎng)全面發(fā)展的人（四），人力資源規(guī)劃與工作分析1，為什么要做人力資源規(guī)劃(1),幫助企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化（2）,為員工的最優(yōu)使用和人員的開發(fā)提供良好的基礎(chǔ)（3）,是聯(lián)系企業(yè)整體規(guī)劃和人力資源管理的紐帶2,5大方面：（1）,人才有多少（2）,人才缺多少（3）,人才缺什么（4）,人才哪里來（5）,人才如何用3，7大計劃（1）,人員補充計劃（2）,人員使用計劃（3）,人員接替與提升計劃（4）,績效評估與薪酬激勵計劃（5），教育培訓(xùn)計劃（6）,勞動關(guān)系計劃（7）,退休解聘計劃4，崗位分析與崗位描述崗位描述規(guī)定了對“事”的要求，如任務(wù)、責(zé)任、職責(zé)等崗位資格要求規(guī)定了對“人”的要求，如知識、技術(shù)、能力、職業(yè)素質(zhì)等(五)，選人
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1