【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的合理預(yù)算？您是否不斷尋求將工作處理時(shí)間減半的方法？21世紀(jì)經(jīng)理評(píng)估：2. 成功經(jīng)理個(gè)人管理及自我發(fā)展5您的企業(yè)是否能識(shí)別出工人的才干并根據(jù)他們的才干來(lái)指派工作？您使用前沿的電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站等技術(shù)來(lái)與目標(biāo)客戶交流并向其銷售產(chǎn)品嗎？您能最多用 10個(gè)單詞來(lái)描述您正在從事的業(yè)務(wù)嗎？21世紀(jì)經(jīng)理評(píng)估：2. 成功經(jīng)理個(gè)人管理及自我發(fā)展659－ 66 恭喜！ 您在很大程度上是處于 21世紀(jì)經(jīng)理型 ，這在 2023年以前為必然趨勢(shì)；46－ 58 您是一位既有 20世紀(jì)級(jí)別經(jīng)理又有21世紀(jì)型，最終您需求到達(dá)的層次；0－ 45 您在很大程度上是 20世紀(jì)型經(jīng)理。您需要不斷提升自己才能到達(dá) 21世紀(jì)成功經(jīng)理級(jí)別。721世紀(jì)經(jīng)理評(píng)估結(jié)果：2. 成功經(jīng)理個(gè)人管理及自我發(fā)展 21世紀(jì)經(jīng)理評(píng)估練習(xí)中，哪些問(wèn)題您回答了 “否 ”？，在二年內(nèi)將 “否 ”變成 “是 ”？？領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略2. 成功經(jīng)理個(gè)人管理及自我發(fā)展 “領(lǐng)導(dǎo)能力是由領(lǐng)導(dǎo)能力是由 50％的使命感加％的使命感加上上 50％的意志力構(gòu)成％的意志力構(gòu)成 ”３３ . 未來(lái)挑戰(zhàn)未來(lái)挑戰(zhàn)松下幸之助　　　　　　 “如果如果 80年代的重點(diǎn)是年代的重點(diǎn)是 “品質(zhì)品質(zhì) ” （（ Quality）） , 90年代是年代是 “企業(yè)再造企業(yè)再造 ”（（ Reengineering）） , 那么，那么， 21世世紀(jì)的關(guān)鍵就是紀(jì)的關(guān)鍵就是 ――”Bill Gates《未來(lái)之路》３ . 未來(lái)挑戰(zhàn)“只有偏執(zhí)狂才能生存只有偏執(zhí)狂才能生存 ”Andy Grove（（Intel 總裁）總裁）３ . 未來(lái)挑戰(zhàn)３ . 未來(lái)挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者從事經(jīng)營(yíng)的條件：教育部署自我學(xué)習(xí)營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)21世紀(jì)成功經(jīng)理生涯規(guī)劃：精神生活自由 /快樂(lè)物質(zhì)生活金錢衣食住行21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)３ . 未來(lái)挑戰(zhàn)３ . 未來(lái)挑戰(zhàn)人生四大定位（Positioning）E雇員I投資者S自由職業(yè)者B企業(yè)家３ . 未來(lái)挑戰(zhàn)平衡式收入 階梯式收入金錢方面： 收入有階梯式增長(zhǎng)能力方面： 能力有較大的成長(zhǎng)空間有限度的空間有限度的空間我的未來(lái)３ . 未來(lái)挑戰(zhàn)３ . 未來(lái)挑戰(zhàn)差距（ Gap）：實(shí)踐能力 自我能力檢測(cè) 提升實(shí)踐力量 實(shí)踐力的核心生涯目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：自我檢視： 自我定位檢測(cè) 自我能力資產(chǎn)檢測(cè)３ . 未來(lái)挑戰(zhàn)守時(shí) 勤奮 創(chuàng)新的 有理解力的坦率的誠(chéng)實(shí)、幽默給自己打分（15）：忠誠(chéng)、友好、自信、抑郁保持魅力 能干的 禮貌的合作的３ . 未來(lái)挑戰(zhàn)1. 孩提時(shí)，與閱讀故事和傳記相比，更欣賞圖表2. 能自由使用左手（左撇子）3. 欣賞書畫和風(fēng)景時(shí)，容易感動(dòng)4. 對(duì)撲克牌的各種游戲鉆勁很強(qiáng)5. 有吃佳肴的嗜好6. 愛(ài)好假想各種各樣的事7. 粗率地訂計(jì)劃，匆匆行事者是 否３ . 未來(lái)挑戰(zhàn)以是否回答問(wèn)題：8. 愛(ài)從書本中挑出喜歡的章節(jié)看9. 不拘謹(jǐn)于慣例10. 辦公桌上略有散亂，且具有效率性11. 一有問(wèn)題就在腦子里連打幾個(gè)為什么的問(wèn)號(hào)12. 喜歡搞塑料模型和星期天干些木工活之類的瑣碎活13. 愛(ài)好古典音樂(lè)，爵士音樂(lè)14. 對(duì)流行的事物敏感是 否３ . 未來(lái)挑戰(zhàn)以是否回答問(wèn)題：提升實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)的動(dòng)力：３ . 未來(lái)挑戰(zhàn)金錢工作的興趣人生價(jià)值的使命感短期動(dòng)力中期動(dòng)力長(zhǎng)期動(dòng)力 強(qiáng)化動(dòng)力、提升能力：u 啟動(dòng)能量發(fā)電機(jī)u 釋放潛能u 挑戰(zhàn)目標(biāo)３ . 未來(lái)挑戰(zhàn)生涯目標(biāo)實(shí)踐力的核心：Eyeball理論HiSpeed專業(yè)力HiTouch互動(dòng)力 HiValue服務(wù)力Eyeball 理論 聚光理論：３ . 未來(lái)挑戰(zhàn)未來(lái)管理主旋律是創(chuàng)新（ Innovation）知識(shí)（ Knowledge）是企業(yè)最重要資源未來(lái)成功企業(yè)模式是學(xué)習(xí)型組織（ Learning Organisation）授權(quán)型、扁平化、跨功能為未來(lái)組織結(jié)構(gòu)全球戰(zhàn)略（ Global Strategy）為成敗關(guān)鍵跨文化管理企業(yè)為股東、員工、顧客、社會(huì) …… 利益相關(guān)者（ Stakeholders）負(fù)責(zé)21世紀(jì)管理新問(wèn)題和新思路：３ . 未來(lái)挑戰(zhàn) 企 業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力（ Global Competence） ? 3M ?粘性膠帶?Canon ?光學(xué)鏡片，精密儀器，微處理機(jī)的 控制系統(tǒng)?Casio ?微處理機(jī)，材料科學(xué)，精密澆鑄?Intel?縮微處理技術(shù)?Microsoft ?計(jì)算機(jī)軟件?日本電器 ?電子部件，中央處理器，通信設(shè)備?Philips ?通信設(shè)備，光學(xué)媒介?Sony ?電視機(jī)，錄像機(jī)?維克斯 ?流體動(dòng)力，電力，電子控制系統(tǒng)３ . 未來(lái)挑戰(zhàn)21世紀(jì)跨國(guó)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力：? 以目標(biāo)為指導(dǎo)? 關(guān)注價(jià)格? 產(chǎn)品質(zhì)量觀念? 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)? 為股東負(fù)責(zé)? 財(cái)務(wù)導(dǎo)向? 高產(chǎn)、穩(wěn)定? 基于機(jī)器 ? 嚴(yán)格的、負(fù)責(zé)任的? 地方、地區(qū)、全國(guó)的? 縱向一體化20世紀(jì)企業(yè)特征? 以想象力為指導(dǎo)? 關(guān)注價(jià)值? 全面質(zhì)量觀念? 客戶驅(qū)動(dòng)? 為利益相關(guān)者負(fù)責(zé)? 速度導(dǎo)向? 創(chuàng)新、開(kāi)拓精神? 基于信息 ? 柔性的、廣博的? 全球的? 網(wǎng)絡(luò)型、相互依存21世紀(jì)企業(yè)特征兩個(gè)世紀(jì)企業(yè)特征比較：３ . 未來(lái)挑戰(zhàn)影響 21世紀(jì)的趨勢(shì)：；；；；；；。趨勢(shì)、條件和問(wèn)題：３ . 未來(lái)挑戰(zhàn)資料來(lái)源：資料來(lái)源： Asia Business 調(diào)查報(bào)告（調(diào)查報(bào)告（ ））領(lǐng)導(dǎo)指揮才能（ Leadership Skills）傳達(dá)及溝通能力（ Communication Skills）企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神（ Entrepreneurship Skills）創(chuàng)新及應(yīng)變能力（ Innovation Creativity)戰(zhàn)略運(yùn)籌能力 (Strategic Skills)MBA畢業(yè)生五大要求：３ . 未來(lái)挑戰(zhàn)資料來(lái)源：資料來(lái)源： 97年上海世界管理大會(huì)年上海世界管理大會(huì)創(chuàng)新 (Innovation)未來(lái)管理主旋律知識(shí) (Knowledge)最重要的資源學(xué)習(xí)型組織 (Learning Organization)未來(lái)成功企業(yè)的模式快速的應(yīng)變力 (Change Management)10倍時(shí)代新要求權(quán)力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換 倒金字塔21世紀(jì)管理變革的十大趨勢(shì)：３ . 未來(lái)挑戰(zhàn)彈性系統(tǒng) (Flexibility)跨功能 ,跨企業(yè)的團(tuán)隊(duì)全球戰(zhàn)略 (Global Strategy)21世紀(jì)企業(yè)決戰(zhàn)成效的關(guān)鍵跨文化管理 (CrossCultureManagement)管理文化的升華四滿意目標(biāo) (顧客滿意 。員工滿意 。投資者滿意 。社會(huì)滿意 )企業(yè)永恒的追求“沒(méi)有管理的管理 ”管理的最高境界21世紀(jì)管理變革的十大趨勢(shì)：資料來(lái)源：資料來(lái)源： 97年上海世界管理大會(huì)年上海世界管理大會(huì)３ . 未來(lái)挑戰(zhàn)科學(xué)管理年代 （ 1922－ 1932年）政府管制年代 （ 1933－ 1946年）營(yíng)銷與多元化年代 （ 1947－ 1959年）戰(zhàn)略與社會(huì)變遷年代 （ 1960－ 1971年）競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)和再造的年代 （ 1972－ 1988年）全球化和知識(shí)的年代 （ 1989－ 2023年）（（ 1922－－ 1997年，年， 75年總結(jié)年總結(jié) ）Harvard Business Revi