21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的帝王之道(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)人才 的領(lǐng)導(dǎo)人，在理念， 價(jià)值和 E3— 情緒、 活力和膽識(shí)等特定 領(lǐng)域，均有可傳授 的觀點(diǎn)。 以德治國(guó)，為公天下，是則天下共舉，可成五帝之業(yè)；以仁治國(guó)，澤及百姓，萬(wàn)國(guó)景仰，可成三王之業(yè)。景監(jiān)因此責(zé)怪商鞅，商鞅說(shuō)，我向孝公說(shuō)的是帝道，他聽(tīng)不懂。 ☆ 以德治事、以仁善形、核心價(jià)值觀 —— 海爾、 TCL…… —— 海爾：“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)” TCL： “ 為股東創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、 為社會(huì)創(chuàng)造效益” 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帝王之道 ?提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力的十個(gè)關(guān)鍵 —— 重塑心靈?地圖?，做原則領(lǐng)導(dǎo)； —— 提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)； —— 塑造領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)與魅力； —— 打造一支卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)； —— 培養(yǎng)高效率領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)習(xí)慣； —— 建立教導(dǎo)型、學(xué)習(xí)型的組織； —— 構(gòu)建強(qiáng)有力的企業(yè)文化系統(tǒng)； —— 領(lǐng)導(dǎo)即學(xué)習(xí)：主動(dòng)求變，推行組織變革； —— 建立高效務(wù)實(shí)、有效溝通的企業(yè)氛圍； —— 推動(dòng)愿景、領(lǐng)航未來(lái)。 假如你是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人，‘你記得的是，你發(fā)掘了多少人才’。 中國(guó)企業(yè)十大現(xiàn)象探索 為什么中國(guó)許多?明星?企業(yè)很快成為?流星?企業(yè)？ 為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙？ 為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳？ 為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫）？ 為什么中國(guó)企業(yè)制度成本高（心理契約的天然缺陷）？ 為什么引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理方法特別困難？ 為什么中國(guó)企業(yè)家的知名度超過(guò)企業(yè)的知名度？ 為什么企業(yè)的信息化過(guò)程中成功案例比失敗案例少？ 為什么中國(guó)企業(yè)做久比做大困難得多？ 為什么中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略上重實(shí)不重虛，在策略上重虛不重實(shí)？ 帝王之道與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 ?辨證地?fù)P棄與弘揚(yáng)傳統(tǒng) —— 帝王之道并非否定創(chuàng)新 ? 歷史上的“德”、“仁”之帝與創(chuàng)新 —— 漢文帝 —— 董仲舒
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