21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的帝王之道-展示頁
2025-02-27 11:16本頁面
【正文】 有創(chuàng)造性思維，具體表現(xiàn)為敢于發(fā)現(xiàn)問題，“標(biāo)新立異，不蹈前轍”； ? 善于提出新問題，果斷地判斷、勇敢地探索、頑強(qiáng)地實踐； ? 具有善于解決新問題的能力。在一片 混沌中找出或創(chuàng)造快速管道，正需要羅盤； 地圖提供該地區(qū)的描繪，羅盤則提供前景與方向； 正確的地圖是良好的管理工具，但羅盤是領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)的工具。 ☆ 以德治事、以仁善形、核心價值觀 —— 海爾、 TCL…… —— 海爾：“真誠到永遠(yuǎn)” TCL： “ 為股東創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機(jī)會、 為社會創(chuàng)造效益” 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帝王之道 ?提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力的十個關(guān)鍵 —— 重塑心靈?地圖?，做原則領(lǐng)導(dǎo)； —— 提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)； —— 塑造領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)與魅力； —— 打造一支卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊； —— 培養(yǎng)高效率領(lǐng)導(dǎo)的七個習(xí)慣； —— 建立教導(dǎo)型、學(xué)習(xí)型的組織； —— 構(gòu)建強(qiáng)有力的企業(yè)文化系統(tǒng)； —— 領(lǐng)導(dǎo)即學(xué)習(xí)：主動求變，推行組織變革； —— 建立高效務(wù)實、有效溝通的企業(yè)氛圍； —— 推動愿景、領(lǐng)航未來。 中國企業(yè)十大現(xiàn)象探索 為什么中國許多?明星?企業(yè)很快成為?流星?企業(yè)？ 為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識并存在溝通障礙？ 為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳？ 為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫）？ 為什么中國企業(yè)制度成本高（心理契約的天然缺陷）？ 為什么引進(jìn)國外先進(jìn)的管理方法特別困難？ 為什么中國企業(yè)家的知名度超過企業(yè)的知名度？ 為什么企業(yè)的信息化過程中成功案例比失敗案例少？ 為什么中國企業(yè)做久比做大困難得多？ 為什么中國企業(yè)在戰(zhàn)略上重實不重虛，在策略上重虛不重實？ 帝王之道與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 ?辨證地?fù)P棄與弘揚(yáng)傳統(tǒng) —— 帝王之道并非否定創(chuàng)新 ? 歷史上的“德”、“仁”之帝與創(chuàng)新 —— 漢文帝 —— 董仲舒 —— 儒術(shù) —— 文景之
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