21世紀企業(yè)財務管理的創(chuàng)新模式-展示頁
2025-02-27 11:16本頁面
【正文】 信息的實時采集 信息穿透中間層的垂直查詢和指標統(tǒng)計與匯總 財務業(yè)務一體化信息北京工商大學財 務 會 計管 理 會 計資 金 管 理業(yè)務系統(tǒng)數據挖掘用友 NC財務管理軟件架構北京工商大學總 賬應收 報賬中心 應付存貨固定資產 薪資福利員工自助資金管理全面計劃預算項目成本成本管理責任中心銷售管理采購管理生產制造用友 NC財務管理架構北京工商大學財務管理在企業(yè)管理中的位置企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式企業(yè)級財務管理解決方案集團財務管理解決方案主要內容北京工商大學對企業(yè)財務管理的分析開源節(jié)流 增加企業(yè)收入，降低企業(yè)成本加強資金運做，有效控制成本主要職責 計劃預算 會計決策評價考核 監(jiān)督控制業(yè)務反映北京工商大學全面計劃預算完整資金管理全成本核算企業(yè)級財務解決方案北京工商大學a為企業(yè)的經營者、投資者和股東描述企業(yè)未來經營發(fā)展藍圖a協(xié)調企業(yè)各部門的工作a控制的依據計劃預算的目標a考核的標準北京工商大學預測規(guī)劃預算實際 分析 控制a 多層次計劃預算a 對業(yè)務活動進行預算控制a 全面計劃預算體系企業(yè)全面的計劃預算的總體功能a 分析預算和執(zhí)行北京工商大學a企業(yè)的短期計劃a可以到周a指導短期執(zhí)行多層次計劃預算規(guī)劃 a企業(yè)的戰(zhàn)略計劃a35年長期計劃預算 a企業(yè)的年度計劃a可以按年、季、月編制a考核控制的依據預測北京工商大學全面的計劃預算體系業(yè)務計劃財務預算銷售計劃 庫存計劃 生產計劃 采購計劃設備投資計劃 設備維修計劃 專項計劃人力資源計劃 成本計劃 費用預算資金預算 資產負債預算 損益預算各計劃預算之間存在者因果關系和聯(lián)動關系，完整的模擬和反映出企業(yè)未來一段時期內的經營狀況。單一期間的預算查詢分析a彈性預算比較分析a預算差異分析 時間對象元素北京工商大學 主要業(yè)務流程預算執(zhí)行與控制預算編制基礎設置與樣表管理預算分析北京工商大學 預算內容預算類型預算元素預算對象預算周期影響因素銷售 庫存 生產 采購人力資源 費用設備 成本資金 資產負債 損益 其他北京工商大學預算內容預算類型預算元素預算對象預算周期影響因素不同的預算類型可以有不同的預算對象部門 職員 銷售渠道 地區(qū)存貨 設備 科目 。北京工商大學編制方法a 由上至下分解a 由下而上匯總部門預算部門預算費用預算銷售計劃產品銷售計劃地區(qū)銷售計劃匯總、修改分解系數分解系數北京工商大學預算調整結 果原預算診斷優(yōu)化預算調整體現的是活管理新版預算北京工商大學滾動預算時間期間 1 期間 2 期間 3 期間 n 期間 n+1預測模型北京工商大學a選擇不同版本的預算數，就可形成預算控制數a對財務與業(yè)務的執(zhí)行情況實現動態(tài)控制a控制關系的定義可以靈活地使預算控制以多種方式予以實現a嚴格、提示、特批a剛性預算和柔性預算a與 ERP系統(tǒng)的融合預算控制北京工商大學預算預警a 重大事件、例外事件vsa 與任何電子郵件系統(tǒng)相連 a 自動提示信息北京工商大學a預算查詢a預算分析a將實際數據與預算數進行分析a將預算數據進行財務指標分析a預算考核預算分析PROD預算元素
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1