21世紀企業(yè)領(lǐng)導人的帝王之道(更新版)
【正文】 被動：懷疑自己并怨天尤人 確立目標，全力以赴 工作行將結(jié)束，仍對目標不了解 掌握關(guān)鍵的領(lǐng)導原則 著重于完成迫在眉梢的事情 雙贏原則 得失心太重 溝通管理 先求被人了解 集思廣益的合作原則 無法占得上風，就妥協(xié) 均衡發(fā)展的成長原則 懼怕改變，借故拖延 建立教導型、學習型的組織 成就備受肯定的領(lǐng)導人， 會親自負責培養(yǎng)后進。 假如你是一個成功的領(lǐng)導人，‘你記得的是，你發(fā)掘了多少人才’。 領(lǐng)導人透過述說親身經(jīng)歷的故事，說明他們的 學習經(jīng)驗和信念，為組織的未來編織故事，從 情感和理智兩方面，激勵其他人努力追求他們 所描繪的成功未來。 ☆ 以德治事、以仁善形、核心價值觀 —— 海爾、 TCL…… —— 海爾：“真誠到永遠” TCL： “ 為股東創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、 為社會創(chuàng)造效益” 企業(yè)領(lǐng)導的帝王之道 ?提升卓越領(lǐng)導力的十個關(guān)鍵 —— 重塑心靈?地圖?，做原則領(lǐng)導； —— 提高領(lǐng)導者自身的領(lǐng)導綜合素質(zhì)； —— 塑造領(lǐng)導者的氣質(zhì)與魅力； —— 打造一支卓越的領(lǐng)導團隊； —— 培養(yǎng)高效率領(lǐng)導的七個習慣； —— 建立教導型、學習型的組織； —— 構(gòu)建強有力的企業(yè)文化系統(tǒng)； —— 領(lǐng)導即學習：主動求變，推行組織變革； —— 建立高效務(wù)實、有效溝通的企業(yè)氛圍； —— 推動愿景、領(lǐng)航未來。秦孝公變法，以武力治國，秦統(tǒng)天下，后行霸道，秦朝十五年而終。景監(jiān)因此責怪商鞅，商鞅說，我向孝公說的是帝道，他聽不懂。頭次見面，商鞅說了很久，孝公卻不時打瞌睡，等到商鞅走后，孝公怒罵景監(jiān)，說他介紹來的人員是個瘋子，說的盡是狂言亂語。 以德治國，為公天下，是則天下共舉，可成五帝之業(yè)；以仁治國，澤及百姓，萬國景仰，可成三王之業(yè)。 ★企業(yè)領(lǐng)導：德仁不能變 企業(yè)領(lǐng)導的帝王之道 ☆ 中國儒家文化的精髓：以人為本、人文關(guān)懷 —— 西方企業(yè)紛紛研討、學習、摸索； —— 有趣的現(xiàn)象：東方看過去、西方望過來。 培養(yǎng)其他領(lǐng)導人才 的領(lǐng)導人，在理念， 價值和 E3— 情緒、 活力和膽識等特定 領(lǐng)域，均有可傳授 的觀點。 —— 包熙迪 謝謝大家！ 歡迎提問 共同探討 演講完畢，謝謝觀看！
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