【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的 文 獻(xiàn) 很 多 ， 對(duì) 成 本 控 制 的 研 究 主 要 表 現(xiàn) 在 一 些代 表 性 著 作 和 研 究 文 獻(xiàn) 中 。 從 研 究 內(nèi) 容 來 看 ， 既 包 括 對(duì) 一 些 基 本 理 論 的 探 討 ， 也 包 括 近年 來 對(duì) 西 方 成 本 控 制 方 法 的 介 紹 和 成 本 控 制 理 論 新 觀 點(diǎn) 的 深 入 思 考 。 戴 新 民 ， 劉 先 兵 從我 國(guó) 國(guó) 情 出 發(fā) ， 提 出 了 創(chuàng) 造 有 中 國(guó) 特 色 的 成 本 管 理 模 式 的 構(gòu) 想 ， 該 模 式 可 以 概 括 為 ： 在微 觀 管 理 上 ， 要 建 立 以 企 業(yè) 為 主 題 ， 以 市 場(chǎng) 價(jià) 格 為 基 礎(chǔ) ， 以 制 造 成 本 法 為 內(nèi) 容 ， 以 低 成本 、 高 效 益 為 目 的 已 全 面 成 本 管 理 為 核 心 的 現(xiàn) 代 成 本 管 理 體 系 ； 在 宏 觀 管 理 上 ， 要 建 立以 財(cái) 務(wù) 成 本 法 規(guī) 為 引 導(dǎo) ， 以 合 理 利 用 和 配 置 資 源 為 目 標(biāo) ， 行 政 、 法 律 、 經(jīng) 濟(jì) 手 段 并 用 的宏 觀 間 接 調(diào) 控 管 理 體 系 。 孫 茂 ， 姚 岳 依 據(jù) 多 年 經(jīng) 驗(yàn) ， 從 成 本 預(yù) 測(cè) 、 決 策 、 計(jì) 劃 、 控 制 、3考 核 與 評(píng) 價(jià) 等 環(huán) 節(jié) 入 手 ， 對(duì) 成 本 管 理 程 序 和 方 法 進(jìn) 行 了 深 入 研 究 ， 并 提 出 如 何 御 用 成 本管 理 理 論 提 升 企 業(yè) 成 本 競(jìng) 爭(zhēng) 力 的 建 議 。 夏 寬 云 潛 心 研 究 戰(zhàn) 略 控 制 ， 2022 年 提 出 桑 科 模式 ， 對(duì) 戰(zhàn) 略 定 位 、 價(jià) 值 鏈 分 析 和 戰(zhàn) 略 成 本 動(dòng) 因 作 了 詳 細(xì) 闡 述 。 另 外 ， 國(guó) 內(nèi) 還 有 很 多 的 研究 者 ， 例 如 郭 黎 峰 、 許 通 、 上 官 敬 芝 等 人 ， 根 據(jù) 實(shí) 際 工 作 中 的 經(jīng) 驗(yàn) ， 對(duì) 企 業(yè) 的 成 本 控 制也 提 出 了 自 己 的 獨(dú) 特 的 見 解 。3. 銀 龍 集 團(tuán) 成 本 控 制 的 現(xiàn) 狀 及 問 題 銀龍集團(tuán)介紹河 南 省 最 大 的 民 營(yíng) 紡 織 企 業(yè) ——舞 鋼 市 銀 龍 集 團(tuán) 公 司 ， 是 集 紡 織 、 服 裝 、 塑 編 、 皮革 加 工 和 進(jìn) 出 口 經(jīng) 營(yíng) 于 一 體 的 股 份 制 大 型 民 營(yíng) 企 業(yè) 。 下 屬 金 海 、 宇 龍 、 銀 河 、 龍 翔 、 龍山 紡 織 科 技 園 等 7 個(gè) 分 公 司 ， 現(xiàn) 有 棉 紡 紗 錠 50 萬 枚 ， 占 地 面 積 67 萬 平 方 米 ， 企 業(yè) 員工 5000 多 人 ， 現(xiàn) 擁 有 總 資 產(chǎn) 15 億 元 。 企 業(yè) 始 建 于 1988 年 12 月 ， 1990 年 11 月 建 成 投 產(chǎn) ， 2022 年 11 月 改 制 為 股 份 有限 責(zé) 任 公 司 。 10 多 年 來 ， 銀 龍 人 堅(jiān) 持 “質(zhì) 量 第 一 ， 信 譽(yù) 至 上 ”的 經(jīng) 營(yíng) 宗 旨 ， 團(tuán) 結(jié) 拼 搏 ， 艱苦 奮 斗 ， 內(nèi) 抓 管 理 ， 外 樹 形 象 ， 創(chuàng) 出 了 “宇 龍 ”名 牌 。 占 領(lǐng) 了 國(guó) 內(nèi) 外 市 場(chǎng) ， 走 出 了 一 條“內(nèi) 部 挖 潛 、 自 我 積 累 、 科 學(xué) 管 理 、 滾 動(dòng) 發(fā) 展 ”的 創(chuàng) 新 之 路 。 目 前 企 業(yè) 年 生 產(chǎn) 能 力 已 達(dá) 到 60000 噸 以 上 ， 工 業(yè) 產(chǎn) 值 13 億 元 ， 利 稅 9000 萬 。 特別 是 2022 年 以 來 ， 公 司 把 發(fā) 展 當(dāng) 作 第 一 要 務(wù) ， 超 常 規(guī) 加 速 發(fā) 展 ， 年 年 上 項(xiàng) 目 ， 年 年 有發(fā) 展 ， 不 足 8 年 ， 生 產(chǎn) 規(guī) 模 、 產(chǎn) 值 利 稅 、 職 工 收 入 ， 實(shí) 現(xiàn) 了 “三 級(jí) 跳 ”， 翻 了 五 番 。2022 年 10 月 企 業(yè) 順 利 通 過 了 ISO9001： 2022 國(guó) 際 質(zhì) 量 體 系 認(rèn) 證 。 為 了 提 高 產(chǎn) 品 檔 次和 附 加 值 ， 拉 長(zhǎng) 產(chǎn) 業(yè) 鏈 條 ， 2022 年 7 月 公 司 又 在 院 嶺 非 公 有 園 區(qū) 投 資 興 建 了 龍 山 紡 織科 技 園 工 程 。 該 項(xiàng) 目 主 要 生 產(chǎn) 精 紡 棉 紗 及 高 檔 服 裝 面 料 ， 屬 國(guó) 家 鼓 勵(lì) 發(fā) 展 的 高 新 產(chǎn) 業(yè) 。此 項(xiàng) 目 占 地 500 畝 ， 總 體 規(guī) 模 20 萬 錠 環(huán) 錠 紡 、 10 萬 錠 緊 密 紡 和 1000 臺(tái) 噴 氣 織 機(jī) ， 總投 資 20 億 元 ， 計(jì) 劃 分 三 期 投 建 ， 全 部 采 用 日 本 、 德 國(guó) 及 瑞 士 進(jìn) 品 的 紡 紗 設(shè) 備 和 高 檔 噴氣 織 機(jī) 。公 司 機(jī) 構(gòu) 健 全 ， 管 理 規(guī) 范 ， 靈 活 高 效 ， 產(chǎn) 品 供 不 應(yīng) 求 。 經(jīng) 營(yíng) 環(huán) 節(jié) 成 立 有 以 業(yè) 務(wù) 部 為中 心 ， 輻 射 江 浙 、 山 東 、 上 海 、 廣 東 、 福 建 、 江 西 等 沿 海 地 帶 銷 售 網(wǎng) 絡(luò) ； 生 產(chǎn) 管 理 環(huán) 節(jié)成 立 以 分 廠 為 中 心 ， 設(shè) 備 、 技 術(shù) 、 質(zhì) 檢 四 位 一 體 的 生 產(chǎn) 管 理 體 系 ， 保 證 了 設(shè) 備 完 好 率 、級(jí) 手 晉 級(jí) 率 、 質(zhì) 量 一 等 品 率 等 各 項(xiàng) 指 標(biāo) 的 圓 滿 完 成 。 同 時(shí) ， 公 司 堅(jiān) 持 以 “樹 企 業(yè) 正 氣 、創(chuàng) 企 業(yè) 名 氣 ”為 治 廠 方 針 ， 堅(jiān) 持 以 人 為 本 ， 誠(chéng) 信 經(jīng) 營(yíng) ， 兩 個(gè) 文 明 一 起 抓 ， 生 產(chǎn) 育 人 同 步走 ， 使 企 業(yè) 品 位 和 聲 譽(yù) 有 了 明 顯 提 高 ， 先 后 榮 獲 “平 頂 山 市 明 星 企 業(yè) ”、 “平 頂 山 市 優(yōu)秀 思 想 政 治 工 作 單 位 ”、 “平 頂 山 市 五 一 勞 動(dòng) 獎(jiǎng) 狀 ”、 “河 南 省 民 營(yíng) 企 業(yè) 誠(chéng) 信 納 稅 先 進(jìn)單 位 ”、 “河 南 省 優(yōu) 秀 民 營(yíng) 企 業(yè) ”、 “河 南 省 ‘守 合 同 、 重 信 用 ’單 位 ”、 “河 南 省 百4佳 慈 善 功 勛 單 位 ”、 “中 國(guó) 農(nóng) 業(yè) 銀 行 ‘AAA’級(jí) 信 用 單 位 ”、 “全 國(guó) ‘守 合 同 、 重 信用 ’企 業(yè) ”、 “全 國(guó) 紡 織 和 諧 企 業(yè) 建 設(shè) 先 進(jìn) 單 位 ” 等 榮 譽(yù) 稱 號(hào) 。 銀龍集團(tuán)成本控制現(xiàn)狀 銀 龍 集 團(tuán) 成 本 構(gòu) 成廣 義 地 講 成 本 包 括 成 本 和 費(fèi) 用 。 生 產(chǎn) 型 工 業(yè) 企 業(yè) 的 成 本 基 本 上 可 以 歸 結(jié) 為 采 購(gòu) 成 本 、生 產(chǎn) 成 本 、 銷 售 費(fèi) 用 。作 為 生 產(chǎn) 型 企 業(yè) ， 銀 龍 紡 織 集 團(tuán) 必 須 要 購(gòu) 進(jìn) 自 己 生 產(chǎn) 所 需 的 原 材 料 ， 即 棉 花 的 采 購(gòu) ，因 為 生 產(chǎn) 資 料 價(jià) 格 的 不 斷 上 漲 ， 企 業(yè) 資 產(chǎn) 生 產(chǎn) 成 本 顯 著 增 加 ， 而 銀 龍 集 團(tuán) 的 成 本 控 制 落后 ， 能 源 的 浪 費(fèi) 比 較 嚴(yán) 重 ， 使 產(chǎn) 品 成 本 增 加 。作 為 原 材 料 采 購(gòu) 之 后 的 生 產(chǎn) 環(huán) 節(jié) 需 要 更 大 的 生 產(chǎn) 成 本 ， 包 括 生 產(chǎn) 過 程 中 的 工 時(shí) 損 耗 、材 料 消 耗 率 、 生 產(chǎn) 用 工 具 費(fèi) 用 、 輔 助 消 耗 費(fèi) 用 、 間 接 人 員 工 資 、 生 產(chǎn) 維 護(hù) 維 修 費(fèi) 用 、 設(shè)備 的 折 舊 和 損 耗 、 消 耗 品 攤 銷 費(fèi) 用 等 。 而 銀 龍 集 團(tuán) 的 生 產(chǎn) 設(shè) 備 和 工 藝 技 術(shù) 陳 舊 落 后 ， 原材 料 質(zhì) 量 不 好 ， 運(yùn) 輸 管 理 不 善 ， 生 產(chǎn) 過 程 中 生 產(chǎn) 出 大 量 次 品 、 廢 品 ， 造 成 的 質(zhì) 量 損 失 非常 之 大 。 另 外 成 本 核 算 不 實(shí) ， 一 方 面 的 原 因 是 是 核 算 人 員 思 想 上 不 重 視 ， 另 一 方 面 為 達(dá)到 一 些 目 的 進(jìn) 行 人 為 調(diào) 節(jié) 。 由 于 承 包 經(jīng) 營(yíng) 責(zé) 任 制 不 夠 完 善 ， 企 業(yè) 講 利 潤(rùn) ， 不 講 成 本 ， 短期 行 為 泛 濫 ； 企 業(yè) 領(lǐng) 導(dǎo) 任 期 有 限 ， 管 理 松 弛 ， 人 員 素 質(zhì) 較 差 。 企 業(yè) 管 理 者 成 本 控 制 意 識(shí)薄 弱 。 因 此 ， 成 本 控 制 管 理 松 弛 ， 損 失 浪 費(fèi) 驚 人 。在 銷 售 環(huán) 節(jié) ， 作 為 消 費(fèi) 水 平 較 高 的 地 區(qū) ， 銷 售 人 員 的 工 資 占 據(jù) 集 團(tuán) 較 多 的 資 金 ， 提成 、 福 利 費(fèi) 、 獎(jiǎng) 金 及 特 殊 獎(jiǎng) 勵(lì) 均 是 導(dǎo) 致 該 集 團(tuán) 銷 售 費(fèi) 用 較 高 的 原 因 。 銀 龍 集 團(tuán) 成 本 控 制 措 施 和 方 法 對(duì) 企 業(yè) 來 說 ,成 本 費(fèi) 用 控 制 是 一 個(gè) 老 話 題 ,也 是 永 恒 的 話 題 。 因 為 ,競(jìng) 爭(zhēng) 力 的 首 要 參數(shù) 是 成 本 ,培 育 競(jìng) 爭(zhēng) 力 尤 其 要 注 重 成 本 和 比 較 優(yōu) 勢(shì) 。 高 成 本 是 銀 龍 集 團(tuán) 參 與 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng)的 很 大 障 礙 。 因 此 ， 銀 龍 集 團(tuán) 必 須 加 強(qiáng) 對(duì) 成 本 的 控 制 工 作 。（1）建立完善采購(gòu)制度，做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作。采購(gòu)工作涉及面廣，要建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度，杜絕部門之間扯皮。建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度，對(duì)個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行考核，只有達(dá)到或超過評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)者才能能夠成為供應(yīng)商。建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過以上方法，完善采購(gòu)管理，控制采購(gòu)成本。（2）加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。成本控制要把費(fèi)用和消耗發(fā)生的情況與成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，這就需要有反映成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)，就要進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準(zhǔn)確、齊全，需要有科學(xué)合理的收集方法和記錄方式，負(fù)荷監(jiān)督程序的需要；數(shù)據(jù)的傳遞要有正確路線，迅速及時(shí)；匯總和整理工作要有科學(xué)合理的5統(tǒng)一規(guī)定。以上成本控制數(shù)據(jù)的收集和匯總整理，通常是通過企業(yè)中的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)議核算來實(shí)現(xiàn)的。（3）建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度。一切費(fèi)用在開支以前都要經(jīng)過申請(qǐng)、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來計(jì)劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過申請(qǐng)和批準(zhǔn)。這樣做，有利于一切費(fèi)用在將要發(fā)生前再進(jìn)行一次深入的研究，根據(jù)新的變化了的情況，再一次確定費(fèi)用的合理性，以保證一切費(fèi)用的使用效果。（4）組織發(fā)動(dòng)廣大職工開展各種降低成本的活動(dòng)，如“小指標(biāo)競(jìng)賽”，降低成本技術(shù)攻關(guān)