【文章內(nèi)容簡介】 目前開辦的福費廷業(yè)務特指遠期信用證項下的福費廷業(yè)務，即工商銀行從出口商處無追索權地買入由開證行或保兌行承兌的遠期匯票。具備進出口業(yè)務經(jīng)營權、有長期穩(wěn)定的出口業(yè)務、出口制單水平較高的出口貿(mào)易商均可向工商銀行申請辦理福費廷業(yè)務。 使 用福費廷業(yè)務進行出口貿(mào)易融資，對于出口廠商來說，貨物一出手，就可以立即拿到貨款，占用資金時間很短，改善了企業(yè)的財務狀況，降低了經(jīng)營風險。同時，出口廠商通過福費廷進行融資可提前辦理出口核銷和退稅，而且不占用銀行對該企業(yè)的授信額度。 據(jù)透露，目前工商銀行已經(jīng)與多家在福費廷業(yè)務方面有較大影響的國際知名商業(yè)銀行簽訂了福費業(yè)務合作協(xié)議，并已在上海、廣東等地試辦了此項業(yè)務。 外管局稱正研究 QDII 和 CDR 等新投資模式 據(jù)悉，國家外匯管理局正研究認可本地機構投資者 (QDII)及中國預托證券 (CDR)等新投資模式 ，但強調(diào)研究不等于一定實行。 國家外匯管理副局長馬德倫日前在北京表示，外管局現(xiàn)正研究有關問題，一旦國家有關部門決定推出上述產(chǎn)品，外管局將可在操作上立即配合。 中國人民銀行行長戴相龍早前再次提及通過成立合資格金融機構 (即 QDII)，讓個人企業(yè)及居民的外匯集中到香港投資。 然而，馬德倫指出，內(nèi)地居民不一定會一窩蜂把手上的外匯存款投資香港股市。他認為內(nèi)地投資者行為并未成熟，同時也不一定肯冒險投資不熟悉的香港股市，估計資金較雄厚的投資者才可能涉足港股。 此外，他說盡管中國加入世界貿(mào)易組織后， 國際收支將面對更多復雜因素，但預計仍可保持收支平衡。他稱外管局正在籌建國際收支預警電腦系統(tǒng)，目前已有具體方案。 國家經(jīng)貿(mào)委提出大力推進企業(yè)管理信息化的指導意見 為進一步貫徹落實黨的十五屆四中全會、五中全會精神，推動企業(yè)管理信息化建設健康發(fā)展，提高企業(yè)管理水平和市場競爭力， 國家經(jīng)貿(mào)委近日提出以下意見： 一、充分認識企業(yè)管理信息化的重要意義 （一）加快國民經(jīng)濟和社會信息化，以信息化帶動工業(yè)化，是覆蓋我國現(xiàn)代化建設全局，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。 企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，大力推進企業(yè)管理信息化 ，是加快國民經(jīng)濟信息化的一項重要任務。 （二）改革開放以來，我國企業(yè)管理水平有了很大提高，但是決策隨意、制度不嚴、財務賬目不實、采購和銷售“暗箱操作”等問題仍很突出，嚴重制約企業(yè)經(jīng)濟效益改善和市場競爭能力提高。 管理信息化能夠大大提高企業(yè)收集、傳遞、處理、利用信息的能力，為決策提供充分、可靠的依據(jù)，增強制度的約束性，提高管理的透明度，是解決企業(yè)管理突出問題的有效措施。 （三）推進管理信息化需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，再造業(yè)務流程，優(yōu)化組織機構，減少管理層次，嚴格規(guī)章制度，分流富余人員。 因此，推進管理信息化的過程，是 對傳統(tǒng)的、落后的管理思想、管理方式的改造過程，是深化企業(yè)改革的過程，是一場革命。 （四）管理信息化的核心是運用現(xiàn)代信息技術，把先進的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，促進管理創(chuàng)新。 企業(yè)資源計劃（ ERP）、供應鏈管理（ SCM）、客戶關系管理（ CRM）等綜合性管理信息化系統(tǒng)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對管理基礎工作的規(guī)范性和各項管理業(yè)務的協(xié)同性要求很高，這些綜合系統(tǒng)的實施將全面提高企業(yè)管理水平。因此，推進管理信息化是促進企業(yè)管理創(chuàng)新和各項管理工作升級的重要突破口。 （五）推進管理信息化是增強企 業(yè)市場競爭力的客觀需要，是企業(yè)參與國際競爭的重要條件。 目前，我國涌現(xiàn)出聯(lián)想集團有限公司、海爾集團公司、黑龍江斯達造紙有限公司等一批先行企業(yè)，通過管理信息化，提高了管理水平，改善了經(jīng)濟效益，增強了市場競爭力。但總的看，我國企業(yè)管理信息化建設仍處于起步階段。有的企業(yè)只能用計算機代替手工勞動；有的企業(yè)在局部應用了信息技術，但信息不能集成、共享；有的企業(yè)雖然實施了 ERP 等系統(tǒng)，但由于種種原因效果并不理想。廣大企業(yè)尤其是國家重點企業(yè)要積極應對經(jīng)濟全球化和我國加入世界貿(mào)易組織的挑戰(zhàn)，充分認識管理信息化的重要性，增強緊 迫感，大力推進管理信息化建設。 8 二、明確企業(yè)管理信息化的指導思想和工作目標 （六）緊緊圍繞黨中央關于加快國民經(jīng)濟和社會信息化、以信息化帶動工業(yè)化的戰(zhàn)略部署，大力推進企業(yè)管理信息化，通過加快管理信息化建設，提高企業(yè)的市場競爭力，應對經(jīng)濟全球化和我國加入世界貿(mào)易組織的挑戰(zhàn)。 （七）推進管理信息化要以實現(xiàn)管理科學、向管理要效益為宗旨，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高效率，降低成本，改進質(zhì)量，改善營銷服務，增強透明度，加強內(nèi)部制衡，完善決策程序，增強企業(yè)的市場應變能力，全面提高企業(yè)管理水平，促進管理創(chuàng)新。管理 信息化要與轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推進技術進步相結合，通過管理信息化促進機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。 （八）推進管理信息化要以企業(yè)為主體，以市場為導向，政府積極發(fā)揮引導和服務作用。既要加快步伐又要從企業(yè)的實際出發(fā)，講究實效，防止走形式。要科學規(guī)劃，分步實施，扎扎實實地做好管理信息化的各項基礎性工作，確保質(zhì)量，及時改進，不斷提高管理信息化水平。 （九）國家重點企業(yè)管理信息化的起點要高，步伐要快。到“十五”末期，大多數(shù)國家重點企業(yè)要基本實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，其中制造類企業(yè)可以應用 ERP 為主，同時 結合自身情況選用 SCM、 CRM、PDM 等管理信息化系統(tǒng)，并取得顯著成效。 （十）其他國有大中型企業(yè)要努力實現(xiàn)比較完善的財務、營銷管理信息化，建立企業(yè)網(wǎng)站及主頁，不斷拓寬和提高電子商務的范圍和水平。 三、切實做好企業(yè)管理信息化的基礎性工作 （十一）把管理信息化作為企業(yè)的“一把手工程”。 企業(yè)主要負責人要切實增強信息化意識和緊迫感、責任感，堅定推進管理信息化的信心，重大事項要親自決策，重點工作要親自推動，人力、財力上要予以保障。要建立企業(yè)主要負責人親自抓，企業(yè)信息主管負責實施的組織領導保證體系。 （十二 ）深化內(nèi)部改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制是實現(xiàn)管理信息化的重要保證。 要按照國家經(jīng)貿(mào)委、人事部和勞動部《關于深化國有企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配制度改革的意見》（國經(jīng)貿(mào)企改 [2020]230 號）的各項要求，建立管理人員競聘上崗、能上能下，職工擇優(yōu)錄用、能進能出，收入能增能減、有效激勵的人事、勞動、分配制度。要狠抓經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變和更新，改變不適應市場競爭要求的管理方式和流程，為實現(xiàn)管理信息化創(chuàng)造條件。 （十三）建立健全各項規(guī)章制度，實現(xiàn)定額、計量、標準、統(tǒng)計、物料及產(chǎn)品編碼的規(guī)范化管理。 對照先進企業(yè)找差距，提高定額、計量、 標準的水平。數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計和錄入必須建立嚴格的責任制度，確保數(shù)據(jù)的真實性、準確性、一致性和適時性，重要數(shù)據(jù)要盡量實現(xiàn)自動采集和生成。建立應用信息技術的企業(yè)內(nèi)標準和有關規(guī)章制度。 （十四）把人才培養(yǎng)作為管理信息化的重要基礎工作來抓。 大力引進和培養(yǎng)既懂企業(yè)經(jīng)營管理、又懂信息化的復合型管理人才，努力培育和建立自己的軟件開發(fā)、應用和維護隊伍。對在管理信息化建設中起重要作用的關鍵人才，要加大收入分配方面的激勵。加強全員培訓，提高全員信息化意識和運用信息技術的能力。 （十五）建立企業(yè)內(nèi)部單一的、可拓展的公共基礎網(wǎng)絡 ，增強網(wǎng)絡的智能服務功能，確保各軟件之間的兼容以及管理系統(tǒng)的相互對接和有效集成。 采用先進、高效的方式，將企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與外聯(lián)網(wǎng)包括互聯(lián)網(wǎng)連接。運用先進的數(shù)據(jù)庫技術等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全面整合和信息共享。運用先進的防火墻、過濾網(wǎng)等系統(tǒng)安全技術，提高網(wǎng)絡的安全性。 四、實施企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的基本要求 （十六）推進管理信息化要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定整體規(guī)劃，避免孤立地設計或?qū)嵤┠稠椆芾恚乐剐纬尚畔⒐聧u和重復投資。 整體規(guī)劃要以應用綜合性系統(tǒng)為重點，實現(xiàn)主要業(yè)務流程電子化以及人力、物力、財力的優(yōu)化配置和信息資源的高效利 用。 （十七）在整體規(guī)劃和健全信息技術標準的基礎上，管理信息化系統(tǒng)的實施要循序漸進。 充分考慮管理流程變化和工作量大小，根據(jù)企業(yè)承受能力分系統(tǒng)實施；對于有多個功能模塊的綜合性系統(tǒng)，可按功能模塊分步實施，確保實施一個，成功一個。 （十八）積極引入國內(nèi)外管理思想先進、水平較高、便于應用且價格合理的管理軟件。引入管理軟件要注意區(qū)分離散集成生產(chǎn)與連續(xù)流程生產(chǎn)企業(yè)的不同特點，比較不同軟件的實際應用效果。有條件的企業(yè)可自主開發(fā)管理軟件，但要注意融入先進的經(jīng)營思想和理念。對引進或自主開發(fā)的管理軟件，要結合企業(yè)實際情況 ，不斷完善、創(chuàng)新。 （十九）充分認識管理軟件應用于管理業(yè)務的艱巨性，企業(yè)的業(yè)務部門要同信息技術部門密切合作并發(fā)揮主導作用。狠抓管理信息化系統(tǒng)的實施，確保管理信息化系統(tǒng)上線成功運行。 9 認真梳理和改造現(xiàn)有業(yè)務流程，調(diào)整組織機構，減少管理層次，實施“扁平化”管理。以最大限度地滿足用戶需求為目標，對設計、采購、加工、庫存、銷售、配送、財務等業(yè)務運作進行系統(tǒng)整合，提高業(yè)務運作的效率，確保在交貨期內(nèi)為用戶提供滿意的產(chǎn)品。 （二十）實施財務管理信息化系統(tǒng)。 企業(yè)內(nèi)部各單位應使用統(tǒng)一的財務管理軟件，財務會計部門要能同步得 到采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的每一次業(yè)務活動的信息，并實時進行核算，提高會計核算的速度。嚴格控制錄入數(shù)據(jù)的更改，對更改的數(shù)據(jù)要作特別標識以備核查，做到會計核算包括生成會計報告的軟件程序不可隨意更改，杜絕人為調(diào)賬，確保會計核算的真實性。實行目標成本管理，通過信息化手段實時反映和分析實際成本與目標成本的差異，及時采取降低成本的措施。實施預算管理，把采購、銷售等環(huán)節(jié)的各項資金的收支納入信息化系統(tǒng)，進行集中、實時的監(jiān)控和調(diào)度，使不進入系統(tǒng)或不符合規(guī)定的開支無法實現(xiàn)，提高資金的使用效率，加快資金周轉(zhuǎn)。 （二十一）實施 采購管理信息化系統(tǒng)。 采購管理要實現(xiàn)內(nèi)部各相關程序和權力的公開、透明和有效制衡，采購物資的價格質(zhì)量等信息要在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上公開，做到采購人員掌握的信息，監(jiān)督和管理人員也能掌握，防止“暗箱操作”，堵塞采購漏洞，降低采購成本，確保采購物資質(zhì)量，防止過高的庫存。有條件的企業(yè)要通過互聯(lián)網(wǎng)及其他專業(yè)網(wǎng)絡廣泛收集采購物資的市場價格和質(zhì)量信息，努力實現(xiàn)網(wǎng)上招標采購；其他企業(yè)要實現(xiàn)比質(zhì)比價采購。 （二十二）實施營銷管理信息化系統(tǒng)。 營銷管理要建立覆蓋各銷售網(wǎng)點的計算機網(wǎng)絡，將產(chǎn)品銷售、售后服務、客戶需求、市場變化等信息納入計 算機網(wǎng)絡，即時進行監(jiān)控、調(diào)度、響應和分析。 防止個人壟斷客戶資源，杜絕挪用、占用貨款，避免人為壓價，提高售后服務質(zhì)量和水平，最大限度地滿足客戶需求，不斷開拓新的市場。有條件的企業(yè)要積極開展網(wǎng)上營銷、企業(yè)對企業(yè)（ B to B）、企業(yè)對消費者（ B to C）等電子商務。 （二十三）實施質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)。 質(zhì)量管理的業(yè)務流程要符合質(zhì)量體系認證的要求，采購、加工、檢測、出廠、售后服務過程中的關鍵環(huán)節(jié)或重要工序的質(zhì)量數(shù)據(jù)，以及大型、復雜機電產(chǎn)品的逐個產(chǎn)品的質(zhì)量檔案，要納入管理信息化系統(tǒng)，實行動態(tài)分析和監(jiān)控。 （二十 四）管理信息化要與技術改造相結合，促進產(chǎn)品設計、開發(fā)和制造信息化。 要重點推廣管控一體化、計算機輔助設計（ CAD）、計算機輔助制造（ CAM）、計算機輔助工藝計劃（ CAPP）、計算機輔助工程（ CAE）、計算機集成制造系統(tǒng)（ CIMS）以及 CAD、 CAPP、 CAM、 CAE一體化技術，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造。 五、推進企業(yè)管理信息化的政策措施 （二十五）組織開展企業(yè)管理信息化示范工程，及時總結管理信息化先進企業(yè)的經(jīng)驗，通過新聞宣傳、經(jīng)驗上網(wǎng)、現(xiàn)場培訓、交流會等各種形式，大力傳播和推廣先進企業(yè)的經(jīng)驗。 （二十 六）從履行出資人職能出發(fā)，各級政府可對國有企業(yè)財務管理信息化的內(nèi)容、質(zhì)量、進度等提出要求，提高財務管理的透明度，便于外部實施監(jiān)督，增強內(nèi)部制衡，確保財務會計信息真實可靠，不做假賬。 （二十七）企業(yè)可以將管理信息化資金列入技改項目總投資。 今后新建項目要安排一部分管理信息化配套資金。對于經(jīng)營管理比較好、選用軟件水平高、整體規(guī)劃比較完善、組織得力的國家重點企業(yè)，其管理信息化技術改造項目，將給予重點支持。 （二十八）對于水平較高、適應性強、具有示范或推廣價值的管理信息化系統(tǒng)或軟件的開發(fā)，各地可通過多種途徑籌集 必要資金進行導向性資助。 （二十九）開展企業(yè)管理信息化人才培訓工程。 從部分經(jīng)營狀況較好的企業(yè)中選拔一批具有實踐經(jīng)驗的技術骨干和管理骨干送有關院校進行管理信息化知識培訓，爭取用一年左右時間培養(yǎng)一批管理信息化急需專門人才。對國有大中型企業(yè)的廠長（經(jīng)理）， 2020年底前要基本完成普及性知識培訓。 有條件的地方要充分利用各種社會資源，對企業(yè)分管負責人和組織實施人員進行專業(yè)知識和實務操作培訓。 （三十）行業(yè)協(xié)會等中介機構要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)服務作用，總結推廣先進經(jīng)驗，積極開展培訓，開發(fā)或推廣行業(yè)性軟件，發(fā)布有關信息， 提供咨詢服務。 10 政 策 要 聞 ▲ 我國頒布第三批國家職業(yè)標準 勞動和社會保障部日前頒布第三批國家職業(yè)標準。 勞動保障部有關負責人說，這次頒布的國家職業(yè)標準共包括５２個職業(yè)，主要分為三類：技術復雜，要求高，如車工、鉗工、銑工等；涉及公共利益，特別是消費者利益，如中藥調(diào)劑員、營養(yǎng)配餐員、養(yǎng)老護理員等；涉及到一些行業(yè)的標準，如采油工、井下作業(yè)工、化學檢驗工等。 據(jù)介紹，制定國家職業(yè)標準是依據(jù)《勞動法》有關規(guī)定，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)分類大典》，以客觀反映現(xiàn)階段這些職業(yè)的發(fā)展水平和對從業(yè)人 員的要求為目標，在充分考慮經(jīng)濟發(fā)展、科技進步和產(chǎn)業(yè)結構變化對這些