企業(yè)員工調(diào)查分析范例(編輯修改稿)
2025-07-22 03:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 此方面并不存在問(wèn)題。 你與其他部門(mén)的合作是否融洽 A、很融洽（9） B、較融洽（15） C、一般（8） D、較不融洽 E、很不融洽 意見(jiàn)匯總：無(wú) 分析： 部門(mén)間的合作即反映了跨部門(mén)員工的關(guān)系，也反映了公司內(nèi)部工作流程的順暢程度。看來(lái)，我們公司雖存在一定的問(wèn)題，但總的說(shuō)來(lái)還是不錯(cuò)的。 是否受多重領(lǐng)導(dǎo) A、經(jīng)常是（5） B、偶爾（22） C、從來(lái)沒(méi)有（4） 如果選A，你希望哪方面有所改進(jìn)： 意見(jiàn)匯總：明確任務(wù)責(zé)任，明確人員調(diào)動(dòng)權(quán) 希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)新來(lái)的員工了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍。分析：多重領(lǐng)導(dǎo)是管理上的大忌，我們的問(wèn)題雖說(shuō)不是特別嚴(yán)重，但也必須要盡快避免，否則很多責(zé)任不能明確，工作也容易造成混亂。 1工作職責(zé)是否明確 A、是（26） B、不是（6） 如果選B，你希望哪方面有所改進(jìn)： 意見(jiàn)匯總： 明確任務(wù)責(zé)任，明確人員調(diào)度權(quán)（2人） 正如公司也處于發(fā)展階段一樣，員工也時(shí)時(shí)需要?jiǎng)e人的引導(dǎo) 希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)新來(lái)的員工，了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍 分析：對(duì)工作職責(zé)的明確是做好工作的首要，應(yīng)當(dāng)使每位員工都在這個(gè)問(wèn)題上不會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)。雖然，前一階段的崗位描述，在這方面做了很多的工作，但是，仍要進(jìn)一步深入下去。 1你對(duì)哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望 A、直接上級(jí)（11） B、主管經(jīng)理（7） C、總經(jīng)理（7） 意見(jiàn)匯總：無(wú) 分析： 員工意見(jiàn)的分散說(shuō)明我們的各級(jí)管理人員都得到了大家一定的認(rèn)同。對(duì)直接上級(jí)的期望，也說(shuō)明員工相信他們能夠清楚地了解自己的得失，另一方面也說(shuō)明我們的中層有極大的潛力可挖。1你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢(shì)是什么 A、技術(shù)（25） B、市
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