員工思想動態(tài)調查分析報告(編輯修改稿)
2024-11-09 02:03 本頁面
【文章內容簡介】 跳槽，還有19%的人僅僅是因為“懶得動”才不會跳槽，一旦他們想動了，就意味著會有近60%的員工有可能要流失掉，而一旦發(fā)生這個情況，XX車間也就基本處于半癱瘓狀態(tài)了。而導致跳槽的原因，從“人文關懷開展工作”（第34題）、“對自己收入水平”（第47題）的回到中也許可以得到一點答案。僅有40%的人表示XX公司的人文關懷工作開展的還不錯，讓員工有歸屬感，有63%的人對自己的收入并不滿意，多名員工口頭表達了付出與收入不成比例的想法，也有員工將這想法直接寫在了調查問卷上！在涉及到XX公司企業(yè)發(fā)展的眾多選題中，各位員工也如實的表達了他們自己對XX公司現狀和未來發(fā)展的真實看法。63%的員工認為XX公司應該把發(fā)展的中心（第13題）放在XXXXXXX工程方面，并且指出了XX公司同世界一流的最大差距（第14題）在于兩個方面，一是市場開拓差，太依賴國內市場（有92%的員工選擇了這個答案），二是裝備不成序列（有73%的員工選擇了這個答案）。54%的員工認為阻礙XX公司發(fā)展的最大障礙（第26題）在于市場單一不穩(wěn)定，國際市場開拓緩慢。員工們普遍對當年放棄國外市場而留在國內表達了疑惑不解與惋惜之情，也表達了希望XX公司能“走出去”的意愿，88%的員工希望XX公司能在市場開拓方面（第23題）能夠積極參與總公司海外項目，開拓國外市場。對于XX公司未來的發(fā)展，100%員工認為XX公司的人才戰(zhàn)略（第24題）應該是加強一線人才隊伍建設，這樣才能發(fā)揮XX公司實現發(fā)展的最大優(yōu)勢（第25題）擁有一直精干高效、能打硬仗的隊伍（50%的員工認同）。對于XXXX公司在黨建、企業(yè)作風方面的工作，大部分員工還是表示認可、滿意的，71%的員工認為XXXXXXXX活動起到了一定效果（第27題），黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作業(yè)發(fā)揮的還是很明顯的（54%的員工認同），黨員的模范先進作用是可以感受到的（73%員工認同）。但這并不意味著沒有意見，有66%的員工認為XX公司機關的工作是存在問題的，是不了解基層的，輕視對基層的服務的。還有人明確的表示，此次調查純粹就是走過場，問卷的設置根本不足以表達出員工的真實想法！這不僅僅是一個人的看法，只不過大多數人只是口頭表述一下，真正寫下來的卻只有兩三個而已。通過此次問卷調查，能夠得到員工心里的真實想法，基本上可以認為達到了初衷，真實的表達了一線員工的質樸想法。雖然這些結果有的并不是很樂觀，某些方面甚至稱得上尖銳，但是卻也為將來的工作提供了參考，也表明員工們?yōu)閄X公司的未來發(fā)展也是思考的，也是會努力的！XXXX分公司第四篇：員工思想動態(tài)分析報告員工思想動態(tài)分析報告按照公司的安排與部署，我部及時行動，結合近期生產狀況，對項目部員工思想動態(tài)進行了走訪調研。從調研結果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，項目部也采取了相應的解決措施，維持了我部的大局穩(wěn)定，保證了生產的安全穩(wěn)定運行?，F將調研情況總結匯報如下：一、項目部員工的基本狀況我項目部現有員工122人，其中外協80人，職工32人；技校生20人，我項目部對員工進行了進場培訓后，新進場員工也學到了一些架梁理論技能，這是一支特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的隊伍。項目部員工主要有三部分構成，一是外協人員，這部分人對現在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數的70%；二是技校生人員，這部分人雖經歷過培訓，但是工作經驗不足，技術水平也不是很過硬，是項目部重點關注的群體，約占員工總數的10%；三是職工人員，這部分人技術比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數的20%。二、員工思想狀況的主流方向大部分員工
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