施工單位工程成本控制-畢業(yè)論文-(編輯修改稿)
2025-07-02 09:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制 ，謀求 工程 效益最大化？ 筆者 認(rèn)為，必須從 控制體制、經(jīng)營(yíng)承攬 、 現(xiàn)場(chǎng) 管 理 、工程結(jié) 算、 資金管理五 個(gè)環(huán)節(jié)上下工夫，精細(xì)各環(huán)節(jié)管理。 建立健全 責(zé) 任、 權(quán)力 、 利益 相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本 控制 體制 （ 1） 施工企業(yè)要 分清 企業(yè)總部及工程項(xiàng)目的 管理層次，明確 工程 項(xiàng)目 的 考核指標(biāo)。施工 單位 應(yīng)根據(jù) 上 經(jīng)營(yíng)年度的具體情況 ，廣泛收集員工的意見 ，適時(shí) 適當(dāng)?shù)?調(diào)整管理層次以明確責(zé)任，形成 部門 崗位 分明的成 本 控制 中心，形成公司成本控制 目標(biāo)的保證體系。分清 公司 、工程項(xiàng)目 各成本控制部門 后，還應(yīng)明確各 部門 、各工程項(xiàng)目部 的考核指標(biāo)，即逐 級(jí) 下達(dá)任務(wù)。本著先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各 部門 、各項(xiàng)目部 可控制的范圍，各 部門 、各項(xiàng)目部 通過努力能夠?qū)崿F(xiàn) 具體的 目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng) 該 將上述內(nèi)容通過 單位內(nèi)部責(zé)任制 的形式加以確定， 明確具體的獎(jiǎng)罰力度， 逐級(jí)簽約，落實(shí)到 公司及工程項(xiàng)目的每一個(gè)人 。指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)賦予各 部門、 項(xiàng)目部、 人 充分的權(quán)利，上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)其正常管理工作不應(yīng) 過分 干涉 ，以保證 每個(gè)崗位人 能發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用。對(duì)各 部 門 、項(xiàng)目部 的獎(jiǎng)罰比例政策要 合理，以實(shí)際利益 調(diào)動(dòng)管理者的積極性的程度，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。 （ 2） 定期 考核，獎(jiǎng)罰到位。為了調(diào)動(dòng)各 部門、 各項(xiàng)目部、 責(zé)任者的積極性，還要與成本 盈利 分析 相 結(jié)合，做到分階段考核。考核時(shí)間的選擇方法有兩種：一是按日歷時(shí)間分 年 度 或 竣工考核；二是按 工程 分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度，即各分部分項(xiàng)工程結(jié)束、總體工程竣工考核。 施工單位 應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方法作出 明文 規(guī)定 。 如筆者所在單位在每個(gè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目人員確定后，針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目人員落實(shí)責(zé)任 職責(zé)，簽訂責(zé)任書，明確獎(jiǎng)罰依據(jù)數(shù)額，每半年進(jìn)行考核，優(yōu)獎(jiǎng)過罰。積極調(diào)動(dòng)了員工的積極性。 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng) 面 ,提高項(xiàng)目含金量，經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新 強(qiáng)化 施工企業(yè)的 經(jīng)營(yíng) 范圍 管理，下大力 度 承攬 有含金量的 工程任務(wù)。要樹立經(jīng)營(yíng) 范圍廣 、承攬 含金 工程 為先的思想，在 經(jīng)營(yíng) 人 員 、 公關(guān) 財(cái) 力 、物 力 的配置上，充實(shí)和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng) 部門 力量。培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、高水平的 預(yù)算 經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，又要充分調(diào)動(dòng) 公司全體員工 方方面面的積極因素，廣交四海朋友，多 收 集 含金量大的 工程 信息， 營(yíng)造出 經(jīng)營(yíng)人員 天南海北找市場(chǎng)，千方百計(jì)攬任務(wù)的局面： 首先 是要建立多層次、 大 方位、持久穩(wěn)定的 工程 信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套反應(yīng)靈敏、高效 4 靈活 自如的操作決策機(jī)制，優(yōu)選 國(guó)有、集團(tuán)內(nèi)部 市場(chǎng)和項(xiàng)目； 其次 是要加強(qiáng) 經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員的 業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 提高其公關(guān)能力、 標(biāo)書 、預(yù)算的 編制水平、協(xié)調(diào)水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高 含金 中標(biāo)率； 再者 是要建立經(jīng)營(yíng) 人員 工作責(zé)任體系，強(qiáng)化約束和 獎(jiǎng)勵(lì) 機(jī)制，明確 每個(gè)潛在工程的經(jīng)營(yíng) 責(zé)任人，加大投入，搞好 各方面的外 部協(xié)調(diào)。 揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力培育 公司的 的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要 大 力發(fā)展 本公司特殊資質(zhì)的行業(yè)優(yōu)勢(shì) 特色、創(chuàng)建 優(yōu)質(zhì)工程 、鞏固強(qiáng)項(xiàng)、突出專業(yè)，敢于在承建高、精、尖等項(xiàng)目 ， 提高 工程 項(xiàng)目 的 含金量 。 搞好經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取更大的經(jīng)營(yíng) 范圍 。發(fā)揮 公司的特殊 優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng) 服務(wù)范圍 ，除工程施工外， 爭(zhēng)取 特殊行業(yè)服務(wù)， 謀取更大 更廣 的經(jīng)濟(jì)效益。 如 筆者所在單位負(fù)責(zé)的一個(gè)工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目為消防設(shè)備安裝，在工程完工后針對(duì)消防儀表需固定時(shí)間進(jìn)行維護(hù)的特性，向工程業(yè)主提出了設(shè)備后期維護(hù)的意見，經(jīng)與業(yè)主討論后，又于筆者所在公司簽訂了長(zhǎng)期維護(hù)合同， 為筆者所在單位增加的新的利潤(rùn)點(diǎn)。 以 工程 項(xiàng)目 控制 為重點(diǎn)，強(qiáng)化 施工 過程控制 。 （ 1）、 在施工準(zhǔn)備階段的成本 控制 工程中標(biāo) 、簽訂施工合同 、協(xié)議 后， 公司經(jīng)營(yíng)管理部門
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