施工單位工程成本控制-畢業(yè)論文-(編輯修改稿)
2025-07-02 09:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制 ，謀求 工程 效益最大化？ 筆者 認(rèn)為，必須從 控制體制、經(jīng)營承攬 、 現(xiàn)場 管 理 、工程結(jié) 算、 資金管理五 個環(huán)節(jié)上下工夫，精細(xì)各環(huán)節(jié)管理。 建立健全 責(zé) 任、 權(quán)力 、 利益 相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本 控制 體制 （ 1） 施工企業(yè)要 分清 企業(yè)總部及工程項目的 管理層次，明確 工程 項目 的 考核指標(biāo)。施工 單位 應(yīng)根據(jù) 上 經(jīng)營年度的具體情況 ，廣泛收集員工的意見 ，適時 適當(dāng)?shù)?調(diào)整管理層次以明確責(zé)任，形成 部門 崗位 分明的成 本 控制 中心，形成公司成本控制 目標(biāo)的保證體系。分清 公司 、工程項目 各成本控制部門 后，還應(yīng)明確各 部門 、各工程項目部 的考核指標(biāo)，即逐 級 下達(dá)任務(wù)。本著先進(jìn)合理的原則，實行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各 部門 、各項目部 可控制的范圍，各 部門 、各項目部 通過努力能夠?qū)崿F(xiàn) 具體的 目標(biāo)。同時，應(yīng) 該 將上述內(nèi)容通過 單位內(nèi)部責(zé)任制 的形式加以確定， 明確具體的獎罰力度， 逐級簽約，落實到 公司及工程項目的每一個人 。指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)賦予各 部門、 項目部、 人 充分的權(quán)利，上級 領(lǐng)導(dǎo) 對其正常管理工作不應(yīng) 過分 干涉 ，以保證 每個崗位人 能發(fā)揮其主觀能動作用。對各 部 門 、項目部 的獎罰比例政策要 合理，以實際利益 調(diào)動管理者的積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。 （ 2） 定期 考核，獎罰到位。為了調(diào)動各 部門、 各項目部、 責(zé)任者的積極性，還要與成本 盈利 分析 相 結(jié)合，做到分階段考核。考核時間的選擇方法有兩種：一是按日歷時間分 年 度 或 竣工考核；二是按 工程 分部分項工程的進(jìn)度，即各分部分項工程結(jié)束、總體工程竣工考核。 施工單位 應(yīng)結(jié)合管理特點對工程項目考核的時間設(shè)定方法作出 明文 規(guī)定 。 如筆者所在單位在每個工程項目立項項目人員確定后，針對每個工程項目人員落實責(zé)任 職責(zé)，簽訂責(zé)任書，明確獎罰依據(jù)數(shù)額，每半年進(jìn)行考核，優(yōu)獎過罰。積極調(diào)動了員工的積極性。 擴(kuò)大經(jīng)營 面 ,提高項目含金量，經(jīng)營方式創(chuàng)新 強(qiáng)化 施工企業(yè)的 經(jīng)營 范圍 管理，下大力 度 承攬 有含金量的 工程任務(wù)。要樹立經(jīng)營 范圍廣 、承攬 含金 工程 為先的思想，在 經(jīng)營 人 員 、 公關(guān) 財 力 、物 力 的配置上，充實和加強(qiáng)經(jīng)營 部門 力量。培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、高水平的 預(yù)算 經(jīng)營隊伍，又要充分調(diào)動 公司全體員工 方方面面的積極因素，廣交四海朋友，多 收 集 含金量大的 工程 信息， 營造出 經(jīng)營人員 天南海北找市場，千方百計攬任務(wù)的局面： 首先 是要建立多層次、 大 方位、持久穩(wěn)定的 工程 信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套反應(yīng)靈敏、高效 4 靈活 自如的操作決策機(jī)制，優(yōu)選 國有、集團(tuán)內(nèi)部 市場和項目； 其次 是要加強(qiáng) 經(jīng)營預(yù)算人員的 業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 提高其公關(guān)能力、 標(biāo)書 、預(yù)算的 編制水平、協(xié)調(diào)水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高 含金 中標(biāo)率； 再者 是要建立經(jīng)營 人員 工作責(zé)任體系，強(qiáng)化約束和 獎勵 機(jī)制，明確 每個潛在工程的經(jīng)營 責(zé)任人，加大投入，搞好 各方面的外 部協(xié)調(diào)。 揚長避短，努力培育 公司的 的核心競爭力。要 大 力發(fā)展 本公司特殊資質(zhì)的行業(yè)優(yōu)勢 特色、創(chuàng)建 優(yōu)質(zhì)工程 、鞏固強(qiáng)項、突出專業(yè)，敢于在承建高、精、尖等項目 ， 提高 工程 項目 的 含金量 。 搞好經(jīng)營，爭取更大的經(jīng)營 范圍 。發(fā)揮 公司的特殊 優(yōu)勢，拓展市場 服務(wù)范圍 ，除工程施工外， 爭取 特殊行業(yè)服務(wù)， 謀取更大 更廣 的經(jīng)濟(jì)效益。 如 筆者所在單位負(fù)責(zé)的一個工程項目中，工程項目為消防設(shè)備安裝，在工程完工后針對消防儀表需固定時間進(jìn)行維護(hù)的特性，向工程業(yè)主提出了設(shè)備后期維護(hù)的意見，經(jīng)與業(yè)主討論后，又于筆者所在公司簽訂了長期維護(hù)合同， 為筆者所在單位增加的新的利潤點。 以 工程 項目 控制 為重點，強(qiáng)化 施工 過程控制 。 （ 1）、 在施工準(zhǔn)備階段的成本 控制 工程中標(biāo) 、簽訂施工合同 、協(xié)議 后， 公司經(jīng)營管理部門
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