施工單位工程成本控制-畢業(yè)論文--文庫(kù)吧資料
2025-05-28 09:52本頁(yè)面
【正文】 工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目為消防設(shè)備安裝，在工程完工后針對(duì)消防儀表需固定時(shí)間進(jìn)行維護(hù)的特性，向工程業(yè)主提出了設(shè)備后期維護(hù)的意見，經(jīng)與業(yè)主討論后，又于筆者所在公司簽訂了長(zhǎng)期維護(hù)合同， 為筆者所在單位增加的新的利潤(rùn)點(diǎn)。 搞好經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取更大的經(jīng)營(yíng) 范圍 。 揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力培育 公司的 的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要樹立經(jīng)營(yíng) 范圍廣 、承攬 含金 工程 為先的思想，在 經(jīng)營(yíng) 人 員 、 公關(guān) 財(cái) 力 、物 力 的配置上，充實(shí)和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng) 部門 力量。積極調(diào)動(dòng)了員工的積極性。 施工單位 應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方法作出 明文 規(guī)定 。為了調(diào)動(dòng)各 部門、 各項(xiàng)目部、 責(zé)任者的積極性，還要與成本 盈利 分析 相 結(jié)合，做到分階段考核。對(duì)各 部 門 、項(xiàng)目部 的獎(jiǎng)罰比例政策要 合理，以實(shí)際利益 調(diào)動(dòng)管理者的積極性的程度，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。同時(shí)，應(yīng) 該 將上述內(nèi)容通過 單位內(nèi)部責(zé)任制 的形式加以確定， 明確具體的獎(jiǎng)罰力度， 逐級(jí)簽約，落實(shí)到 公司及工程項(xiàng)目的每一個(gè)人 。分清 公司 、工程項(xiàng)目 各成本控制部門 后，還應(yīng)明確各 部門 、各工程項(xiàng)目部 的考核指標(biāo)，即逐 級(jí) 下達(dá)任務(wù)。 建立健全 責(zé) 任、 權(quán)力 、 利益 相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本 控制 體制 （ 1） 施工企業(yè)要 分清 企業(yè)總部及工程項(xiàng)目的 管理層次，明確 工程 項(xiàng)目 的 考核指標(biāo)。 3 二 提高 工程 成本 控制 的對(duì) 策 加強(qiáng) 每個(gè) 工程項(xiàng)目成本 控制應(yīng)被 提到前所未有的高度， 要 成為施工企業(yè)創(chuàng)效增效的共識(shí) ，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要充分了解和重視這項(xiàng)工作 。特別是有長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員施以重獎(jiǎng)怕別人眼紅，所以 只是 意思一下就算了；對(duì)于本該受處罰的人員，礙于情面 只是 批評(píng)一下了事。目前 的 施工 單位 因?yàn)?總部 各部門、各崗位 責(zé) 任、 權(quán)力 、 利益 不相對(duì)應(yīng)， 工程項(xiàng)目上管理人員調(diào)動(dòng)頻繁，人員 崗位 不能準(zhǔn)確 確定，有時(shí)一個(gè)人干多個(gè)崗位 的事，有時(shí)多個(gè)人管理同一個(gè)崗位 ， 以至于無(wú)法 結(jié)合實(shí)際 考核 每個(gè)人的 優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面 ，長(zhǎng)期下來(lái)就影響了部分好好干的員工的積極性 。 這樣項(xiàng)目，目標(biāo)成本控制和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理根本就沒有結(jié)合在一起，根本就 起不到控制作用 或起到的作用很有限 缺乏 合理 完善的 ，能夠提高員工積極性的 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在成本控制 的 措施方面，只 是 簡(jiǎn)單的 套取一些現(xiàn)成的 規(guī)章制度， 實(shí)際那個(gè)人該干什么，怎樣干 好，該對(duì)他所干得工作承擔(dān)怎樣的責(zé)任，誰(shuí)對(duì)他進(jìn)行監(jiān)督。工程 建設(shè) 項(xiàng)目作為施工 單位的主要工作 及盈利方面 ，由于 每個(gè)工程項(xiàng)目 的施工項(xiàng)目、業(yè)主、社會(huì)環(huán)境、施工 結(jié)構(gòu)、規(guī)模各不相同， 不同的 工程的成本 計(jì)算依據(jù)都 缺乏可比性。由此可見， 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)人員只能是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。 2 如果生產(chǎn) 進(jìn)度 管理 人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致 部分窩工 浪費(fèi) 現(xiàn)象發(fā)生，使人工費(fèi)和 設(shè)備 機(jī)械使用、調(diào)遷等費(fèi)用增加；如果技術(shù)人員提供的材料用量不準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致材料供應(yīng) 的不及時(shí) 致使窩工 或 材料儲(chǔ)存 積壓。其結(jié)果 就 是 施工現(xiàn)場(chǎng)的 技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量， 進(jìn)度 管理 人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。 工程的 成本控制的主體是施工 管理 組織和 現(xiàn)場(chǎng) 直接 施工 人員，而不僅僅是 項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 人員。 一 工程成本控制中存在的問題 對(duì)工程成本控制認(rèn)識(shí)上的誤區(qū) 工程成本控制 需要 一個(gè) 企業(yè) 不管是總部各部門還是具體的 工程項(xiàng)目人員 ， 全員 參與、 同步 合作 和 管理 過程。 其原因是 施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及一線管理人員 對(duì)工程成本控制缺乏足夠的 認(rèn)識(shí)， 往往是故此失彼， 沒有可操作的實(shí)施辦法或 管理制度 。工程和 惡性競(jìng)爭(zhēng)較為嚴(yán)重，投標(biāo)時(shí)缺乏實(shí)際根據(jù)， 招投標(biāo)價(jià)格偏低， 再加上近年 各種建筑原材料價(jià)格
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