施工單位工程成本控制-畢業(yè)論文--閱讀頁
2025-06-12 09:52本頁面
【正文】 ，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。同時(shí)，經(jīng)過反復(fù)比較制定出材料、機(jī)械單價(jià)控制表，結(jié)合現(xiàn)場施工條件計(jì)算出工程的責(zé)任預(yù)算。編 制之前，要仔細(xì)搜集 工程信息 、分析 工程 當(dāng)?shù)氐?材料 市場行情和供應(yīng)條件等資料，以確保目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。 建議 對各施工隊(duì)實(shí)行工資包干制度，按照事先確定的實(shí)物工作量 確定各工序的總體人工費(fèi)用，根據(jù)市價(jià)要求安排人力，鼓勵(lì) 多勞多得，快干多得， 從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象 ，并提高工作效率 ；培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工 人， 以技術(shù)骨干為主， 合理調(diào)節(jié)各工序 技術(shù)人員及普通力工的 人數(shù)，既加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。 首先 要隨時(shí)對現(xiàn)場材料的供需和施工圖紙進(jìn)行數(shù)量核對，要仔細(xì)核對圖紙中的材料和設(shè)備數(shù)量，是否與實(shí)際使用數(shù)量相符如不符要盡快與設(shè)計(jì)落實(shí)或簽證 ， 材料統(tǒng)計(jì)手續(xù)要嚴(yán)緊，采用多人看圖、分圖統(tǒng)計(jì)、一人全面統(tǒng)計(jì) 一人復(fù)審 的流程 。 同時(shí)，要加強(qiáng) 施工 現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn) 費(fèi)用及 損耗； 材料領(lǐng)用數(shù)量 實(shí)行 根據(jù)實(shí)際需要限額領(lǐng) 取發(fā)放 ，嚴(yán)格 控制數(shù)量， 避免材料浪費(fèi) 或挪作它用 。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用率。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常 定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好率，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。 〈 4〉外部協(xié)調(diào)等 非生產(chǎn)費(fèi)用控制：要壓縮非生產(chǎn) 費(fèi)用 ，在保證工作的前提下，節(jié)約每一 筆 的費(fèi)用，使每一筆費(fèi)用都能夠物超所值， 最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開支。如何處理工期與成本的關(guān)系，工期 控制 也是成本 控制 的 重要 環(huán)節(jié)之一。一般來說，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時(shí)，再要縮短工期，所采取措施 會(huì)使 的 工程 成本 大幅 上升。 及時(shí)工程結(jié)算 ，避免遺漏 在工程結(jié)算階段的成本 控制 。在結(jié)算之前，項(xiàng)目技術(shù)、預(yù)算人員要認(rèn)真核對已完工程量， 避免遺漏。 在工程保修期內(nèi)， 工程 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程 的 質(zhì)量 、 可能存在的 隱患 ，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并作出 相關(guān) 保修計(jì)劃， 盡量 控制保修費(fèi)用。 6 強(qiáng)化資金控制與管理 、 減少資金投入 、 加大清欠力度 近年來 建筑 材料物價(jià)攀升，而建筑施工企業(yè) 競爭激烈，競標(biāo)價(jià) 低 ，行業(yè)利潤率偏低。再加上 工程驗(yàn)收后 結(jié)算期長，而且工程 業(yè)主還要按工程總價(jià)的 5～ 10％扣質(zhì)量保證金 或是作為分包商甲方單位扣取工程管理費(fèi) 等原因，使施工 單位 往往有大量的資金游離在外， 不能 長期參與企業(yè)正常的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成流動(dòng)資金緊缺?，F(xiàn)代 工程 管理追求的是效益的最大化，它需要對 各項(xiàng)工程、部門 的執(zhí)行進(jìn)行全過程的監(jiān)控。因此，要適應(yīng) 新的 市場變化的形勢，迅速完成粗放型到集約型管理模式的轉(zhuǎn)變，提高領(lǐng)導(dǎo)層資金管理的意識，更新理財(cái)觀念，適應(yīng) 新的 市場要求。在 工程 經(jīng)營過程中，為了使有限的資金發(fā)揮最大的效率，就必須加強(qiáng)對 工程項(xiàng)目 內(nèi)部資金的管理。 （ 3）做好工程 前期 預(yù)測，減少 計(jì)劃 資金投入。 分 包 外委 工程要進(jìn)行價(jià)格測算，不能超出中標(biāo)單價(jià)，進(jìn)行外包同時(shí)要防止超付 工程款，給 公司 造成不應(yīng)有的損失。 公司各 施工 工程項(xiàng)目 部 要加大清欠力度，包括對在建工程 進(jìn)度款 和已完工程 結(jié)算款 ，確保 每個(gè)工程項(xiàng)目的 資金正常回籠，要做到及時(shí)辦理竣工工程結(jié)算，核實(shí)業(yè)主拖欠工程款數(shù)額，指定專 業(yè) 人員 負(fù)責(zé)，防止新的施工工程款拖欠；必要時(shí)運(yùn)用法律手段，追回拖欠的應(yīng)收賬款，減少 公司 損失。不管 工程 的規(guī)模、管理層次如何，施工 企業(yè)應(yīng)從自身抓起， 從制度管理方面找原因， 堅(jiān)持以 工程成本 管理為中心，成本 管理以資金管理為中心，通過 合理 化 理財(cái)?shù)母鞣N策略， 完善 工程 目標(biāo)成本 控制 ， 處 理好 工程 項(xiàng)目部 在成本控制各階段的銜接責(zé)任 關(guān)系。 參考文獻(xiàn) [一 ] 施工階段工程成本控制 [二 ] 施工企業(yè)資金短缺的原因及對策
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