施工單位工程成本控制-畢業(yè)論文--展示頁
2025-06-02 09:52本頁面
【正文】 大漲，致使施工單位的 成本加大， 效益下滑， 并因?yàn)閭€別工程的業(yè)主甲方拖欠工程款或工程回款手續(xù)復(fù)雜周期長，工程款項(xiàng)遲遲不能收回，這樣就 嚴(yán)重 影響了 施工 企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)， 危及 了 施工 企業(yè) 的生存和發(fā)展。 關(guān)鍵詞： 認(rèn)識誤區(qū) 操作依據(jù) 獎勵機(jī)制 經(jīng)營創(chuàng)新 過程控制 目 錄 一 工程成本控制中存在的問題 ??? ???? ? ???? 1 對工程成本控制認(rèn)識上的誤區(qū) ????? ? ?? ???? 1 的成本控制依據(jù) ?????? ? ? ?? ?? ? ? 1 缺乏 合理 完善的 ，能夠提高員工積極性的 獎勵機(jī)制 ? ? ?? 2 二提高 工程 成本 控制 的對策 ??????? ?? ?? ? ? ? ? 3 建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本 控制 體制 ? ? ? ? ? 3 擴(kuò)大經(jīng)營 面 ,提高項(xiàng)目含金量，經(jīng)營方式創(chuàng)新 ? ??? ? ? 3 以 工程 項(xiàng)目 控制 為重點(diǎn)，強(qiáng)化 施工 過程控制 ? ??? ? ? 4 及時工程結(jié)算 ，避免遺漏 ??????? ?? ??? ? ? 5 強(qiáng)化資金控制與管理 、 減少資金投入 、 加大清欠力度 ? ? 6 參考文獻(xiàn) ???????????? ? ? ? ? ?? ??? ? ? 7 1 引 言 近幾年建筑行業(yè)中，因省市均由大批建筑項(xiàng)目上馬， 中小型 施工 單位 如雨 后春筍般紛紛踏入建筑市場 ， 它們 主要 單獨(dú) 從事 土建 工程、 附屬電氣、通信、儀表、消防、裝修等 專門工程，因建筑 工程 本身所 特 有的特殊性， 不同 施工 專業(yè)、 不同地域的 施工 單位 的 施工 過程和管理 以及成本 都有著不同 的特點(diǎn)， 總的來說 成本 控制 是 貫穿 在 施工 過程 全過程和各個 方 面 ，周期較長，合理高效的 成本 控制 管理工作 對施工 單位 的生存 及 發(fā)展 壯大 起著重要的作用。 河北大學(xué)成人高等教育畢業(yè)論文 施工單位工程成本控制 學(xué)生姓名： 李 靜 指導(dǎo)教師： 專業(yè)年級： 會計(jì)學(xué) 20xx級 完稿時間： 20xx年 9月 2日 河北大學(xué)成 人 教 育 學(xué)院 （注： 外地 學(xué)生打印“河北大學(xué) 函授站 ” 字樣 ） 施工單位工程成本控制 摘 要 本文 根據(jù)筆者近年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出 影響施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制 的原因， 首先 施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及具體工程項(xiàng)目管理人員在成本控制參與人員關(guān)于負(fù)責(zé)成本控制人員的職責(zé)不清； 其次 沒有一個具體、合理、實(shí)際的成本控制依據(jù) 并且工程項(xiàng)目中 缺乏完善的 責(zé) 任、 權(quán) 、 利相結(jié)合的獎勵機(jī)制 等 。 并提出在工程項(xiàng)目中具體的成本控制意見。 近年來建筑市場競爭日益激烈，市場對施工單位要求越來越高，特別是由于市場機(jī)制不夠完善 ，各地市相關(guān)管理?xiàng)l例各行其道 ， 地域差異很大，對跨省市進(jìn)行施工的企業(yè)，影響較大，無形中增加成本。 而 在 工程施工過程 中， 施工單位 及生產(chǎn)一線的工程項(xiàng)目部 沒有認(rèn)識到工程成本控質(zhì)的重要性，有的單位雖然施行了工程項(xiàng)目責(zé)任制和業(yè)績考評辦法， 但再實(shí)施過程中流于形式， 工程成本卻始終沒有得以有效控制。 施工企業(yè) 單位 如何加強(qiáng)成本管理， 使 效益最大化？ 將在下文由成本存在的問題談起，來逐項(xiàng)闡述本人的觀點(diǎn) 。 工程的 目標(biāo) 利潤 要通過 具體 項(xiàng)目管理人員在實(shí)際施工生產(chǎn)組織過程 中 來實(shí)現(xiàn) ，并由總部各部門進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo) 。長期以來， 因?qū)嵭辛隧?xiàng)目責(zé)任制，大 部分 施工 單位的 領(lǐng)導(dǎo) 一提到 財務(wù) 成本 的控制就認(rèn)為這是 項(xiàng)目經(jīng)理及主管 財務(wù) 的 事情，簡單的將責(zé)任歸于 某個個人 。這樣 從 表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職， 但是 都 沒有 涉及
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