【正文】 全管理計(jì)劃》、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。、安全協(xié)議涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解，并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作。、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行。（4）總結(jié)分析，并針對(duì)前一階段安全生產(chǎn)情況做出分析評(píng)議，并組織制定改善措施。（5）創(chuàng)優(yōu)，并組織前期培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)安全文明工地的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)及支持工作。材料員：（1）目標(biāo)管理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理工作，保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)物資管理到位，并對(duì)項(xiàng)目工程物資管理各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。、日常管理工作。，監(jiān)督其日常維護(hù)。實(shí)驗(yàn)員：（1）目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。、砂漿試塊的制做及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和及時(shí)送試。，各種試驗(yàn)資料的填寫要真實(shí)、交圈。，負(fù)責(zé)建立編制項(xiàng)目試驗(yàn)臺(tái)帳和各類施工試驗(yàn)的記錄、登記、發(fā)放，保證試驗(yàn)記錄與工程同步。（3）其他。 、衛(wèi)生管理工作。、管理。，分析考勤記錄并跟蹤項(xiàng)目員工工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映并提出提高員工功效措施建議。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境體系管理工作。 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系資料的編寫、收集、整理。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)、工會(huì)等工作 負(fù)責(zé)與公司黨委、團(tuán)委、工會(huì)等機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。、工、團(tuán)工作。測量員：（1）目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。、放線工作。、軸線的測量復(fù)核工作，認(rèn)真填寫各種測量驗(yàn)收記錄，簽字要齊全，收集要及時(shí)、整理要規(guī)范，歸檔保管并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。，并配合規(guī)劃部門的竣工驗(yàn)收。（3）具體負(fù)責(zé)工程計(jì)量管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量儀器臺(tái)帳的建立和更新。 負(fù)責(zé)計(jì)量儀器的進(jìn)、退場管理。 負(fù)責(zé)計(jì)量儀器的日常維護(hù)及保養(yǎng)，確保儀器的精度和完好性。4. 項(xiàng)目經(jīng)營總體目標(biāo)的確定(見附表C01)項(xiàng)目部是公司的派出機(jī)構(gòu)，它要代表公司全面履行與業(yè)主之間簽訂的工程施工承包合同；同時(shí)它又是公司的成本控制最前線，要全面履行公司內(nèi)部經(jīng)營管理制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)。一般來講，主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：（1） 經(jīng)營效益目標(biāo)。（2） 安全、質(zhì)量目標(biāo)。（3） 文明、環(huán)保及職業(yè)健康目標(biāo)。（4） 施工工期目標(biāo)。（5） 技術(shù)管理目標(biāo)。（6） 項(xiàng)目管理及信息管理目標(biāo)。（7） 人才培養(yǎng)目標(biāo)即項(xiàng)目實(shí)施中的人才培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)。見附表C01項(xiàng)目管理目標(biāo)5. 項(xiàng)目經(jīng)營模式的策劃(見附表C04)主要是在對(duì)合同進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、項(xiàng)目構(gòu)成、工期長短及施工強(qiáng)度、合同價(jià)格水平、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備等各種資源條件，并綜合其他相關(guān)因素，由項(xiàng)目策劃成員、公司領(lǐng)導(dǎo)召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，確定項(xiàng)目的經(jīng)營模式是管理型、自營型、或是以管理為主兼有自營型、還是以自營為主兼有分包型。屬分包的要分項(xiàng)、分階段列明名稱、數(shù)量、范圍、計(jì)量方法及外包資源配置和主要施工責(zé)任；屬自行組織施工部分，根據(jù)工程量列出相應(yīng)的資源配置清單、合理的施工工期。對(duì)工程整體平面布置進(jìn)行策劃，做到因地制宜、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用；對(duì)工程臨建設(shè)施的構(gòu)建和規(guī)模進(jìn)行策劃，以經(jīng)濟(jì)適用為原則，嚴(yán)格控制臨建規(guī)模和成本；編制切合實(shí)際的施工組織方案；對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工工法和程序進(jìn)行優(yōu)化；編制滿足合同要求的施工進(jìn)度計(jì)劃、分年度施工進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)算并編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、施工設(shè)備和材料動(dòng)態(tài)配置和消耗計(jì)劃。一些說明；，征得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后簽字方可實(shí)行。：以總平面布置圖表示，必要時(shí)附以文字說明，其內(nèi)容應(yīng)包括擬建結(jié)構(gòu)的平面位置、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、加工廠地及預(yù)制構(gòu)件堆場、施工道路、消防設(shè)施、垂直運(yùn)輸機(jī)械、各種庫房、臨時(shí)圍擋、大門、臨時(shí)用水、電的管線圖等。在施工過程中一定要編制周進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)、對(duì)比每周進(jìn)度的完成情況，發(fā)現(xiàn)滯后找出原因，及時(shí)調(diào)整?！鶕?jù)總體工程進(jìn)度和各分項(xiàng)工程進(jìn)度及合同付款方式確定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。其中：——自行組織施工部分的資源配置內(nèi)容應(yīng)盡量包括：a． 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，人員配置應(yīng)列出明細(xì)表，并說明配置的崗位名稱、人員數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、工作持續(xù)時(shí)間；b． 大型、中小型機(jī)械設(shè)備配置應(yīng)列出明細(xì)表，并說明種類、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間、何處來源、工作內(nèi)容、預(yù)算費(fèi)用等；c． 結(jié)構(gòu)材料數(shù)量應(yīng)按所對(duì)應(yīng)的工程量清單列出明細(xì)表，并應(yīng)說明數(shù)量中是否含損耗、技術(shù)參數(shù)及數(shù)量計(jì)算依據(jù)，擬采購方式、采購批次及進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃；并附材料資金使用計(jì)劃。e． 臨時(shí)設(shè)施應(yīng)配結(jié)構(gòu)和平面簡圖，具體的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主要項(xiàng)目要列出明細(xì)表；小臨項(xiàng)目應(yīng)注明是新購或內(nèi)部調(diào)劑，大臨項(xiàng)目要說明建造和使用期間。(見附表C13)g． 交通、通訊及主要辦公設(shè)備及設(shè)施應(yīng)列出明細(xì)表，并說明設(shè)備或設(shè)施的種類、型號(hào)、數(shù)量、使用期間、何處來源等。——屬外包組織施工部分a． 單項(xiàng)外包，應(yīng)列出與主合同中相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的名稱和數(shù)量、計(jì)量方法及外包方資源配置范圍、強(qiáng)制性要求和主要責(zé)任范圍。c． 難以與主合同對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目應(yīng)詳細(xì)說明外包的工作內(nèi)容和數(shù)量、工況條件、計(jì)量方法及責(zé)任范圍，預(yù)估存在的風(fēng)險(xiǎn)。；8. 項(xiàng)目經(jīng)營核算模式的策劃項(xiàng)目經(jīng)營核算模式的策劃。（1） 與業(yè)主的合同結(jié)算關(guān)系。（2） 自營工程施工隊(duì)考核模式的策劃。（3） 管理層（職能部室）考核模式的策劃。（4）外部分包作隊(duì)伍的核算。營業(yè)總收入的策劃。(見附表C08)項(xiàng)目點(diǎn)應(yīng)根據(jù)各自的施工組織和經(jīng)營模式對(duì)施工總成本進(jìn)行劃分，再分別對(duì)細(xì)分成本進(jìn)行策劃。（一）自營工程直接費(fèi)成本策劃。由于分包工程成本中已包含了相應(yīng)的人工費(fèi)，所以此處僅指項(xiàng)目部內(nèi)部的施工生產(chǎn)人員及其人工費(fèi)的策劃。（3）、工資標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用策劃：根據(jù)合同規(guī)模、施工強(qiáng)度、公司核定下達(dá)的工資含量指標(biāo)、項(xiàng)目所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等情況綜合確定工資標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)算出人工費(fèi)。一般由物資部在施工組織設(shè)計(jì)設(shè)備配置計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況再次對(duì)自營工程所需的施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化和動(dòng)態(tài)配置，明確所有機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)退場時(shí)間、中間停置時(shí)間、使用施工隊(duì)、設(shè)備來源等，經(jīng)專題分析討論會(huì)審定后，由物資、財(cái)務(wù)和經(jīng)營等部門測算出各種機(jī)械設(shè)備的月折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、替換設(shè)備費(fèi)、機(jī)上燃油費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)退場費(fèi)，以及各項(xiàng)成本費(fèi)用總額。（5）、施工材料及費(fèi)用策劃。(見附表C10)以上五項(xiàng)即構(gòu)成自營工程直接費(fèi)成本。在對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行分析測算的基礎(chǔ)上，按策劃確定的分包工程范圍、項(xiàng)目和工序細(xì)分，把合同價(jià)格中由項(xiàng)目部承擔(dān)的工序費(fèi)用剔除，根據(jù)各具體項(xiàng)目施工難易程度和合同單價(jià)對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行綜合平衡，以實(shí)際市場分包價(jià)格水平為基礎(chǔ)，對(duì)分包工程成本進(jìn)行策劃。主要指對(duì)施工通道、場地、施工生活區(qū)及設(shè)施、供風(fēng)、供排水、供電、通風(fēng)散煙、通訊、照明和電視監(jiān)控系統(tǒng)等臨時(shí)工程及其費(fèi)用進(jìn)行策劃。（見附表C11）（四） 專項(xiàng)工程策劃。其中擬委托專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施的項(xiàng)目按市場行情測算費(fèi)用并計(jì)入分包成本中；安全、質(zhì)量、文明施工及防洪渡汛特殊措施、專項(xiàng)考核費(fèi)用分別由各專業(yè)職能部門在合同相應(yīng)項(xiàng)目基礎(chǔ)上，根據(jù)施工合同相關(guān)要求結(jié)合實(shí)際進(jìn)行策劃，經(jīng)組織分析討論后確定。主要由管理人員工資（含各種補(bǔ)貼）、招待費(fèi)、差旅交通費(fèi)、辦公費(fèi)（含辦公用固定資產(chǎn)拆舊、修理、使用費(fèi)及工具用具使用費(fèi)）、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其他稅金等構(gòu)成。由公司綜合辦根據(jù)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)、分年度、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分并結(jié)合項(xiàng)目點(diǎn)工程管理要求，編制出管理人員配置計(jì)劃和進(jìn)退場計(jì)劃，然后組織專題分析討論會(huì)進(jìn)行審定并計(jì)算出管理人員工資總額。（2）、招待費(fèi)：主要包括日?，F(xiàn)場招待費(fèi)、配合招投標(biāo)接待費(fèi)、節(jié)日禮品及招待費(fèi)等，一般應(yīng)按稅務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)測算（%，%計(jì)算）。根據(jù)相關(guān)制度，分年度估算人數(shù)、時(shí)間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；進(jìn)退場費(fèi)應(yīng)按高峰期職工人數(shù)計(jì)算。（5）、辦公用（非生產(chǎn)性）固定資產(chǎn)拆舊、修理、使用費(fèi)及工具用具使用費(fèi)：在實(shí)施性施工組織計(jì)劃的基礎(chǔ)上，由綜合辦和機(jī)電物資部根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場交通條件、項(xiàng)目施工管理要求（如管理自動(dòng)化程度等）實(shí)際情況對(duì)非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和工具用具的配置進(jìn)行策劃，然后組織專題分析討論會(huì)進(jìn)行審定，并根據(jù)折舊標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)修理、消耗估算情況測算出總費(fèi)用。（7）、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：分年度按員工總?cè)藬?shù)和人年均標(biāo)準(zhǔn)測算。（9）、工程稅金的策劃。（見附表C05）（1） 資金收入策劃。（2） 資金支出策劃。12. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案的策劃通過前面的策劃工作，可基本分析出項(xiàng)目管理過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)（例如合同條款風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、人身財(cái)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)難度風(fēng)險(xiǎn)、超挖超填風(fēng)險(xiǎn)等），應(yīng)根據(jù)國家和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)由項(xiàng)目部承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、合同價(jià)格的初步分析、市場材料價(jià)格的初步了解、當(dāng)?shù)貏趧?wù)和設(shè)備租賃市場的行情、市場風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、當(dāng)?shù)囟悇?wù)等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真分析研究，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、實(shí)際情況制訂出規(guī)避、轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險(xiǎn)的方案、措施和辦法（例如材料采購采用固定價(jià)格合同、購買保險(xiǎn)、在分包合同條款中轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、通過工程變更和優(yōu)化及索賠彌補(bǔ)損失增加收益、改進(jìn)施工方法或工藝等）。14. 項(xiàng)目策劃的優(yōu)化和修正通過對(duì)策劃結(jié)果的分析研究，應(yīng)返回來對(duì)其進(jìn)行多次優(yōu)化和修正，不斷縮小差距直至達(dá)到既定的總體經(jīng)營目標(biāo)和最好經(jīng)濟(jì)效益。（2） 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化。（3） 對(duì)影響成本或成本虧損的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化或找出降低成本的措施和方法。（5） 在上述優(yōu)化的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目總收入、總成本和資金流進(jìn)行重新修正（包括對(duì)策劃中相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法不準(zhǔn)確之處的修正），直至達(dá)到既定的總體經(jīng)營目標(biāo)和最好經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目部的考核獎(jiǎng)罰。附表：C01 項(xiàng)目管理目標(biāo)虎賁公司 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目管理目標(biāo)表格編號(hào)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱： 報(bào)告編號(hào)： 業(yè)主名稱： 建筑面積： ㎡工程地點(diǎn)：） 結(jié)構(gòu)形式:框架、剪力墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位名稱： 層 數(shù)：424層監(jiān)理單位名稱： 工程造價(jià)：萬元 圖紙狀況： □圖紙完整 □三邊工程 □需做詳圖 付款方式：軍隊(duì)撥款 □其它說明：承包方式： □ 總承包； □ 聯(lián)合總承包，合作伙伴是 □ 分包，總承包商是工作內(nèi)容： 1： 2：3：項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：（目標(biāo)根據(jù)地方獎(jiǎng)項(xiàng)選定）合同目標(biāo)：□魯班獎(jiǎng) □工程長城杯 □結(jié)構(gòu)長城杯 □部優(yōu) □市優(yōu)□ 合格 實(shí)施目標(biāo)：□魯班獎(jiǎng) □工程長城杯 □： □部優(yōu) □市優(yōu)□ 合格工期目標(biāo)：合同目標(biāo)： 總工期 （ ）月， 竣工日期 （ ）年（）月（ ）日實(shí)施目標(biāo)： 總工期 （ ）月， 竣工日期 （ ）年（）月（ 31 ）日安全目標(biāo)： 杜絕死亡、重傷事故，一般事故頻率不超過（ ）‰ 環(huán)保目標(biāo)： □ 節(jié)能降耗、減少污染， □ 創(chuàng)（北京市 ）安全文明工地成本目標(biāo)：中標(biāo)合同額： 土建 萬元，機(jī)電 合計(jì) 制造成本總額：土建 ，機(jī)電 合計(jì) 計(jì)劃收益率： 土建 ，機(jī)電 計(jì)劃收益額： 土建 ，機(jī)電 其它目標(biāo)： □ 創(chuàng)（ ）科技進(jìn)步獎(jiǎng)，□ CI創(chuàng)優(yōu)工地、□ CI創(chuàng)達(dá)標(biāo)工地□ 其它四新技術(shù)應(yīng)用：應(yīng)用 項(xiàng)新技術(shù)，完成技術(shù)總結(jié) 篇其它承諾：附件：□ 總進(jìn)度計(jì)劃，□項(xiàng)目部授權(quán)，□其它附表：C03項(xiàng)目部人員配置虎賁公司 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部人員配置表格編號(hào)項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)基本情況序號(hào)部門崗位聘用時(shí)間1班子 成員姓名開始時(shí)間截止時(shí)間備注2項(xiàng)目經(jīng)理3現(xiàn)場經(jīng)理4總工5機(jī)電經(jīng)理6商務(wù)經(jīng)理　7工程部工程部經(jīng)理8責(zé)任師9勞動(dòng)力管理員　10機(jī)電部機(jī)電經(jīng)理11機(jī)電責(zé)任師（水）12機(jī)電責(zé)任師（電）13機(jī)電責(zé)任師（通風(fēng)）14機(jī)電責(zé)任師（弱電）15資料員　16技術(shù)部技術(shù)部經(jīng)理17方案工程師18試驗(yàn)員19資料員　20質(zhì)量、安全部質(zhì)量總監(jiān)21安全總監(jiān)22質(zhì)量員23安全員　24物資部物資部經(jīng)理25材料員26保管員27　28商務(wù)部商務(wù)部經(jīng)理29土建預(yù)算30機(jī)電預(yù)算成本員