施工單位工程竣工總結2(編輯修改稿)
2025-10-25 08:57 本頁面
【文章內容簡介】 ：新疆成匯工程管理有限工程總包單位：新疆蘇泰建筑有限公司作業(yè)內容：主要包括大棚圈、圍墻、地面硬化、管網、綠化、管井、中水庫大門安裝及門墩澆筑等工程內容。二、施工主要依據施工圖紙與建設方有關指令?，F行國家有關法律法規(guī)以及建筑工程質量驗收規(guī)范。公司的質量管理體系與項目部的相關質量制度。建筑工程資料管理規(guī)程等有關文件。三、管理方法、項目管理目標情況我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。質量是企業(yè)的生命，我們項目部對該工程項目確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業(yè)人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》2011版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達到了既定安全目標。四、工程質量控制項目部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。各分部工程質量等級序號分部工程質量等級地基與基礎工程合格主體工程合格裝飾裝修工程合格荒灘綠化工程合格管網工程合格單位工程合格率100%。事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。A、施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，： a、抓好施工前技術交底工作。b、開工前抓好對質量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規(guī)程。B、施工過程中控制: a、實施現場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。b、對進場建筑材料檢查材料合格證，并進行試驗檢驗，不合格材料嚴禁使用。c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經過監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。d、及時按規(guī)范做好工程技術資料工作。C、施工所形成產品的控制：對于不合格部位，必須返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。五、工程進度控制自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織
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