尋求競爭優(yōu)勢的源泉：動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略觀(編輯修改稿)
2025-07-25 06:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，一個(gè)工業(yè)的競爭狀態(tài)(利潤潛力)取決于5種基本力量：(1)新入者的威脅；(2)顧客的討價(jià)還價(jià)權(quán)力；(3)供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)權(quán)力；(4)替代產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅；(5)本工業(yè)中現(xiàn)存企業(yè)之間的競爭。這5種力量的相對(duì)影響程度在每個(gè)工業(yè)中不同，但共同塑造了企業(yè)面臨的競爭態(tài)勢。給定由這5種力量決定的工業(yè)競爭條件，企業(yè)戰(zhàn)略的中心任務(wù)是找到能抵御或影響這些競爭性力量的位置，即通過差別化戰(zhàn)略(即定位)使企業(yè)避免這些競爭力量的傷害。對(duì)工業(yè)競爭條件進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的目的就是幫助企業(yè)定位?！ 〔ㄌ亍案偁帒?zhàn)略”理論取得主導(dǎo)地位意味著戰(zhàn)略管理的分析重點(diǎn)從對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部因素的并重轉(zhuǎn)向企業(yè)的外部競爭環(huán)境(工業(yè)條件)。企業(yè)自身的力量不再是戰(zhàn)略考慮的重點(diǎn)，因?yàn)闆Q定企業(yè)戰(zhàn)略問題的主要因素是競爭環(huán)境的結(jié)構(gòu)；只要分析清楚所處工業(yè)的競爭條件，管理者就可以采取相應(yīng)的定位來解決企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略問題。 雖然這個(gè)理論風(fēng)靡一時(shí)，但有些戰(zhàn)略學(xué)家卻逐漸提出這樣的問題：為什么在相同的工業(yè)條件下，企業(yè)之間仍然存在績效上的明顯差異?對(duì)這個(gè)問題的探討使戰(zhàn)略分析重點(diǎn)的鐘擺又?jǐn)[向企業(yè)的內(nèi)部因素：是否存在內(nèi)部的什么因素使企業(yè)能夠獲得長期的競爭優(yōu)勢?對(duì)這個(gè)問題的回答推動(dòng)了“基于資源的戰(zhàn)略觀”在80年代中期的提出，并發(fā)展成為目前戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中的主要理論前沿之一?！ ?.“基于資源”的戰(zhàn)略觀。“基于資源的戰(zhàn)略觀”的中心論點(diǎn)是，企業(yè)競爭優(yōu)勢(以在產(chǎn)品市場上獲得超出正常平均的收益來衡量)的源泉是企業(yè)所控制的戰(zhàn)略性資源。它以兩個(gè)假設(shè)作為分析前提：(1)企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略資源是異質(zhì)的(所以某些企業(yè)因?yàn)閾碛衅渌髽I(yè)所缺乏的資源而獲得競爭優(yōu)勢)；(2)這些資源在企業(yè)之間不能完全流動(dòng)，所以異質(zhì)性得以持續(xù)(競爭優(yōu)勢得以持續(xù))。Wernerfelt(1984)在題為《基于資源的企業(yè)觀》的文章中把資源定義為“任何可以被認(rèn)為是一個(gè)給定企業(yè)的力量或弱點(diǎn)的東西。更正式地說，一個(gè)企業(yè)的資源可以被定義為企業(yè)所永久性擁有的(有形和無形的)資產(chǎn)。資源的例子是：品牌、內(nèi)部的技術(shù)知識(shí)、高技能的雇員、貿(mào)易聯(lián)系、機(jī)器、高效的程序、資本等等”。而巴尼(Barney，1991)則把企業(yè)的資源定義為“一個(gè)企業(yè)所控制的并使其能夠制定和執(zhí)行改進(jìn)效率和效能之戰(zhàn)略的所有的資產(chǎn)、能力、組織過程、企業(yè)特性、信息、知識(shí)等等。” 如果控制戰(zhàn)略性資源對(duì)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢具有根本意義，那么如何獲得這些資源就成為關(guān)鍵問題。對(duì)此，巴尼(Barney，1986)首先提出，如果戰(zhàn)略資源在所有相互競爭的企業(yè)中均勻分布而且高度流動(dòng)的話，企業(yè)就不可能預(yù)期獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。某些企業(yè)之所以能在產(chǎn)品市場上獲得競爭優(yōu)勢就是因?yàn)樗鼈兡軌蛲ㄟ^不完全競爭的戰(zhàn)略要素市場獲得低價(jià)高產(chǎn)出的戰(zhàn)略資源。Dierickx和Cool則批評(píng)巴尼假設(shè)為執(zhí)行產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略所必需的所有資產(chǎn)都是可以買賣的(DierickxandCool，1989)。他們認(rèn)為，真正帶來競爭優(yōu)勢的資產(chǎn)(資源)是不可交易的資產(chǎn)，也就是不可能從公開市場上獲得的資產(chǎn)。這就引出Dierickx和Cool最重要的論點(diǎn)：不可交易的資產(chǎn)是買不到的，只能由企業(yè)“建設(shè)”(build)出來。這種資產(chǎn)的例子包括諸如質(zhì)量聲譽(yù)、企業(yè)特定的人力資本、代理商的忠誠、研究開發(fā)能力，等等。因此，戰(zhàn)略性資產(chǎn)是在一段時(shí)期里遵循一組連貫政策的累積性結(jié)果。換句話說，帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的生產(chǎn)要素不是可交易的資產(chǎn)流量，而是通過在一段時(shí)期里所選定時(shí)間路徑的資產(chǎn)流量(flows)所積累起來的戰(zhàn)略資產(chǎn)存量(stocks)?！ ierickx和Cool的“資產(chǎn)存量積累”分析框架的意義在于強(qiáng)調(diào)了帶來競爭優(yōu)勢的資源的內(nèi)生性質(zhì)：企業(yè)為在產(chǎn)品市場上有效競爭所必需的資產(chǎn)存量只能通過具有連貫性的投資才能積累出來，即被內(nèi)生地發(fā)展出來。這樣的戰(zhàn)略資產(chǎn)存量之所以能帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢是因?yàn)椴蝗菀妆荒７?。由于資產(chǎn)存量的難以模仿性，他們認(rèn)為實(shí)際上比模仿更具有威脅性的是資產(chǎn)存量的替代。簡單地說，資產(chǎn)存量只有在不可交易、不可模仿和不可替代的情況下才是戰(zhàn)略性的?！ ≠Y源在什么樣的條件下才能夠產(chǎn)生持續(xù)的競爭優(yōu)勢是“資源觀”討論的中心問題。巴尼(Barney，1991)提出，企業(yè)的資源如果帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢就必須是：(1)有價(jià)值的；(2)稀缺的；(3)不能完全模仿的；(4)難以替代的。類似地，Peteraf(1993)概括出能夠帶來競爭優(yōu)勢的資源的4個(gè)條件：(1)企業(yè)的異質(zhì)性。這意味著某些企業(yè)所擁有的高效資源供給有限，至少其供給不可能快速擴(kuò)大，所以這些企業(yè)可以因擁有對(duì)這些資源的“壟斷”而獲得超過平均利潤的“租金”(rent)。(2)對(duì)競爭的事后限制。即當(dāng)一個(gè)企業(yè)獲得優(yōu)勢地位并因此而贏得租金之后，存在某些力量限制對(duì)這種租金的競爭，而兩個(gè)關(guān)鍵因素是難以模仿性和難以替代性。(3)不完全流動(dòng)性。不完全流動(dòng)的資源會(huì)保持在企業(yè)中，而企業(yè)會(huì)分享由這種資源帶來競爭優(yōu)勢時(shí)所產(chǎn)生的“租金”。(4)對(duì)競爭的事前限制。如果具有同樣資源稟賦的一批企業(yè)預(yù)見到它們通過某種定位選擇可以獲得難以模仿的資源地位，那么所有這些企業(yè)都會(huì)加入這種定位的激烈競爭，最后使預(yù)期的回報(bào)被競爭掉。因此，當(dāng)一個(gè)企業(yè)采取某種戰(zhàn)略來獲取或發(fā)展高效資源時(shí)，執(zhí)行這種戰(zhàn)略存在著使其他企業(yè)難以采取同樣戰(zhàn)略的成
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