【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，而絕大多數(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新開(kāi)發(fā)能力又如此匱乏。反映產(chǎn)品深加工程度和技術(shù)含量的工業(yè)增加值率，浙江的數(shù)字不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)、日本的水平，甚至在全國(guó)平均水平之下?！?　　與此同時(shí)，缺乏創(chuàng)新能力使得“浙江制造”只有屈居國(guó)際垂直分工的末端，大量低層次的出口產(chǎn)品處于不利的國(guó)際貿(mào)易地位，只能分得國(guó)際市場(chǎng)最單薄的利潤(rùn)份額，并且不得不頻頻遭遇種種非關(guān)稅壁壘限制和反傾銷(xiāo)指控。“浙江制造”成了廉價(jià)品和中間產(chǎn)品的代名詞。　 　　同樣在國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工中，意大利和西班牙是歐洲高端品牌的工作車(chē)間；臺(tái)灣成為了跨國(guó)品牌的設(shè)計(jì)中心；印度憑借高素質(zhì)、低價(jià)格的人才成為了美國(guó)硅谷IT企業(yè)服務(wù)外包基地…… 　　拉鏈行業(yè)的惟一一塊“中國(guó)馳名商標(biāo)”授予了福建潯江拉鏈公司S BS商標(biāo)。盡管浙江是中國(guó)乃至世界最大的拉鏈產(chǎn)業(yè)基地，盡管浙江有中國(guó)拉鏈之鄉(xiāng)的美譽(yù)，環(huán)顧浙江地區(qū)卻找不出一家在國(guó)內(nèi)和世界市場(chǎng)上有一定影響力的名牌企業(yè)。 浙江拉鏈OEM 現(xiàn)狀 　　2003年10月，新出版的華東六省一市地圖和交通旅游圖發(fā)生了一些變化，除了新添了剛剛修通的各級(jí)公路，在浙江溫州永嘉縣的位置還專(zhuān)門(mén)標(biāo)注了“中國(guó)拉鏈之鄉(xiāng)”的名稱(chēng)，浙江以及溫州的各媒體網(wǎng)站都發(fā)布了這一消息。 　　到2002年底，永嘉橋頭鎮(zhèn)的拉鏈生產(chǎn)企業(yè)達(dá)213家，產(chǎn)值達(dá)15億元，占全國(guó)市場(chǎng)份額的8%。此外，數(shù)百公里之外的浙江義烏更是了得，拉鏈企業(yè)共270多家，設(shè)備裝備量占全國(guó)的41%，產(chǎn)量占全國(guó)的27%。溫州和義烏兩地的拉鏈產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的培育和發(fā)展，在全國(guó)乃至世界服裝市場(chǎng)上占據(jù)著舉足輕重的地位。兩地的拉鏈企業(yè)主要是為外國(guó)服裝采購(gòu)商和品牌商做配套，拉鏈出口包括間接出口約占總產(chǎn)量的80%左右。通過(guò)透視浙江拉鏈行業(yè)OEM企業(yè)的現(xiàn)狀，得以管中窺豹地了解浙江OEM塊狀經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。 　　1974年生效的《多種纖維協(xié)定》（MultiFiber　Arrang ement,　MFA）將于2005年分階段完全解除，困擾中國(guó)服裝出口企業(yè)多年的配額問(wèn)題將自行消失，這標(biāo)志著中國(guó)服裝行業(yè)將與世界其他各國(guó)在平等的條件下競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于拉鏈行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是大大的利好。而業(yè)內(nèi)的許多人卻高興不起來(lái)?！　?　　企業(yè)規(guī)模小，缺乏名牌企業(yè) 　　溫州拉鏈商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)張開(kāi)明說(shuō)，在溫州大大小小的300多家拉鏈企業(yè)中，年產(chǎn)值超過(guò)千萬(wàn)元的大企業(yè)只有20多家，義烏年產(chǎn)值超億元的企業(yè)只有3家，而臨近的江蘇如皋和上海等地卻有好幾家產(chǎn)值超億元的大企業(yè)。沒(méi)有規(guī)模較大的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)帶動(dòng)，這些家庭作坊式的小企業(yè)很難在設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售和管理等方面聯(lián)起手來(lái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)?！?　　2002年2月，拉鏈行業(yè)的惟一一塊“中國(guó)馳名商標(biāo)”授予了福建潯江拉鏈公司SBS商標(biāo)，沒(méi)有浙江企業(yè)的份。盡管浙江是中國(guó)乃至世界最大的拉鏈產(chǎn)業(yè)基地，盡管浙江有中國(guó)拉鏈之鄉(xiāng)的美譽(yù)，環(huán)顧浙江地區(qū)卻找不出一家在國(guó)內(nèi)和世界市場(chǎng)上有一定影響力的名牌企業(yè)。　 　　在義烏，本刊記者采訪(fǎng)了當(dāng)?shù)刈畲蟮睦溒髽I(yè)偉海拉鏈公司?！?　　記者問(wèn)：“浙江拉鏈?zhǔn)侵袊?guó)最大、也差不多是世界最大的基地了，但是為什么中國(guó)馳名商標(biāo)卻給了福建的企業(yè)？是不是因?yàn)槟銈兊钠放啤薄?　　企業(yè)負(fù)責(zé)人答：“我們有品牌，我們的品牌早就被評(píng)上了‘金華市馳名商標(biāo)’，還有‘浙江省馳名商標(biāo)’。”　 　　然而，此品牌非彼品牌，正如專(zhuān)家所言：低端品牌約等于無(wú)品牌?！?　　缺乏名牌規(guī)模企業(yè)在設(shè)計(jì)和技術(shù)等方面的拉動(dòng)，直接導(dǎo)致了義烏和橋頭鎮(zhèn)生產(chǎn)的拉鏈以中低檔的大路貨為主，在拉鏈顏色、鍍層效果、光澤度、附色力、防銹材料等技術(shù)上與頂尖的生產(chǎn)商之間存在著很大的差距。日本吉田公司生產(chǎn)的YKK拉鏈一米能賣(mài)到15美金左右，而義烏生產(chǎn)的拉鏈一米只能賣(mài)到7角人民幣左右！　 　　拉鏈業(yè)的專(zhuān)利陷阱　 　　“日本吉田公司生產(chǎn)的YKK拉鏈一米能賣(mài)到15美金左右，而義烏生產(chǎn)的拉鏈一米只能賣(mài)到7角人民幣左右！”　 　 　　“在杭州一家五星級(jí)飯店門(mén)口，一溜停放著六七輛豪華‘大奔’，30多位來(lái)自我省及全國(guó)的拉鏈企業(yè)老總談?wù)撝粋€(gè)沉重的話(huà)題：拉鏈業(yè)正潛伏著一場(chǎng)與專(zhuān)利有關(guān)的生死之戰(zhàn)?！薄?　　這是刊登在《浙江經(jīng)濟(jì)報(bào)》的一篇文章的開(kāi)頭?！昂廊A大奔”與“專(zhuān)利之戰(zhàn)”形成了兩個(gè)對(duì)比鮮明的關(guān)鍵詞。這場(chǎng)專(zhuān)利之戰(zhàn)的敵方就是前文提到的日本YKK公司。YKK公司是世界拉鏈行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。它成立于 1934年，在世界59個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有121家分公司。這個(gè)世界拉鏈巨頭早在上世紀(jì)90年代初就踏進(jìn)中國(guó)，在上海等地設(shè)有分廠?！?　　“YKK公司是我們的一只攔路虎，”溫州拉鏈商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)張開(kāi)明說(shuō)?！?　　目前中國(guó)已申請(qǐng)的與拉鏈有關(guān)的專(zhuān)利共670項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利198個(gè)，而日本YKK就占了146項(xiàng)，占74%；外觀專(zhuān)利日本YKK也占總數(shù)的45%?！?　　中國(guó)拉鏈協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、溫州和合實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng)黃松桂對(duì)此憂(yōu)心忡忡：“日本公司的專(zhuān)利已經(jīng)占領(lǐng)了拉鏈技術(shù)的許多制高點(diǎn)，形成了一個(gè)全面的保護(hù)系統(tǒng)，一旦我們成為他們市場(chǎng)上真正的對(duì)手，其專(zhuān)利隨時(shí)可能封殺我們?！薄?　　義烏拉鏈商會(huì)一位人士頗為擔(dān)心地指出，國(guó)內(nèi)拉鏈產(chǎn)業(yè)除具有勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)外，其他如信息管理、技術(shù)管理幾乎無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。外企如再舉起專(zhuān)利大棒，不啻于雪上加霜，因?yàn)椴簧倮溒髽I(yè)連“專(zhuān)利是什么都搞不清楚”?！?　　重復(fù)投入、資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重　 　　前文提到義烏拉鏈企業(yè)的設(shè)備裝備量占全國(guó)的41%，而生產(chǎn)量占全國(guó)的27%，恰恰反映了浙江拉鏈產(chǎn)業(yè)資金重復(fù)投入、資源浪費(fèi)現(xiàn)象之嚴(yán)重。據(jù)估計(jì)，2003年溫州拉鏈產(chǎn)業(yè)由于重復(fù)投入和資源浪費(fèi)造成的損失達(dá)到了7億元人民幣，約占2003年溫州拉鏈總產(chǎn)值的30%左右！　 　　世界最大的拉鏈制造企業(yè)目前在世界40多個(gè)國(guó)家設(shè)有60多個(gè)工廠從事拉鏈生產(chǎn)，年?duì)I業(yè)收入超過(guò)了30億美元，溫州拉鏈行業(yè)加起來(lái)年產(chǎn)值都只有25億人民幣，不及它的一個(gè)零頭，根本無(wú)法與之抗衡。　 　　本刊記者在探訪(fǎng)義烏的小型拉鏈企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多家庭作坊式、投資僅僅十幾萬(wàn)元的小廠都配有拉鏈布料染色坊和模具制造車(chē)間，是名副其實(shí)的“麻雀雖小，五臟俱全”。各個(gè)工廠為了請(qǐng)到懂技術(shù)、懂設(shè)備的高級(jí)技工，紛紛跑到杭州、上海等地高薪搶人才，而淡季時(shí)整個(gè)行業(yè)又會(huì)出現(xiàn)大量的設(shè)備和人工閑置的現(xiàn)象。近年來(lái)，浙江拉鏈行業(yè)各企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，成本不斷上升的同時(shí)，企業(yè)間不斷打價(jià)格戰(zhàn)，塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)整合是當(dāng)務(wù)之急！　 　　義烏拉鏈行業(yè)協(xié)會(huì)曾有意識(shí)地在一次行業(yè)會(huì)議中提起“聯(lián)合”這個(gè)議題，但很多企業(yè)對(duì)此反應(yīng)十分冷漠。義烏拉鏈協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，目前義烏拉鏈依托義烏小商品市場(chǎng)，暫時(shí)不愁貨銷(xiāo)不出去，日子都過(guò)得比較愜意，衣食無(wú)憂(yōu)，誰(shuí)也不會(huì)自找麻煩。只有當(dāng)企業(yè)生存不下去了，大家也許才會(huì)萌生“聯(lián)合”之念。　 　　幾年前，義烏四個(gè)生產(chǎn)無(wú)縫內(nèi)衣最有實(shí)力的企業(yè)家聯(lián)合起來(lái)成立了一家名為“超億內(nèi)衣”的企業(yè)，他們每人出資購(gòu)買(mǎi)了十幾臺(tái)當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的電腦內(nèi)衣生產(chǎn)機(jī)。這家企業(yè)如果順利發(fā)展下去，肯定能誕生出浙江乃至中國(guó)最大的內(nèi)衣品牌企業(yè)?！?　　但是，在電腦內(nèi)衣機(jī)運(yùn)到的第一天，四個(gè)人就在各自出資購(gòu)買(mǎi)的機(jī)器上刻上了自己的名字。不僅如此，他們每人手里都有一定的客戶(hù)資源，但誰(shuí)都不愿意和合作伙伴共享。哪家企業(yè)接到了訂單，一定會(huì)安排在自己出資購(gòu)買(mǎi)的內(nèi)衣機(jī)上生產(chǎn)。不到半年，這家本來(lái)眾人十分看好的內(nèi)衣企業(yè)就解散了，每位企業(yè)家都把電腦內(nèi)衣機(jī)搬回自己的工廠?！?　　記者在諸暨大唐鎮(zhèn)采訪(fǎng)當(dāng)?shù)貫橹埔m企業(yè)做配套的小企業(yè)主時(shí)，他們坦言，親戚朋友之間互相供供貨，訂單做不過(guò)來(lái)幫幫忙可以。如果要聯(lián)手合資的話(huà)，太麻煩”！　 　　我們認(rèn)為，在浙江，OEM的模式隱憂(yōu)頻現(xiàn)。浙江制造的持續(xù)發(fā)展一定也只能依托于全面創(chuàng)新戰(zhàn)略——以主動(dòng)實(shí)現(xiàn)浙江制造業(yè)由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、品牌等國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型。 　　 突圍之路 　　在浙江義烏，記者發(fā)現(xiàn)，街上跑的車(chē)遠(yuǎn)比北京街頭的車(chē)高級(jí)而豪華得多，買(mǎi)了奔馳的人家一定還會(huì)去買(mǎi)一輛寶馬，據(jù)說(shuō)這是當(dāng)?shù)氐膽T例。一位義烏商人驕傲地告訴記者：“你知道嗎？如果沒(méi)有我們浙江，寶馬和奔馳在中國(guó)肯定過(guò)不下去，我們這里的寶馬車(chē)是全國(guó)城市中最多的?！薄?　　財(cái)富仿佛在一夜之間流向了浙江。　 　　這是浙商永遠(yuǎn)的驕傲，也是中國(guó)商人的驕傲。然而，同是在義烏，記者還注意到另一種現(xiàn)象：義烏等地的商人分為“百萬(wàn)元類(lèi)”、“千萬(wàn)元類(lèi)”和“上億類(lèi)”?！鞍偃f(wàn)元類(lèi)”起家最早而現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模最小，千萬(wàn)元類(lèi)”十幾年前起家目前突破很難……光靠吃苦耐勞顯然已經(jīng)不能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。OEM需要突圍?！?　　聲音：OEM需要突圍嗎？　 　　香港理工大學(xué) 陸定光博士 　　我們談?wù)撜憬行EM升級(jí)的問(wèn)題，首先要問(wèn)一問(wèn)浙江民營(yíng)企業(yè)家做企業(yè)的最終目標(biāo)是什么，并不是每個(gè)人都想成為李嘉誠(chéng)?！?　　專(zhuān)心專(zhuān)意地做OEM，雖然賺的利潤(rùn)差價(jià)不高，但是如果企業(yè)能維持較長(zhǎng)期穩(wěn)定的主要客戶(hù)關(guān)系，并且保證制造生產(chǎn)的質(zhì)量，還是能維持企業(yè)的生存和發(fā)展的。至少可以在某個(gè)利基市場(chǎng)占據(jù)一定的地位。畢竟采購(gòu)商和貿(mào)易商在選擇供應(yīng)商時(shí)，并不只是把價(jià)格作為惟一的參考數(shù)據(jù)，他們更多地要考慮轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)（Shift Cost）和機(jī)會(huì)成本，考慮供應(yīng)商在它們整個(gè)價(jià)值鏈中的地位。直到現(xiàn)在，很多香港和意大利的家族企業(yè)仍然采取小規(guī)模的OEM模式?！?　　但是，如果企業(yè)的管理者目標(biāo)更大一點(diǎn)，希望企業(yè)做到一定規(guī)模，甚至自創(chuàng)品牌的話(huà)，最重要的肯定是企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題。上世紀(jì)80年代末，香港的家族企業(yè)因?yàn)椴桓视谠佼?dāng)“洋打工仔”，紛紛自創(chuàng)品牌。根據(jù)它們的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在發(fā)展良好的企業(yè)一定是管理層開(kāi)放的企業(yè)，引進(jìn)外來(lái)人才加入公司管理層，如思捷。這一點(diǎn)對(duì)浙江企業(yè)尤為重要，中國(guó)市場(chǎng)區(qū)域性非常強(qiáng)，深圳市場(chǎng)和西安市場(chǎng)的差別就相當(dāng)大，光靠創(chuàng)始人原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)是不足以應(yīng)付的。如果企業(yè)要打入歐美市場(chǎng)，更是需要引進(jìn)有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的管理人員?！?　　OEMODM：從“世界加工廠”到“世界設(shè)計(jì)室” 　 　　這個(gè)轉(zhuǎn)換過(guò)程首先是從臺(tái)灣開(kāi)始的。ODM是英文Original　Design　Manufacturing的縮寫(xiě)，意即“原始設(shè)計(jì)制造”，重點(diǎn)當(dāng)然是在設(shè)計(jì)上。ODM指的是按照委托企業(yè)要求，由公司設(shè)計(jì)并生產(chǎn)，但是不使用本公司的品牌，也不負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售。目前，很多行業(yè)的價(jià)值鏈可以描繪為“跨國(guó)品牌，臺(tái)灣設(shè)計(jì)，中國(guó)大陸制造”。臺(tái)灣ODM把自己設(shè)計(jì)制造的產(chǎn)品展示給國(guó)際品牌商，得到國(guó)際品牌商的認(rèn)可后，就可以接單該產(chǎn)品的制造加工。在這條價(jià)值鏈上，臺(tái)灣制造商已經(jīng)絕對(duì)不是被挑選者了，研發(fā)和設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)為它們帶來(lái)了更多與品牌商博弈的資本?！?　　2004年，東芝把交給臺(tái)灣廠商代工的筆記本電腦數(shù)量由2003年的30%左右提高到了50%，每年三百萬(wàn)臺(tái)筆記本電腦的訂單被仁寶等三家OEM供應(yīng)商分享。東芝作為筆記本電腦的開(kāi)山鼻祖，過(guò)去一直堅(jiān)持由自己生產(chǎn)筆記本，但是近年來(lái)戴爾、惠普等公司通過(guò)大量地將筆記本交給臺(tái)灣廠商代工，有效地降低了成本，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，搶走了東芝不少的市場(chǎng)份額。東芝意識(shí)到，自主生產(chǎn)的筆記本越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)奈之下只有選擇外包。　 　　目前，臺(tái)灣廠商已經(jīng)控制了世界70%的筆記本電腦生產(chǎn)和制造，在其他電子制造行業(yè)也占據(jù)著至關(guān)重要的地位。據(jù)聯(lián)想筆記本電腦事業(yè)部的一位管理人員說(shuō)，每年臺(tái)灣OEM廠商都會(huì)將自己設(shè)計(jì)的新款機(jī)型發(fā)給世界各大品牌電腦企業(yè)，設(shè)計(jì)新、功能強(qiáng)大的機(jī)型肯定被那些出價(jià)高、訂單大的企業(yè)買(mǎi)走，像聯(lián)想這樣的國(guó)內(nèi)品牌商只能買(mǎi)到那些陳舊的款式。臺(tái)灣OEM廠商在和品牌企業(yè)打交道時(shí)已經(jīng)占據(jù)了主動(dòng)地位?！?　　臺(tái)灣和新加坡等國(guó)家和地區(qū)的OEM制造商當(dāng)年完成向ODM升級(jí)，也有些許無(wú)奈。上世紀(jì)90年代，中國(guó)大陸珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)憑借資源優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，吸引了大量國(guó)際采購(gòu)商的目光。一方面，講求低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的OEM模式，臺(tái)灣肯定大不過(guò)大陸；另一方面，由于臺(tái)灣的地理位置和歷史因素，缺乏一個(gè)規(guī)模足以支撐自有品牌的內(nèi)需市場(chǎng)（Home　Market），再加上語(yǔ)言文化的差異，使得臺(tái)灣就業(yè)市場(chǎng)一直缺乏培養(yǎng)品牌經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)營(yíng)銷(xiāo)人才的土壤……ODM成為了臺(tái)灣OEM制造商最好的出路?！?　　燦坤公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)林芳表示，“工業(yè)設(shè)計(jì)是燦坤為工廠爭(zhēng)取訂單的工具?！痹跔N坤20人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，16位是一般的工業(yè)設(shè)計(jì)師，其他4位則是企劃設(shè)計(jì)師。這4個(gè)人擁有跨設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的背景，專(zhuān)門(mén)分析燦坤代工客戶(hù)的既有產(chǎn)品線(xiàn)，主動(dòng)為品牌客戶(hù)規(guī)劃欠缺的產(chǎn)品定位。5年前，燦坤為一家美國(guó)客戶(hù)設(shè)計(jì)煎烤機(jī)，專(zhuān)門(mén)用來(lái)烤漢堡。他們發(fā)現(xiàn)美國(guó)人身材非常胖，主要是因?yàn)閻?ài)吃富含油脂的漢堡肉，于是決定開(kāi)發(fā)一個(gè)健康訴求的煎烤機(jī)，讓煎烤過(guò)程中產(chǎn)生的油脂能順著傾斜的烤盤(pán)流下來(lái)。燦坤為這款煎烤機(jī)申請(qǐng)了19年專(zhuān)利，5年來(lái)已經(jīng)接到了5000萬(wàn)臺(tái)訂單。　 　　縱觀世界其他地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)，擁有自己的設(shè)計(jì)人才和設(shè)計(jì)能力是這些地區(qū)完成OEM升級(jí)、保持優(yōu)勢(shì)的主要原因之一，如意大利的皮鞋業(yè)、瑞士巴塞爾的制藥業(yè)和德國(guó)勒姆什特地區(qū)的工具制造業(yè)?！?　　現(xiàn)在，中國(guó)大陸的一些OEM企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始逐漸向ODM企業(yè)轉(zhuǎn)型，如浙江的茉織華服裝公司和珠三角的丹奇日化都是通過(guò)將制造優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，而成為了行業(yè)內(nèi)的翹楚。特別是茉織華，從十年前專(zhuān)門(mén)接單為日本公司生產(chǎn)工作服，到現(xiàn)在已經(jīng)為利維斯、Gues s等美國(guó)知名服裝品牌設(shè)計(jì)代工了。但是，受到人才、管理等方面的限制，浙江的中小企業(yè)目前的設(shè)計(jì)能力還沒(méi)有辦法和臺(tái)灣、新加坡等地區(qū)抗衡?！?　　OEM/ODMOBM：品牌升級(jí) 　　從OEM企業(yè)向品牌升級(jí)，從OEM企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)镺BM(Own　Brand　Manufacturing，自有品牌制造)是近年來(lái)浙江中小企業(yè)最熱衷的話(huà)題。浙江的OEM企業(yè)家們出國(guó)到大商場(chǎng)轉(zhuǎn)了一圈后，心理開(kāi)始極度不平衡——?dú)W美國(guó)家貨架上擺放的都是浙江制造的產(chǎn)品，出廠價(jià)兩塊錢(qián)的棉襪貼上了彪馬的標(biāo)簽?zāi)苜u(mài)到50元，一塊錢(qián)的圣誕節(jié)小商品最起碼賣(mài)到3美元，如果絲巾打上了“愛(ài)馬仕”或“Coach”的標(biāo)簽，身價(jià)更是上漲百倍……就是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，浪莎、寶娜斯和夢(mèng)娜品牌的襪子就比同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格高出近一倍。　 　　而在采購(gòu)商和批發(fā)商的面前，大部分浙江中小企業(yè)始終處于被挑選的地位，隨時(shí)受到來(lái)自本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他區(qū)域的挑戰(zhàn)。這樣的危機(jī)，20年前的臺(tái)灣同行也曾經(jīng)遇到過(guò)。目前最大的自行車(chē)品牌“捷安特”的廠商巨大集團(tuán)董事長(zhǎng)劉金標(biāo)回憶：“那時(shí)是1986年，巨大最大的合作伙伴——一家美國(guó)自行車(chē)品牌企業(yè)開(kāi)始慢慢減少對(duì)巨大的訂單。我當(dāng)時(shí)聽(tīng)說(shuō)他們要到深圳考察設(shè)廠，自己生產(chǎn)自行車(chē)，巨大很有可能一蹶不振，乃至倒閉的消息。我?guī)缀躐R上就決定要上自己的品牌