影城利潤(rùn)目標(biāo)與預(yù)算(編輯修改稿)
2025-07-25 04:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)額，利潤(rùn)的數(shù)額以及根據(jù)，再讓經(jīng)理人說出自己認(rèn)為合理的報(bào)酬獎(jiǎng)金。 另一種方式是，先讓經(jīng)理人說出自己的期望“優(yōu)秀”獎(jiǎng)金，老板再說出要得到優(yōu)秀獎(jiǎng)金必須應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)?！ ≡诶习迕媲?，經(jīng)理人先天處于劣勢(shì)，所以，應(yīng)鼓勵(lì)經(jīng)理人提出要求?！ ∑谕繕?biāo)就是老板在前兩個(gè)目標(biāo)基礎(chǔ)上提出的一個(gè)更高目標(biāo)?！ ‘?dāng)“優(yōu)秀目標(biāo)”難以達(dá)成一致的時(shí)候，期望目標(biāo)是勞資雙方的一個(gè)延伸和緩沖。期望目標(biāo)一定是老板提出的，老板把自己認(rèn)為合理最高的愿望提出來，這個(gè)可以高一些。 如果前面對(duì)于保底目標(biāo)和優(yōu)秀目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成一致，雙方已經(jīng)有了一定的共識(shí)和默契，期望目標(biāo)也容易達(dá)成一致。 無論期望目標(biāo)有多高，經(jīng)理人都有權(quán)利根據(jù)提升的利潤(rùn)幅度，再提出期望的獎(jiǎng)勵(lì)?！ ∑谕繕?biāo)對(duì)應(yīng)期望獎(jiǎng)勵(lì)。雙方就這個(gè)具體的數(shù)字，根據(jù)成本核算，利潤(rùn)預(yù)估，就比較容易達(dá)成共識(shí)了。 挑戰(zhàn)目標(biāo)。其實(shí)，三個(gè)目標(biāo)就夠了，如果雙方覺得意猶未盡，不妨再設(shè)立一個(gè)更高的挑戰(zhàn)目標(biāo)。這個(gè)挑戰(zhàn)目標(biāo)，可以在年中6月中看實(shí)際狀況可能會(huì)達(dá)到或超過期望目標(biāo)的時(shí)候，經(jīng)雙方坐下來再度協(xié)商確定的?！ ∵@個(gè)挑戰(zhàn)目標(biāo)有利于在下半年創(chuàng)造出更高的業(yè)績(jī)?！ ⊥顿Y者對(duì)于利潤(rùn)的期望，當(dāng)然希望每年都能遞增。如果想獲得良好的績(jī)效和顧客滿意度，就必須先對(duì)主要管理人員進(jìn)行充分激勵(lì)；激勵(lì)得當(dāng)?shù)挠俺枪芾斫M才能創(chuàng)造出卓越的績(jī)效。 沒有有效的激勵(lì)就沒有有效的目標(biāo)！ 其實(shí)，影城制定經(jīng)營收入和利潤(rùn)的目標(biāo)數(shù)量的過程是一個(gè)溝通藝術(shù)的過程，無法完全依賴科學(xué)。必須要預(yù)算 接下來就是根據(jù)年度總目標(biāo)業(yè)績(jī)，對(duì)新的一年要產(chǎn)生收入的經(jīng)營活動(dòng)以及活動(dòng)所需要的成本和費(fèi)用進(jìn)行估算分解?！ ∧甓仁杖牒屠麧?rùn)目標(biāo)的高低，決定影城資源如何配置，預(yù)算就是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解核算?！ ‰娪俺抢麧?rùn)=總收入成本1成本2管理及銷售費(fèi)用營業(yè)外支出稅金 每一項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用都要細(xì)分成若干項(xiàng)，要仔細(xì)思考每一項(xiàng)是否合理、是否需要?！ O子兵法曰：廟算得勝者，得算多也；廟算不勝者，得算少也；多算勝，少算不勝，何況于無算乎？ 春秋戰(zhàn)國的時(shí)候，人們就懂得要想戰(zhàn)爭(zhēng)取勝，必須進(jìn)行“廟算”——在太廟中卜卦商討，其實(shí)就是預(yù)算。戰(zhàn)爭(zhēng)中的軍需品需要精準(zhǔn)的數(shù)字“預(yù)算”，多少軍人需要吃多少米多少鹽，多少衣服多少藥，需要多少戰(zhàn)車、多少匹馬搞運(yùn)輸，真的是再精確不過了。不了解軍糧能堅(jiān)持幾天的將領(lǐng)必將軍隊(duì)置于危險(xiǎn)境地?！ ∈潞罂刂撇蝗缡轮锌刂疲轮锌刂撇蝗缡虑翱刂??！ ∈虑翱刂凭鸵鲱A(yù)算，砍預(yù)算。要在年底交出一個(gè)能夠達(dá)成目標(biāo)的利潤(rùn)報(bào)表，就要控制費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)預(yù)算?！ 】刂瀑M(fèi)用的最高境界，就是通過預(yù)算把要發(fā)生的成本扼殺在萌芽階段，直接計(jì)算出利潤(rùn)成果，并用預(yù)算指導(dǎo)經(jīng)營管理決策。預(yù)算通過的就可以去做，沒有預(yù)算的，就要提出足夠的充分理由，通過更多人的審批才能去做，這樣才有達(dá)成目標(biāo)的可能。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，等成本發(fā)生了才去控制，就要?jiǎng)哟笫中g(shù)，利潤(rùn)更是無望了?！ ∷裕仨氁A(yù)算。 目標(biāo)確定之后，達(dá)成目標(biāo)的各項(xiàng)分解預(yù)算則應(yīng)該由影城經(jīng)理人而不是老板提出?！ 】偨Y(jié)：投資者決定總目標(biāo)的高低；影城管理者則應(yīng)根據(jù)目標(biāo)配置調(diào)度企業(yè)資源，正所謂“君臣各守其位”。誰直接管理，誰就對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)。預(yù)算只求盡量準(zhǔn)確 預(yù)算，重點(diǎn)在于“預(yù)”，預(yù)計(jì)預(yù)先，事情還沒有發(fā)生就存在變數(shù)，所以結(jié)果可能存在差異，只要執(zhí)行方案在計(jì)劃之內(nèi)，結(jié)果有所偏差是可以接受的?！ ∮俺穷A(yù)算就是對(duì)影城的總收入目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，進(jìn)行分解。包括項(xiàng)目分解和周期分解?！ №?xiàng)目分解：按照固定成本、變動(dòng)成本、營銷及管理費(fèi)用、稅金等進(jìn)行分解?！ ≈芷诜纸猓喊凑赵?周/日這樣更短的周期，充分考慮淡旺季、節(jié)假日等進(jìn)行分解?！ 】梢韵雀鶕?jù)項(xiàng)目，分解
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