預算是聯(lián)系目標與現(xiàn)實的橋梁——兼論全面預算管理與不確定性控制(編輯修改稿)
2024-11-12 05:57 本頁面
【文章內容簡介】 方案 1：統(tǒng)收統(tǒng)支 下屬企業(yè)經營收益全部上繳費用開支統(tǒng)一預算、撥付。 優(yōu)點 上級企業(yè)能夠獲得全部經營收益，支配財力加強 缺點 ? 承擔下級企業(yè)全部開支，負擔亦加重 ? 經營者激勵機制不強 適用場合：主要適用于分公司和全資子公司，對下級企業(yè)經營層可采用年薪制獎勵。 方案 2：承包制 下屬企業(yè)與上級簽訂承包合同，確定上下級之間的承包指標和責任，承包制有包死基數、 遞增包干、超收分成等幾種方式。 承包制在我國國有企業(yè)改革中曾廣泛應用，其優(yōu)缺點不再贅述。在公司內部尚可以運用， 但需興利除弊，加強日常監(jiān)管，不能一包了之。 適用于分公司和全資子公司或控股子公司 (業(yè)務單一，效益不甚理想的企業(yè) )。 10 方案 3：租賃制 對下屬企業(yè)實行資產租賃，主要收取租賃費。租賃制使得上級企業(yè)收入穩(wěn)定，監(jiān)管簡化， 其利弊同承包制。 方案 4：資產占用費制 與租賃制類似，上級企業(yè)對下級企業(yè)收取凈資產占用費，可以根據資金報酬率計算。國 家對占用的國有資產收取費用不低于市場平均利率。 主要適用于需休養(yǎng)生息的企業(yè)、行政劃撥單位。 方案 5：特許提成費制 對賦予品牌特許經營權、技術、專利轉讓或使用公司名義經營的企業(yè)，按企業(yè)營業(yè)額、 利潤分成。 主要適用于協(xié)作、關聯(lián)企業(yè)。 方案 6：權益分紅制 上級企業(yè)對下屬企業(yè)按其所占股權比例，獲得相應的投資收益分紅。 主要適用于控股、參股子公司。 11 3. 預算過程中的人為因素 (1) 動因 ? 短期經營目標具有片面性 ? 業(yè)績評價制度具有刺激性 (2)表現(xiàn) ? 作業(yè)標準“不標準” ? 調節(jié)庫存量 ? 不適當的“確認” (3)對策 ? 分權要有牽制 ? 長期經營目標要與短期的掛鉤 ? 業(yè)績評價應包括非財務指標 ? 內審是控制手段之一 ? 預算控制是一協(xié)同效應 12 案例 豐田 通用合資企業(yè)的工人如何制定標準 加利福尼亞 Fremont， 豐田 通用汽車公司的合資企業(yè) New United Motor Manufacture 公 司 (NUMMI) 讓雇員自己制定他們的工作標準。 NUMMI原先是通用汽車公司的一個工廠， 該工廠因產品質量差、生產效率低、員工士氣低落而聲名狼藉。 在老的 Fremont通用汽車工廠，專業(yè)工程師沒有生產汽車的工作經驗，即使有的話，也 很少，他們把自己關在屋子里研究怎樣制定標準，忽視工人的意見，反過來，工人也不 重視標準?，F(xiàn)在，在 NUMMI， 工人們自己拿著計量表來制定標準，班組成員互相計時， 研究效率最高和安全性最高的工作方法。 工人對每一項工作都制定標準，以致于班組用相同的方法工作，他們對各輪班和不同 工作的標準進行比較，為每項工作編制詳細的說明書。工人們比專業(yè)工程師更了解怎樣
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