影城利潤目標與預算-資料下載頁
2025-06-28 04:37本頁面
【正文】 800128331640SN80010500無40CS17009300無20SN24008700無60SN80011200無2011年場次20900場2012年場次21332場對比+4322011氙燈使用費用354，9402012年氙燈使用費用431，424對比+76，4842013預算費用430，000 去年或前年的氙燈使用數(shù)量與金額是多少？ 如果是一家新的影城，還沒有那么多的參考數(shù)據(jù)，則跟院線其他同（影廳數(shù)量和放映機）類型的影城尋求數(shù)據(jù)參考?！ ∪绻髂觐A算的數(shù)量跟以往的數(shù)據(jù)基本接近，而以往幾年的數(shù)據(jù)差異也不大，則明年的預算也基本可以接受。如果有較大差異，則需說明差異的原因，提出充分的根據(jù)。預算責任狀要有“法律效力” 預算一旦定下來，簽訂目標責任書。各部門在日常支出、營銷、服務(wù)、培訓等各項活動中，就要嚴格執(zhí)行，圍繞預算開展活動?！ 「鞑块T的預算可以作為部門的關(guān)鍵績效指標進行考核，每月用實際發(fā)生收入、費用和預算進行對比分析，對考核結(jié)果負責人進行獎罰激勵?！ ∪缓笤僬覍⒁扇〉拇胧∽屜嚓P(guān)責任人立下保證，不能達成的追究責任?！ ∫岊A算成為公司的法律，法不容情，違法必究?！ ≠M用類像差旅費、招待費如果超支了，就不能對新產(chǎn)生的費用報銷了，需要跟老板重新申請預算額度，申請時要寫明充分的理由，對以往的花費做明細的分析。并提出在本年度剩下的時間還需要多少預算額度。如果收入目標達成了，則費用相應(yīng)增加的可能性就比較大。反之，則很難了，因為這是你自己制定的預算，目標沒有達成，怎么可以把費用都花完了呢？ 開業(yè)預算模板——這是一個附件JV影城開業(yè)前期費用預算總表預計開業(yè)時間：2014年07月18日單位：元大類二級分類金額備注市場費用媒體投放參見附件一市場促銷活動參見附件二票券\卡\宣傳品等制作費參見附件三POP宣傳品參見附件四開業(yè)慶典費用（并入附加二）參見附件五明星劇組費用(無)參見附件六巨幕營銷活動121030參見附件十二(巨幕活動預算)小計制服費含冬、夏兩季服裝參見附件七薪資及福利參見附件八賣品部零星用具含清潔及除油專用劑參見附件九影院物耗參見附件十辦公文具費參見附件十一招聘費報紙、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘等培訓費赴外地培訓及本地培訓費培訓用差旅費請計入本欄目差旅及交通費差旅費、市內(nèi)交通費非培訓用差旅費通訊費電話、網(wǎng)絡(luò)費招待費與當?shù)馗髀毮懿块T溝通證照費證照辦理費用辦公室租賃租賃、物業(yè)、水電、清潔等雜費開業(yè)員工餐雜項不可預見情況合計編制日期：制表人：TOM備注：已標注參見“附件”的項目請在后附相應(yīng)表格內(nèi)填列，然后填至本表格，兩者應(yīng)核對一致。 像氙燈費用那樣，每一個專項目，都要帶一個關(guān)聯(lián)附件，預算明細后，匯總到總表上，一份開業(yè)開辦費的預算才算完成。
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