【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的增殖。 正在這個(gè)意義上，本文認(rèn)為組織有三個(gè)基本要素：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化。如果把企業(yè)組織比喻為一個(gè)生命有機(jī)體，那么戰(zhàn)略是它的目標(biāo)，結(jié)構(gòu)是它的骨架，文化是它的靈魂。不僅結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略，同時(shí)戰(zhàn)略也追隨著結(jié)構(gòu)；戰(zhàn)略源于文化，文化又隨戰(zhàn)略而變；結(jié)構(gòu)一方面是文化的外在表現(xiàn)，另一方面又是文化賴以形成和變遷的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化三者之間是相互儲(chǔ)存、相互作用的互動(dòng)因果關(guān)系，它們之間的有效匹配決定了組織的行為有效性。第三章 國(guó)內(nèi)家具企業(yè)組織創(chuàng)新的背景與現(xiàn)狀 國(guó)內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題與述評(píng)家具作為社會(huì)生活的必須消費(fèi)品，是有廣大市場(chǎng)的行業(yè)。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的努力，中國(guó)的家具企業(yè)風(fēng)起云涌，數(shù)量、規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)水平提高很快。在部分地區(qū)已將其定位為支柱產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展，從而更促進(jìn)了家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。家具產(chǎn)品的出口額不斷擴(kuò)大，也使中國(guó)漸漸成為與波蘭、越南、印尼為伍的家具出口大國(guó)，有成為世界家具制造中心的趨勢(shì)。由于中國(guó)的人力成本優(yōu)勢(shì)、資料的豐富以及對(duì)外開(kāi)放程度的不斷加大，中國(guó)家具制造業(yè)在全球的影響不斷增強(qiáng)，發(fā)達(dá)國(guó)家具的家具生產(chǎn)已在數(shù)年前向中國(guó)境內(nèi)轉(zhuǎn)移，將中國(guó)變成了世界的制造工場(chǎng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由于家具與房地產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性，使其經(jīng)歷了房地產(chǎn)發(fā)展階段的大起大落。裝飾及裝修行業(yè)的繁榮使家具成為民用市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)，且隨著人們對(duì)家居生活的高要求，中高檔家具產(chǎn)品的需求量連年擴(kuò)大。在國(guó)外可以常換車，但是不能常換家具，因?yàn)榧揖邔儆谀陀孟M(fèi)品且價(jià)格較高，而國(guó)內(nèi)也正在印證這一認(rèn)識(shí)。除一線城市外，二三線城市的家具賣場(chǎng)也不斷涌現(xiàn)，各地上馬的大項(xiàng)目中不乏大型家具商場(chǎng)、超市的身影。似乎家具就代表著高利潤(rùn)，也使國(guó)內(nèi)的家具市場(chǎng)在近十年內(nèi)超常規(guī)發(fā)展，進(jìn)入了超競(jìng)爭(zhēng)階段。按相關(guān)資料計(jì)算，普通消費(fèi)者每10年更換一次家具，未來(lái)五年內(nèi)，國(guó)內(nèi)家居市場(chǎng)將有新一輪更換熱潮。按“十一五”，平均每年新建住宅6億平方米，遷新居用戶有80%購(gòu)買新家具，每平方米按家具配套100元計(jì)算，每年新建住宅消費(fèi)的家具消費(fèi)將有600多億元的容量。家居民用市場(chǎng)始終是家具生產(chǎn)和研發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)，不同定位、不同類型的產(chǎn)品及賣場(chǎng)已遍地開(kāi)花。家具之繁榮可見(jiàn)一斑。同進(jìn)為保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)性發(fā)展，挖內(nèi)需刺激國(guó)內(nèi)消費(fèi)的同時(shí)，國(guó)內(nèi)在酒店、賓館方面的投資屢現(xiàn)大手筆。高星級(jí)酒店甚至超星級(jí)酒店同經(jīng)濟(jì)型酒店一樣快速發(fā)展，國(guó)外媒體曾估計(jì)中國(guó)的酒店、會(huì)所類家具需求每年將達(dá)到50億元左右（不包括更換產(chǎn)品）。且隨著國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)水平的提高，一些國(guó)家甚至主動(dòng)來(lái)中國(guó)采購(gòu)酒店家具，國(guó)外大項(xiàng)目家具配套投標(biāo)隊(duì)伍中不乏中國(guó)人的身影。中國(guó)家具的設(shè)計(jì)水平及生產(chǎn)能力由此得到驗(yàn)證。內(nèi)需投資的拉動(dòng)、4萬(wàn)億投資政府投資項(xiàng)目的增多，各大中城市CBD商務(wù)中心區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，大體量現(xiàn)代化辦公寫字樓也如雨后春箏一般層出不窮，且辦公家具的采購(gòu)要求及定位日益提高，專家保守估算國(guó)內(nèi)辦公家具的年需求量將達(dá)600億元以上。到目前為止，政府采購(gòu)家具成為辦公家具消耗的主戰(zhàn)場(chǎng)，采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)量和采購(gòu)要求連年提高。政府家具采購(gòu)市場(chǎng)為眾多中低檔家具生產(chǎn)廠提供了充足的市場(chǎng)。 全國(guó)家具采購(gòu)項(xiàng)目增長(zhǎng)迅猛。由于辦公家具行業(yè)進(jìn)入的低門檻也使國(guó)內(nèi)辦公家具市場(chǎng)良莠不齊，同時(shí)也為消費(fèi)者提供了眾多選擇，在價(jià)格日益真實(shí)合理的情況下，低檔產(chǎn)品從業(yè)者日漸感覺(jué)到開(kāi)拓市場(chǎng)的艱難，而中高檔家具經(jīng)銷商及制造商的銷售市場(chǎng)在逐步集中，生產(chǎn)制造廠家具直接參與一線投標(biāo)及銷售加大了中間商的銷售難度，辦公家具市場(chǎng)面臨時(shí)新一輪的新牌。但需求的多樣性及數(shù)量的擴(kuò)大化又為家具項(xiàng)目的增長(zhǎng)，提供了源源不斷的動(dòng)力。在國(guó)內(nèi)家具行業(yè)里廣東和四川是兩支很重要的力量。傳統(tǒng)上認(rèn)為廣東家具企業(yè)主要做出口和一二級(jí)市場(chǎng)，而四川家具企業(yè)主要走三四級(jí)市場(chǎng)，但現(xiàn)在兩者都在互相滲透各自的市場(chǎng)。市場(chǎng)的多變性也使企業(yè)居安思危。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，產(chǎn)品的同質(zhì)化使廣東的不少企業(yè)在出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的同時(shí)，也開(kāi)始向向三四級(jí)市場(chǎng)滲透，向低端要效益，更加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈程度。過(guò)去的10年來(lái)，廣東家具產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)能方面提升速度太快，每年產(chǎn)能增長(zhǎng)約在20%左右，導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)不斷，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，削減落后產(chǎn)能對(duì)整個(gè)行業(yè)的未來(lái)長(zhǎng)久健康發(fā)展非常必要。實(shí)際上國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)的價(jià)格已經(jīng)連續(xù)八年多處在下降通道。在廣東、成都、北京、上海等地，家具生產(chǎn)基地越來(lái)越多，生產(chǎn)技術(shù)和供應(yīng)鏈日益成熟，內(nèi)銷壓力日漸加大，一些大廠就將注意力轉(zhuǎn)向國(guó)外。中國(guó)勞力資源的低值、設(shè)備購(gòu)置成本的相對(duì)便宜、低管理成本及政策扶持、產(chǎn)品為外商的高認(rèn)可度使中國(guó)的出口家具產(chǎn)品極具競(jìng)爭(zhēng)力。外單越來(lái)越多，貿(mào)易順差不斷擴(kuò)大，出口量連年增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)家企業(yè)在外銷市場(chǎng)高歌猛進(jìn)，惹得部分歐美國(guó)家提出反傾銷一說(shuō)，并相應(yīng)的設(shè)置了壁壘，有效地遏制了中國(guó)家具的出口勢(shì)頭，也迫使這些企業(yè)能冷靜地考慮與反思產(chǎn)品與市場(chǎng)、技術(shù)與研發(fā)的重要性。面對(duì)國(guó)外的反傾銷威脅，有實(shí)力與意識(shí)能應(yīng)對(duì)國(guó)外反傾銷起訴的國(guó)內(nèi)大企業(yè)畢竟不多，在出口受挫的情況下，眾多的出口型企業(yè)開(kāi)始研究國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)迎合和開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這些轉(zhuǎn)向內(nèi)銷企業(yè)的參與，加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。，國(guó)內(nèi)家具行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和家具行業(yè)的低門檻有極大關(guān)系。據(jù)中國(guó)家協(xié)2009年統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)（不含港澳）有各類家具制造企業(yè)7萬(wàn)多家，規(guī)模以上企業(yè)2萬(wàn)多家，多數(shù)集中在南方，如此龐大的企業(yè)群數(shù)量，在國(guó)外看來(lái)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)畸形發(fā)展的結(jié)果，什么有利做什么的“一窩蜂”現(xiàn)象，造成了目前國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)供大于求的局面；近三年來(lái)，國(guó)內(nèi)人力成本有所上升，且升勢(shì)不減，政府對(duì)勞動(dòng)者保障力度、維權(quán)力度的加大使得各廠家具的制造成本持續(xù)上漲，多數(shù)企業(yè)在全力挖潛控制成本的同時(shí)只能采用降價(jià)的促銷手段來(lái)保持或爭(zhēng)取現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，以求用規(guī)模效益來(lái)抵消成本帶來(lái)的上漲壓力，但收效甚微，其原因與產(chǎn)品的同質(zhì)化及設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)，研發(fā)能力差有極大的關(guān)系。國(guó)內(nèi)各家具廠由于起點(diǎn)不同，對(duì)市場(chǎng)把握度不同，在先期制訂市場(chǎng)策略時(shí)都存在試探性，在生存的壓力下為保利潤(rùn)，產(chǎn)品的同質(zhì)化越來(lái)越明顯。一款走俏市場(chǎng)的產(chǎn)品面世不久，由于產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)的欠缺，很快類似甚至是同類的產(chǎn)品會(huì)充斥市場(chǎng)，由此產(chǎn)生的價(jià)格戰(zhàn)不可避免，“山寨家具”時(shí)代也在國(guó)內(nèi)上演真實(shí)版。專家具認(rèn)為，國(guó)外的家具市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)面臨時(shí)同樣的局面，但國(guó)外對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重視、對(duì)質(zhì)量的高度認(rèn)同、法律和市場(chǎng)的調(diào)節(jié)、政府的適度保護(hù)會(huì)讓家具行業(yè)歷久彌新，仍然保持較強(qiáng)的張力和活力。反觀國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的抄襲成風(fēng)、產(chǎn)品附加值低、對(duì)質(zhì)量和材料使用標(biāo)準(zhǔn)的雙重性和行業(yè)短視已嚴(yán)重影響到家具行業(yè)的正常發(fā)展。國(guó)內(nèi)家具企業(yè)的弱競(jìng)爭(zhēng)力、低抗風(fēng)險(xiǎn)能力讓我們對(duì)國(guó)內(nèi)家具在與世界家具的對(duì)抗中處于何種態(tài)勢(shì)不容樂(lè)觀。國(guó)內(nèi)家具缺乏真正的名牌企業(yè)，而原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，有過(guò)硬的設(shè)計(jì)及管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品附加值低，幾乎是國(guó)內(nèi)家具企業(yè)的通病。此外終端的集約、渠道的集中、品牌的集中、營(yíng)銷各要素的漲價(jià)，使家具企業(yè)的運(yùn)作費(fèi)用提高，材料費(fèi)、廣告費(fèi)、通路費(fèi)、人工費(fèi)、物流費(fèi)、商場(chǎng)租金都在上漲，運(yùn)作費(fèi)用占比越來(lái)越大。同時(shí)家具企業(yè)的銷售部門運(yùn)作區(qū)域市場(chǎng)的盈虧平衡點(diǎn)、關(guān)鍵值越來(lái)越高，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。但風(fēng)險(xiǎn)高收益未必高，很多家具公司及專賣店投重金打市場(chǎng)，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，發(fā)現(xiàn)投入與產(chǎn)出不成正比，有時(shí)甚至成反比。由于房產(chǎn)市場(chǎng)的不正常發(fā)展政府在宏觀上對(duì)房?jī)r(jià)開(kāi)始嚴(yán)控，國(guó)務(wù)院明確提出“遏制部分城市房?jī)r(jià)過(guò)快上漲的勢(shì)頭”，全國(guó)房地產(chǎn)的增長(zhǎng)速度今年上半年放緩到9%左右，全國(guó)GDP增長(zhǎng)率與政府的宏觀控制今年基本持平。而2010年上半年家具終端銷售額綜合平均下降高達(dá)20%～30%。09年～現(xiàn)在中國(guó)家具的消費(fèi)綜合增長(zhǎng)在12%左右，而家具商場(chǎng)這兩年如雨后春筍，全國(guó)知名品牌家具商場(chǎng)的擴(kuò)充膨脹速度在30%～40%!(國(guó)內(nèi)個(gè)別知名商場(chǎng)擴(kuò)充速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)字)而家具商場(chǎng)的租金卻增長(zhǎng)有10%～15%。這些數(shù)字的反差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于房地產(chǎn)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)GDP增長(zhǎng)率及家具專賣店的銷售增長(zhǎng)率。成本增長(zhǎng)的不合理，讓眾多家具商對(duì)市場(chǎng)的判斷不甚明了。在專賣店銷售增長(zhǎng)緩慢之時(shí)，市場(chǎng)又一次被競(jìng)爭(zhēng)，制造商和運(yùn)營(yíng)商都在觀望是否加入新開(kāi)的品牌商場(chǎng)或門店。從家具反傾銷以來(lái)，再加上前兩年的金融危機(jī)，對(duì)外銷家具企業(yè)影響非常明顯。業(yè)界普遍認(rèn)同，別看那些為國(guó)外品牌做代工的企業(yè)外表風(fēng)光，其實(shí)只為國(guó)外品牌做代工的企業(yè)，沒(méi)有品牌、設(shè)計(jì)與渠道，是最容易倒閉的一類企業(yè)，只要接不到國(guó)外訂單，說(shuō)垮就垮。而前幾年的金融危機(jī)中眾多跨掉的家具代工廠也證明了這一點(diǎn)。代工廠家普遍意識(shí)到不能完全依賴外銷，要雙條腿走路，外銷兼內(nèi)銷，主向應(yīng)轉(zhuǎn)向做國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)，于是開(kāi)始產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、形象包裝、營(yíng)銷策劃、參加展會(huì)、市場(chǎng)推廣等等。在中國(guó)的家具市場(chǎng)內(nèi)突然一下子多了很多品牌，致使做了多年的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷人、經(jīng)銷商等對(duì)于很多家具新品牌的概念有些陌生，當(dāng)然國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)份額也同時(shí)被分走一部分。從20世紀(jì)末廣東開(kāi)始的家具展會(huì)到現(xiàn)在知名度越來(lái)越高，越辦越隆重，規(guī)模越辦越大，國(guó)際化程度越來(lái)越強(qiáng)。人流量從開(kāi)始的時(shí)間范圍內(nèi)越來(lái)越多到現(xiàn)在的人越來(lái)越少。其原因在于辦家具展會(huì)的城市在短期內(nèi)太多了，過(guò)多的家具展會(huì)，也逐漸成就了一些區(qū)域本土家具企業(yè)的品牌崛起，推動(dòng)了區(qū)域內(nèi)家具生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)模的提高。國(guó)內(nèi)各大廠商在營(yíng)銷與策劃方面都還停留表面的競(jìng)爭(zhēng)。從2000年至2007年間，幾年時(shí)間企業(yè)數(shù)量增加到近七萬(wàn)多家，大大小小的家具廠，都開(kāi)始效仿大品牌：注冊(cè)商標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、形象包裝等來(lái)推廣自主品牌。中國(guó)區(qū)域確實(shí)不小，但由于地理空間的差異及家具體積較大，一個(gè)北方經(jīng)銷商在本土做南方的家具品牌，造成了物流成本加大，提貨及售后時(shí)間延長(zhǎng)，其開(kāi)始考慮是否做本土家具品牌。也就形成了家具市場(chǎng)區(qū)域品牌在本土范圍內(nèi)銷售良好：北方家具企業(yè)在南方市場(chǎng)品牌知名度打開(kāi)速度緩慢，南方家具企業(yè)在北方市場(chǎng)品牌知名度打開(kāi)速度緩慢現(xiàn)象。所以一些家具品牌大企業(yè)為了維護(hù)自己的市場(chǎng)占有率，在國(guó)內(nèi)北方或南方設(shè)分公司及物流中轉(zhuǎn)站。人才競(jìng)爭(zhēng)更是眾多中大型家具企業(yè)一開(kāi)始都具有的競(jìng)爭(zhēng)，為了開(kāi)發(fā)一套家具系列產(chǎn)品，直接去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)挖人(當(dāng)然有很多是自我跳槽的)，還有企業(yè)高層分家另起東山時(shí)，甚至帶走整個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)，在行業(yè)內(nèi)外屢見(jiàn)不鮮。在上述國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)內(nèi)的家具企業(yè)普遍面臨如下問(wèn)題：1．企業(yè)戰(zhàn)略組織實(shí)施缺失 部分家具企業(yè)在制定市場(chǎng)策略時(shí)人云亦云，不對(duì)市場(chǎng)作前期的開(kāi)發(fā)調(diào)研，對(duì)目前主流市場(chǎng)的研究不透徹，對(duì)市場(chǎng)的定位不清楚，往往看到別人的產(chǎn)品好銷就開(kāi)始跟風(fēng)，不能引領(lǐng)市場(chǎng)。不管是地區(qū)市場(chǎng)還是全國(guó)市場(chǎng)亦或是出口國(guó)外的市場(chǎng)都沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，從而給自身的工作造成被動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)操作弱于對(duì)手，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落于下風(fēng)。 部分企業(yè)以業(yè)績(jī)考核各部門和作為修正企業(yè)完整定位思想的參考，但坐標(biāo)選擇不當(dāng)，重視短線業(yè)績(jī)，忽略了對(duì)業(yè)務(wù)主線的培育，從而造成不穩(wěn)定的銷售格局，人員變動(dòng)快，價(jià)格一落再落，甚至出現(xiàn)對(duì)銷售商控制力度弱，中間商忠誠(chéng)度不夠等問(wèn)題，都會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。 缺乏合適的營(yíng)銷戰(zhàn)略，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研重視不夠、無(wú)專業(yè)人才去市場(chǎng)細(xì)分、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)缺乏深入了解、缺乏準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位甚至沒(méi)有市場(chǎng)定位，來(lái)什么單就做什么單，不分析自身的長(zhǎng)短，沒(méi)有相應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)劃。其核心問(wèn)題是缺乏整體戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，戰(zhàn)略不明確更談不上執(zhí)行和實(shí)施了。2. 對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人才和問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不足，在經(jīng)營(yíng)生存壓力下被動(dòng)地被市場(chǎng)推動(dòng)，強(qiáng)調(diào)單方面開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，跟風(fēng)省心，但不省事，更省了利潤(rùn)。對(duì)人才的需求高但提供不出或不愿意提供高薪去留住人才、開(kāi)發(fā)人才。從而出現(xiàn)了拿電腦繪圖員當(dāng)設(shè)計(jì)師的短視狀況。導(dǎo)致工作的研發(fā)人員缺乏創(chuàng)新精神，所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品經(jīng)不起市場(chǎng)考驗(yàn)。在廣東和北京的中小家具企業(yè)這類現(xiàn)象最為突出。在和國(guó)外甚至港澳產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中處于絕對(duì)下風(fēng)，也只能接利潤(rùn)較低的外單甚至淪為代工廠。3. 價(jià)格控制乏力 在各地類家具企業(yè)中，直銷廠家具尚能有效控制一線利潤(rùn)；以中間商為主要渠道的制造商對(duì)渠道依賴度過(guò)高，往往出現(xiàn)利潤(rùn)低、擠占資金，經(jīng)銷商不忠誠(chéng)等現(xiàn)象；而以零售為主的廠家在家具超高市、賣場(chǎng)租金越來(lái)越高，人工成本越來(lái)越大，客戶選擇越來(lái)越多的情況下無(wú)策以對(duì)，而客戶對(duì)價(jià)格的敏感程度越來(lái)越高，從而影響銷量。當(dāng)企業(yè)對(duì)價(jià)格沒(méi)有決策權(quán)時(shí)就意味著這類產(chǎn)品的市場(chǎng)飽和度已接近了，從而對(duì)企業(yè)提出了警鐘：在控制不住產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，就意味著新的產(chǎn)品變革。4. 品牌建設(shè)認(rèn)知達(dá)不到知行合一: 部分家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷了市場(chǎng)成形的各階段，對(duì)產(chǎn)品品牌的認(rèn)可度較多，也希望將自身打造成國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際名牌，但或多或少地走入了誤區(qū)，在具體的理念、執(zhí)行方法上也不有到位之處，造成品牌“說(shuō)有沒(méi)有，似強(qiáng)非強(qiáng)”的狀況。在企業(yè)面臨困境時(shí)到了打造品牌，樹(shù)百年家業(yè)的念頭，當(dāng)市場(chǎng)狀況良好，危機(jī)壓力減少時(shí)又將品牌建設(shè)放在了第二位甚至第三、四位。這是認(rèn)知上的誤區(qū)也是品牌建設(shè)中的最大問(wèn)題。 還有部分企業(yè)空談品牌建設(shè)，但對(duì)其內(nèi)涵了解不深，更不能將自已建設(shè)品牌的理念和決心完整傳達(dá)到下屬，造成執(zhí)行層認(rèn)識(shí)不足，步調(diào)不一，缺乏必要的溝通，無(wú)法保持一個(gè)整體去操作品牌戰(zhàn)略，更建立不起品牌的核心價(jià)值。綜上所述，個(gè)人認(rèn)為，在未來(lái)3到5年，在家具產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)移及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的大背景下，中國(guó)家具行業(yè)將迎來(lái)第二個(gè)高速發(fā)展期。這個(gè)時(shí)期主要不是在量的擴(kuò)張，而是質(zhì)的提高。家具行業(yè)在未來(lái)五年還將面臨著新的挑戰(zhàn)，木材和其它家具原材料資源供應(yīng)緊張，能源和交通運(yùn)輸價(jià)格的提高，環(huán)保要求的加強(qiáng)，技術(shù)人員和管理人員的缺乏將是行業(yè)發(fā)展的制約因素。因此，應(yīng)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，關(guān)鍵在于提高產(chǎn)品和營(yíng)銷創(chuàng)新的質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)商制造商和渠道運(yùn)營(yíng)商來(lái)講加快組織結(jié)構(gòu)調(diào)整至關(guān)重要。 我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是在改革開(kāi)放后或快或慢地發(fā)展起來(lái)的，在創(chuàng)業(yè)階段，家具市場(chǎng)供不應(yīng)求，決定了家具企業(yè)是靠“非管理”因素支撐和推動(dòng)的，人的因素推動(dòng)著企業(yè)的壯大。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段，狀況發(fā)生了變化，以提高績(jī)效為核心內(nèi)容的科學(xué)管理模式便起了決定作用。目前民營(yíng)家具企業(yè)普遍面臨著許多問(wèn)題，大多數(shù)企業(yè)都遭遇到了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理及銷售等方面的諸多瓶頸，特別是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)組織創(chuàng)新重視不足，不僅使企業(yè)制度創(chuàng)新難以發(fā)揮出應(yīng)有的效益，而且還制約了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的展開(kāi)，凸顯出企業(yè)技術(shù)規(guī)模不大、效率不高、效益偏低、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題，這在很大程度上緣于技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織創(chuàng)新的脫節(jié)，這些問(wèn)題已經(jīng)影響了中小家具企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。國(guó)內(nèi)家具企業(yè)在組織創(chuàng)新方面的不足主要體現(xiàn)在以下方面：家具企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)大多是白手起家