【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成系統(tǒng)、科學(xué)、邏輯的成本管理方法與策略，這是十分重要和必要的，也是家具企業(yè)在未來轉(zhuǎn)型升級(jí)中所必然要做出的行動(dòng)。 家具產(chǎn)業(yè)物流成本的構(gòu)成與來源物流成本隨著家具生產(chǎn)企業(yè)的物流活動(dòng)而產(chǎn)生，它包括家具生產(chǎn)企業(yè)在物流開發(fā)與活動(dòng)中所涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用 韓麗琴,[J].,22(02):P4243，是企業(yè)在物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)的貨幣體現(xiàn)，簡(jiǎn)而言之就是家具生產(chǎn)企業(yè)在家具產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，在家具類實(shí)物流動(dòng)運(yùn)輸、存儲(chǔ)搬運(yùn)、包裝保護(hù)、加工分揀、家具信息管理等諸多環(huán)節(jié)上產(chǎn)生的包括人力、物力與財(cái)力組成的各項(xiàng)費(fèi)用。家具生產(chǎn)企業(yè)的物流管理一般包括產(chǎn)品采購(gòu)、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、銷售、加工、運(yùn)輸、售后管理七個(gè)主要方面。和其他行業(yè)企業(yè)類似的是，家具企業(yè)的物流成本也包括直接成本和間接成本兩大類：所謂直接成本指的是家具生產(chǎn)企業(yè)為了制造產(chǎn)品而發(fā)生的成本費(fèi)用，包括家具原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、加工、搬運(yùn)、配送等環(huán)節(jié)上所發(fā)生的費(fèi)用，這期間所發(fā)生的費(fèi)用均可以在傳統(tǒng)的成本計(jì)算中被剝離出來；而家具企業(yè)物流間接成本是由于間接原因、不可抗拒要素而發(fā)生的物流費(fèi)用，例如家具物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)運(yùn)輸工具的養(yǎng)護(hù)、倉(cāng)庫與設(shè)備的管理維護(hù)、折舊，家具的保養(yǎng)維修，也包括一些不可抗拒原因所導(dǎo)致的家具過分存儲(chǔ)，流通堵塞而產(chǎn)生的庫存費(fèi)用項(xiàng)目等。與其他生產(chǎn)企業(yè)比較而言，家具企業(yè)的物流具有自己的一些獨(dú)立特征，由于家具產(chǎn)品一般都體積較大且不容易拆開，所需要占用和運(yùn)輸?shù)目臻g大；家具的更新與折舊具有不確定的周期，完全要根據(jù)使用者的需求和想法而發(fā)生，因此家具的物流行為也存在很多的不確定性與隨機(jī)性。當(dāng)前隨著人們生活條件的進(jìn)一步改善，對(duì)家居品質(zhì)和審美水平逐步提升，對(duì)家具的檔次要求越來越高，需求日趨旺盛，據(jù)資料現(xiàn)實(shí)，目前人們較之前家具的更新迭代周期越來越短，很多家庭原先35年換一次家具，而當(dāng)前對(duì)家具的更換周期多為12年左右。此外，人們對(duì)家具類產(chǎn)品的品牌意識(shí)、家具的工藝設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)都發(fā)生了較大的變化，這就不同程度地對(duì)家具產(chǎn)品的運(yùn)輸提出了更高的要求，家具類產(chǎn)品由于體積大在物流過程中很容易會(huì)收到一些客觀條件的影響，家具產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中如果外觀收到損耗，油漆發(fā)生掉落，物流配送的時(shí)間過長(zhǎng)都會(huì)影響到客戶消費(fèi)者的心理預(yù)期，進(jìn)而左右他們的購(gòu)買行為，嚴(yán)重地還可能對(duì)家具產(chǎn)品的品牌造成很大的抵觸情緒，這就會(huì)損失掉很多潛在的客戶，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益就會(huì)收到影響，這些不利因素的發(fā)生都會(huì)直接、間接加重家具生產(chǎn)企業(yè)的物流成本費(fèi)用與管理負(fù)擔(dān)。家具生產(chǎn)行業(yè)本身的規(guī)模、特征決定了物流配送模式與水平的差異性，企業(yè)規(guī)模較大的家具廠商都有自己的物流系統(tǒng)，物流的管理與成本控制均納入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組成部分，有的企業(yè)重視對(duì)物流的管理，成立有自己的物流成本控制部門，在財(cái)務(wù)的組成中，物流成本控制的入賬與出賬都有非常明晰的實(shí)施方案。而規(guī)模較小、能力較弱或者條件有效的家具生產(chǎn)企業(yè)則很可能將物流進(jìn)行第三方的外包，自己承擔(dān)一定的物流外包費(fèi)用，管理與控制均由第三方專項(xiàng)物流外包企業(yè)而完成。此外由于不同的家具生產(chǎn)企業(yè)對(duì)目標(biāo)的追求、本省經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)實(shí)力的差異，對(duì)物流的限定也存在區(qū)別。 家具產(chǎn)業(yè)物流成本控制中存在的主要問題和諸如美國(guó)、英國(guó)、日本、丹麥、瑞典等一些物流業(yè)、家具業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)對(duì)于物流成本、質(zhì)量控制，物流的整體服務(wù)水平，物流與家具業(yè)兼容等方面的研究尚處于初步階段，研究的理論基礎(chǔ)層次較低，實(shí)踐的水平和成效還在進(jìn)一步的摸索階段，很多企業(yè)積攢、保留下來比較好的經(jīng)驗(yàn)還沒有辦法形成示范效應(yīng)被普及到全國(guó)的各個(gè)區(qū)域，這也受限于不同區(qū)域的物流水平，此外由于不同家具生產(chǎn)企業(yè)各自的經(jīng)營(yíng)理念、內(nèi)部服務(wù)水平參差不齊，成本效益管理也不具備一致的參考與借鑒作用。有部分大的家具生產(chǎn)企業(yè)對(duì)物流成本進(jìn)行了系統(tǒng)細(xì)致的研究，將物流成本控制到了一定范圍，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，但在具體的實(shí)踐過程中還是存在很多問題。 家具生產(chǎn)企業(yè)對(duì)物流成本管控認(rèn)識(shí)不足據(jù)調(diào)查，截止到2013年年底，我國(guó)家具企業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)近4625家 中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng): ，中小企業(yè)的數(shù)量則更是無以計(jì)數(shù)。在規(guī)模以上的企業(yè)中，%的家具生產(chǎn)企業(yè)并為將物流成本管理納入到自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)中，即使這其中有的廠家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到物流成本是會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的，但是在具體的措施做法上是一種半職業(yè)的狀態(tài)，從事物流成本管理控制的職工往往是一些不具備該方面專業(yè)技術(shù)能力的兼職人員，在形成物流成本管控企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中，很多部門都是“形同虛設(shè)”，并未發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，因此可以說當(dāng)前對(duì)物流成本的管理控制意識(shí)不足是絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)家具生產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問題。往往很多時(shí)候，家具企業(yè)對(duì)物流成本控制的概念與意識(shí)都不強(qiáng)烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理層常將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重心放在生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)上，他們關(guān)注的焦點(diǎn)是如何在生產(chǎn)銷售的環(huán)節(jié)上進(jìn)行成本的控制，而忽略了物流成本的管理與控制。由于意識(shí)上的薄弱造成了在組織機(jī)構(gòu)管理上的滯后。在人員的組織管理上，絕大多數(shù)家具生產(chǎn)企業(yè)缺乏專業(yè)背景知識(shí)的物流管理人才，很多先進(jìn)的物流管理理論、技術(shù)與管理方法沒有被運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)中，由于對(duì)物流成本管理控制的意識(shí)比較薄弱，物流管理的模式也無法形成標(biāo)準(zhǔn)化和程式化的模式，這也一定程度上導(dǎo)致了家具的原材料、人力資源、物力資源形成了浪費(fèi)，家具的正常生產(chǎn)流程會(huì)收到干擾，形成混亂，沒有物流成本的控制意識(shí)就會(huì)導(dǎo)致這些原料與成本的庫存堆積，庫存量增加，最終會(huì)導(dǎo)致物流成本的上升。 缺乏統(tǒng)一完善的物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前在我國(guó)的會(huì)計(jì)制度中，對(duì)物流成本的核算方法沒有明確的界定，也沒有相關(guān)的說明。物流成本沒有在物流活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)量，而是被企業(yè)分散到了材料的采購(gòu)、產(chǎn)品儲(chǔ)存、財(cái)務(wù)管理等賬目中。因此這些做法實(shí)質(zhì)上對(duì)物流成本進(jìn)行了“隱藏”，無法輸出真實(shí)的支出數(shù)據(jù)，再者我國(guó)目前家具生產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本的核算無法獲取到這些物流數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)的缺乏導(dǎo)致了企業(yè)無法得到物流成本核算的依據(jù)，對(duì)物流成本進(jìn)行有效控制那就只能是紙上談兵了。另外一方面，我國(guó)的家具生產(chǎn)企業(yè)，由于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模與區(qū)域分布都具有一定的差異，對(duì)物流成本的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)也都不盡相同，這使得我們無法對(duì)不同企業(yè)的物流成本進(jìn)行客觀、真正的比較，這對(duì)家具企業(yè)的整體發(fā)展是不利的。由于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的不成文規(guī)定，以及不同企業(yè)差異化的做法，造成了物流成本在家具生產(chǎn)企業(yè)中的作用沒有被體現(xiàn)出來，但確是內(nèi)在影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，這部分影響逐漸被生產(chǎn)企業(yè)所掩蓋，制定完善的物流計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，與原則一致的管理辦法顯得非常必要。 物流的信息化應(yīng)用水平整體偏低大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息對(duì)企業(yè)的重要作用不言而喻。缺乏了信息的支撐，企業(yè)就很難發(fā)現(xiàn)問題，很難順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，很難與行業(yè)平均水平進(jìn)行比較得出客觀真實(shí)的自己。物流過程實(shí)質(zhì)上是物流、信息流與資金流一體化的協(xié)作過程 [D].中南林業(yè)科技大學(xué)2015。企業(yè)只有把握這三個(gè)要素，并對(duì)這三要素進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)作，才可以真正達(dá)到降低物流成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的目的。家具生產(chǎn)企業(yè)涉及多種要素，包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，這些要素統(tǒng)一結(jié)合形成了物流這一活動(dòng)。而這些要素要統(tǒng)一完成物流活動(dòng)則必然要具備足夠的信息，各個(gè)要素之間要通過信息的交流與傳遞，才可能促成物流這一行為。我國(guó)國(guó)內(nèi)的家具生產(chǎn)企業(yè)信息化的應(yīng)用水平整體偏低，絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)由于收到傳統(tǒng)思維的影響，企業(yè)內(nèi)部沒有完善的信息化應(yīng)用機(jī)制，信息化的基礎(chǔ)設(shè)施也比較缺乏，這造成了信息的無法獲取。企業(yè)內(nèi)部的信息化水平低則生產(chǎn)效率就可能收到嚴(yán)重制約。其次，家具生產(chǎn)企業(yè)對(duì)物流信息化的理解不夠深，運(yùn)用不足，物流信息的獲取可以幫助企業(yè)了解到市場(chǎng)的供需變化，企業(yè)自身在家具整體行業(yè)水平中所處的位置，缺乏市場(chǎng)信息，供需各方的信息，不利于企業(yè)之間進(jìn)行互動(dòng)與交流，企業(yè)也就沒有辦法針對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)機(jī)制進(jìn)行必要的改革與調(diào)整，限自己于非常被動(dòng)的局面，企業(yè)無法有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性地開展自己的組織、生產(chǎn)與管理工作。家具生產(chǎn)企業(yè)之間、家具企業(yè)與客戶消費(fèi)者之間缺乏了信息的交流互動(dòng)、傳播分享，導(dǎo)致了信息不對(duì)稱現(xiàn)象。物流缺乏信息化，導(dǎo)致家具生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)配貨環(huán)節(jié)拖延時(shí)間較久，客戶消費(fèi)者無法了解到產(chǎn)品的逐時(shí)動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)廠家也不能夠了解到自己廠家產(chǎn)品與客戶消費(fèi)者之間的依存關(guān)系，無法認(rèn)識(shí)哪些客戶喜歡自己的產(chǎn)品，哪些客戶不需要自己的產(chǎn)品。企業(yè)因?yàn)樾畔⒌娜狈?huì)浪費(fèi)掉很多不必要的生產(chǎn)時(shí)間與供配貨周期，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)受到削弱。 家具產(chǎn)業(yè)物流成本控制策略提高家具生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的核心思想就是在有效成本的前提下創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值，歸根結(jié)底，成本控制是當(dāng)下我國(guó)家具也所不可回避的現(xiàn)實(shí)問題。上文對(duì)當(dāng)前我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)存在的物流成本控制問題進(jìn)行了歸納與原因的分析總結(jié)，究其原因主要是企業(yè)的物流成本控制意識(shí)薄弱、缺乏完善統(tǒng)一的物流運(yùn)作與管理機(jī)制，企業(yè)未形成一致的物流計(jì)量和核算標(biāo)準(zhǔn)，不切實(shí)際的物流運(yùn)作模式以及較低的家具業(yè)信息化運(yùn)作水平五大方面，下文將試圖從家具企業(yè)效益的物流成本控制層面給出幾天針對(duì)性的改善策略。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，以人為本的服務(wù)理念逐漸滲透服務(wù)行業(yè)的方方面面。針對(duì)當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)物流成本控制意識(shí)的缺失現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化這方面的根本認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)對(duì)物流成本建設(shè)管理的重要性。當(dāng)前家具生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，要想在激烈的環(huán)境中保持有利的地位，就需要對(duì)原有的成本管理意識(shí)進(jìn)行更細(xì)致的分析與研究，物流成本控制理應(yīng)成為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要組成部分。家具生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自己的企業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)勢(shì)條件，設(shè)身處地地分析企業(yè)面臨的根本問題，對(duì)物流成本進(jìn)行重點(diǎn)照顧。具體的措施方面除了要有這方面的思維意識(shí)之外，更重要的是付諸實(shí)踐，例如可以在物流人才引入與管理激勵(lì)進(jìn)行仔細(xì)研究。家具生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前最缺的就是物流管理人才，很多從事物流成本控制的職員基本上是其他專業(yè)背景，或者是以兼職的身份從事該項(xiàng)工作，與專業(yè)的物流組織管理人才相比，在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、物流成本管理控制的敏感性方面，在物流的成本風(fēng)險(xiǎn)控制的行為處理方面均處于比較弱的地位。因此家具生產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)該擴(kuò)充物流成本的人才，針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)與所處的環(huán)境引進(jìn)具有開拓創(chuàng)新精神的物流類管理人才，這些人才要有專業(yè)的物流知識(shí)背景，并且最好可以懂計(jì)算機(jī)、懂財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，最好是復(fù)合型人才。家具生產(chǎn)企業(yè)在人才的管理與激勵(lì)政策上要與時(shí)俱進(jìn)，完善人才激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化物流人才的成本管理意識(shí)。再者，家具生產(chǎn)企業(yè)要重新對(duì)成本控制的基本理念進(jìn)行界定，要賦予成本更多的內(nèi)涵，物流成本要占據(jù)其中主要的位置，新的成本理念需要企業(yè)員工進(jìn)行梳理，全體員工無論從事物流管理或非物流管理類職工都應(yīng)該強(qiáng)化成本管理控制意識(shí)，要將其運(yùn)用在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，而不僅僅是物流方面。第三，家具生產(chǎn)企業(yè)要努力將企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)緊緊結(jié)合在一起，要將個(gè)人利益與公司利益結(jié)合起來，將物流成本控制納入到人才的測(cè)評(píng)與考核機(jī)制中，同時(shí)針對(duì)物流成本控制工作有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或者企業(yè)部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，針對(duì)年度或者季度物流成本控制業(yè)績(jī)下滑的個(gè)人與部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，這種彈性制度的激勵(lì)政策目標(biāo)是讓家具生產(chǎn)企業(yè)全員具備成本管控的意識(shí)，這是企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)與處罰制度的核心宗旨。個(gè)人利益與公司利益、公司物流成本績(jī)效的掛鉤是企業(yè)在新時(shí)期管理的創(chuàng)新舉措，可以大大加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的活性，提高全員參與企業(yè)管理的活性，只有企業(yè)上下具備物流成本控制意識(shí)，企業(yè)才會(huì)節(jié)約出更多的資源與空間進(jìn)行其它方面的工作。 完善科學(xué)的物流管理組織機(jī)制科學(xué)合理的物流管制機(jī)制要求你家具生產(chǎn)企業(yè)要從企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、職責(zé)分工方面均要涵蓋物流成本控制的理念與辦法。傳統(tǒng)而言，我國(guó)的絕大多數(shù)家具制造生產(chǎn)商要不就是沒有將物流成本管理控制分散于其他環(huán)節(jié)中，名義上不存在物流成本管理這一概念，要不就是企業(yè)的諸多部門共同參與物流管理這一行為，物流成本管理控制所涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用信息是非常含糊和難以計(jì)量的，無法從諸多部門中單獨(dú)剝離出來進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，很難作為企業(yè)進(jìn)行下一步計(jì)劃工作的參考和依據(jù)，這種傳統(tǒng)的成本管理機(jī)制是不科學(xué)、不健全的，也是不符合當(dāng)今的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的。家具生產(chǎn)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)專項(xiàng)負(fù)責(zé)制度與管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，組建專職的物流成本管理部門是重視物流成本控制的重要體現(xiàn)，專職物流成本管理部門可以將原先分散在物流活動(dòng)如產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)上的物流費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)的清算和有效的統(tǒng)一，徹底革新原先不透明的物流成本控制機(jī)制。對(duì)物流程序進(jìn)行統(tǒng)一的管理與程序的梳理之后，物流組織管理就變成了企業(yè)日常管理的重要組成部分，它就會(huì)與企業(yè)管理的其他方面形成互動(dòng)與協(xié)同的關(guān)系，企業(yè)之間的各個(gè)管理層面才可以互相發(fā)揮作用，共同為企業(yè)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)價(jià)值。物流成本專項(xiàng)部門的設(shè)置將可以在家具生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，該部門在企業(yè)中可以縮短企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與服務(wù)半徑，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，物流部門在接到業(yè)務(wù)部門的訂單后，就可以及時(shí)地對(duì)所缺的家具原材料進(jìn)行供應(yīng)，不存在時(shí)間上的延遲，提高了運(yùn)營(yíng)的周期，大大保證了企業(yè)生產(chǎn)部門計(jì)劃的按時(shí)執(zhí)行，顧客也可以較為快捷方便的享受到物流配送服務(wù)，可以說對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的同時(shí)，也提升了客戶消費(fèi)者的忠臣度與依賴度，擴(kuò)大了企業(yè)的影響力與品牌形象力。 建立以統(tǒng)一物流核算標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度上文提到目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的家具生產(chǎn)企業(yè)在物流核算上沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與模式化的運(yùn)作機(jī)制，國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)于該項(xiàng)說明也未做說明，因此就很難在家具生產(chǎn)企業(yè)中對(duì)物流成本的信息進(jìn)行收集，無法形成比較。針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)制度中對(duì)物流成本方面規(guī)定的缺失，家具生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的定位和特點(diǎn)，建立一套科學(xué)、合理的物流成本核算體系，明確家具企業(yè)物流成本核算與管理的各項(xiàng)具體辦法與細(xì)則。針對(duì)當(dāng)前物流成本分散與物流活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的困惑局面，可以在財(cái)務(wù)組織中建立專項(xiàng)的物流成本賬目，更加準(zhǔn)確、及時(shí)的獲悉市場(chǎng)與企業(yè)的物流財(cái)務(wù)信息，為真正降低企業(yè)的物流成本做好扎實(shí)的根基。國(guó)家在物流成本的核算與管理方面也要宏觀上進(jìn)行調(diào)控，以維護(hù)公平合理的財(cái)務(wù)環(huán)境。有些企業(yè)面對(duì)國(guó)家政策不健全的現(xiàn)實(shí)，專門為了謀取個(gè)人利益而粉飾自己的財(cái)務(wù)報(bào)表，物流成本等各項(xiàng)信息也變得不透明，這對(duì)物流行業(yè)市場(chǎng)或者是家具生產(chǎn)業(yè)而言都是不利于良性競(jìng)爭(zhēng)的。國(guó)家也應(yīng)該在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中對(duì)企業(yè)物流成本控制層面進(jìn)行更多的專項(xiàng)規(guī)定，建立科學(xué)完善的物流成本調(diào)控辦法。 采取適當(dāng)?shù)奈锪鬟\(yùn)營(yíng)模式當(dāng)前我國(guó)不同區(qū)域、不同規(guī)模與性質(zhì)的家具生產(chǎn)企業(yè)，所選擇的物流運(yùn)營(yíng)模式都具有一定的差異。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式大致上可以分為第三方物流配送、