【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)必須要適應(yīng)政治環(huán)境，當(dāng)企業(yè)所在國(guó)家或地區(qū)的政治環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，一般來說，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)隨之作出相應(yīng)的調(diào)整。2) E即Economic。Economic，即經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素，主要是指企業(yè)所在的國(guó)家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，主要包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r（如GDP的現(xiàn)狀及發(fā)展變化趨勢(shì)）、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、居民收入、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)、資源狀況、利率水平、失業(yè)率、通貨膨脹率、匯率水平等。3) S即Society。Society，即社會(huì)環(huán)境要素，是指社會(huì)上各種事物的總和，主要包括人口規(guī)模、社會(huì)群體、社會(huì)制度、社會(huì)輿論、風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)、民族特征、宗教信仰、教育水平、收入水平及結(jié)構(gòu)等等，這些因素直接或間接的影響著一個(gè)企業(yè)對(duì)于所采取的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇，例如人口規(guī)模和地理分布就會(huì)影響一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和消費(fèi)水平。4) T即Technology。Technology，即技術(shù)環(huán)境要素，是指企業(yè)所在國(guó)家或地區(qū)的科技體制、科技政策、科學(xué)技術(shù)水平及發(fā)展前景等，對(duì)于這些因素所帶來的變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨之采取相應(yīng)的對(duì)策。圖21 PEST理論分析圖 五力模型五力模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型中，針對(duì)一個(gè)特定的行業(yè)，分析它的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。五力模型明確了競(jìng)爭(zhēng)威脅的五個(gè)基本的方面，即供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者亦即客戶的議價(jià)能力、新的潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅，以及來自主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。 五力的來源一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評(píng)價(jià)這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化，如圖21所示：圖22 五力模型分析圖1) 供應(yīng)商的議價(jià)能力 供方主要通過其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當(dāng)供方所提供的投入要素其價(jià)值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、對(duì)買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)，供方對(duì)于買主的潛在討價(jià)還價(jià)力量就大大增強(qiáng)。2) 顧客的議價(jià)能力 顧客的議價(jià)能力主要是指通過其壓價(jià)與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)象，降低和減少企業(yè)的利潤(rùn)。3) 新進(jìn)入者的威脅 新的進(jìn)入者進(jìn)入市場(chǎng)之后，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量增加了，但是一般來說可以提供的市場(chǎng)卻沒有增大，這樣子無疑的會(huì)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，降低市場(chǎng)的平均盈利水平，給原來的廠商帶來了新的競(jìng)爭(zhēng)壓力。4) 替代品的威脅如果有兩種產(chǎn)品，其中一種產(chǎn)品價(jià)格的上升會(huì)導(dǎo)致另一種產(chǎn)品需求的增加，那么這兩種物品就互為替代品。如果有兩個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品互為替代品，那么就會(huì)在這兩個(gè)企業(yè)之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)行為，從而會(huì)影響對(duì)方的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 5) 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度處于同一行業(yè)中的所有企業(yè)，由于他們所提供的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)近似或相同，彼此之間就會(huì)產(chǎn)生緊密的利益沖突關(guān)系，或者稱之為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)中，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)竭盡可能的發(fā)展自己的實(shí)力，擴(kuò)大自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。這種競(jìng)爭(zhēng)通常表現(xiàn)為企業(yè)之間的宣傳廣告攻勢(shì)、價(jià)格策略以及售后服務(wù)等諸多方面。 五力模型與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在一般情況下，當(dāng)以下幾種情況發(fā)生時(shí)，一般會(huì)加劇企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度：首先就是一個(gè)行業(yè)的進(jìn)入門坎過低，就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)入該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較多，眾多的競(jìng)爭(zhēng)者角逐在同一個(gè)市場(chǎng)上，就會(huì)導(dǎo)致更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)；其次，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，眾多競(jìng)爭(zhēng)者所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)水平相差不大，購(gòu)買者的選擇余地就會(huì)增大；第三，產(chǎn)品逐漸趨于成熟，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢甚至趨于停滯，就會(huì)發(fā)生降價(jià)促銷、甚至低價(jià)傾銷的惡性競(jìng)爭(zhēng)行為；第四，一個(gè)行業(yè)的退出門檻過高，導(dǎo)致大量的競(jìng)爭(zhēng)者無法順利地退出，扭轉(zhuǎn)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略，也可以導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加??；第五，一個(gè)行業(yè)非常成功，利潤(rùn)率明顯高于其他行業(yè)的平均利潤(rùn)率，就會(huì)吸引大量的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入這一行業(yè)，從而激化競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。在實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每一個(gè)企業(yè)都不可避免的遇到各種威脅，不僅要受到各種競(jìng)爭(zhēng)力量的影響，還要直接面對(duì)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)行為。企業(yè)既可以直接采取各種進(jìn)攻型的競(jìng)爭(zhēng)手段來打擊和削弱對(duì)手，也可以通過設(shè)置進(jìn)入壁壘，采取差異化戰(zhàn)略和提高轉(zhuǎn)換成本來保護(hù)自己。當(dāng)一個(gè)企業(yè)確定了其自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)時(shí)(參見SWOT分析)，就必須進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略定位，以便因時(shí)制宜，及時(shí)而靈活地適應(yīng)環(huán)境各種因素的影響，而不是被動(dòng)的由于環(huán)境因素變化而受到損害，如產(chǎn)品生命周期、行業(yè)增長(zhǎng)速度、市場(chǎng)的各種變化等等，在保護(hù)好自己的前提下，采取各種行之有效的手段，防止和抵御其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所帶來的各類威脅。通過上面的分析與論述，一個(gè)企業(yè)要想不斷增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，鞏固自己的市場(chǎng)地位，必須采取一切盡可能的手段與措施，來最大限度的降低各種競(jìng)爭(zhēng)力量對(duì)于自身的負(fù)面影響，通過影響競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、搶占市場(chǎng)先機(jī)與發(fā)起進(jìn)攻性競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)等，來保護(hù)壯大自己，削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力與地位。表21 波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系 價(jià)值鏈分析模型“價(jià)值鏈”是美國(guó)著名的戰(zhàn)略專家邁克爾波特在其名著《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中，創(chuàng)造出的一個(gè)重要概念。價(jià)值鏈把企業(yè)分解為戰(zhàn)略上相互聯(lián)系的活動(dòng)，以了解成本行為和別具一格的現(xiàn)有的和潛在的來源。每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的流程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明，如圖22所示。圖23 價(jià)值鏈分析模型價(jià)值鏈列示了總價(jià)值、并且包括價(jià)值活動(dòng)和利潤(rùn)。價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)所從事的與客戶有關(guān)的物質(zhì)上和技術(shù)上的各種活動(dòng)，他們是企業(yè)創(chuàng)造對(duì)客戶有價(jià)值的產(chǎn)品或者是服務(wù)的基礎(chǔ)?？們r(jià)值的成本與各項(xiàng)基本活動(dòng)的成本的差額，就是企業(yè)的例潤(rùn)。五個(gè)方面的基本活動(dòng)：基本活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的實(shí)質(zhì)性工作，一般可以分為原料采購(gòu)與供應(yīng)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品的儲(chǔ)藏與運(yùn)輸、市場(chǎng)銷售與售后服務(wù)等五個(gè)方面的活動(dòng)。這五種活動(dòng)與產(chǎn)品的生產(chǎn)加工與流轉(zhuǎn)有著最為直接的關(guān)系，能夠直接的創(chuàng)造價(jià)值，或者說是企業(yè)的增值活動(dòng)。四種輔助性活動(dòng)：輔助性活是指用以支持企業(yè)的基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又互相支持的活動(dòng)，主要包括企業(yè)投入的采購(gòu)管理、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。1) 企業(yè)投入的采購(gòu)管理：包括購(gòu)買生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的原材料、輔料，也包括購(gòu)買輔助性活動(dòng)所需要的一些材料設(shè)備等。2) 研究與開發(fā)：每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都包含著技術(shù)成分，無論是技術(shù)訣竅、程序，還是在工藝設(shè)備中所體現(xiàn)出來的技術(shù)。3) 人力資源管理：包括各種涉及所有類型人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)、開發(fā)和報(bào)酬等各種活動(dòng)。人力資源管理不僅對(duì)基本和支持性活動(dòng)起到輔助作用，而且支撐著整個(gè)價(jià)值鏈。4) 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施：企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施支撐了企業(yè)的價(jià)值鏈條。采購(gòu)管理、技術(shù)開發(fā)和人力資源管理三種輔助性活動(dòng)及支持整個(gè)價(jià)值鏈的活動(dòng)，又分別與每一項(xiàng)基本活動(dòng)有著極為密切的聯(lián)系。企業(yè)的五項(xiàng)基本活動(dòng)支持著整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)行，而不與每一項(xiàng)主體直接產(chǎn)生關(guān)系。價(jià)值鏈的框架是將鏈條從基礎(chǔ)材料到最終用戶分解為獨(dú)立工序，以理解成本行為和差異來源。通過分析每道工序系統(tǒng)的成本、收入和價(jià)值，業(yè)務(wù)部門可以獲得成本差異、累計(jì)優(yōu)勢(shì)。 SWOT分析理論SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的縮寫，即企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅。SWOT分析是一種常用的經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法，用來分析與了解一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅。從而決定企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪一種類型、什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來說，具有著極為重要的意義。一般來說，進(jìn)行SWOT分析通常按照以下步驟進(jìn)行：一是首先構(gòu)建企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)矩陣，盡可能全面而詳盡地羅列出企業(yè)所具有的各種優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；二是構(gòu)建企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅矩陣，羅列出企業(yè)所面臨的外部環(huán)境中，遇到了那些機(jī)會(huì)以及有多少威脅；三是將以上兩個(gè)方面的矩陣合并，構(gòu)建出企業(yè)的SWOT分析矩陣；四是按照綜合后的矩陣對(duì)這些要素進(jìn)行定量化，并確定企業(yè)在優(yōu)劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)威脅方面的最終得分，照此結(jié)果繪出SWOT分析分析圖；最后根據(jù)SWOT分析分析圖，選擇確定企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的具體戰(zhàn)略與策略。 S，即競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是指在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的、超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力或?qū)嵙?。這些優(yōu)勢(shì)及可能是成本方面的，也可以是新產(chǎn)品開發(fā)能力方面的，或者是營(yíng)銷能力方面的、良好的品牌及信譽(yù)，等等，不一而足。W，即競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，是指與其它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)所不具備優(yōu)勢(shì)的一些方面，或者是可以稱作不足或弱勢(shì)的方面，是說企業(yè)在一些方面，缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力或能力不強(qiáng)。比如，一個(gè)企業(yè)可能缺乏先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)技術(shù)、在人力資源、資金、組織結(jié)構(gòu)等方面受到影響或制約、在其他一些關(guān)鍵領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)正在失去，或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越等。O，即公司所面臨的外部機(jī)會(huì)，這是決定企業(yè)戰(zhàn)略的的一個(gè)重要影響因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)與捕捉環(huán)境所提供的每一個(gè)機(jī)會(huì)，并及時(shí)調(diào)整所采取的策略與戰(zhàn)略，以便取得最大的利益。這些機(jī)遇有可能是市場(chǎng)擴(kuò)大或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)的變化、進(jìn)入壁壘降低、向前或向后的整合、獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁等方面。T，即公司所面臨的外部威脅，外部環(huán)境的千變?nèi)f化，往往會(huì)跟企業(yè)帶來一些意想不到的威脅，有時(shí)這些威脅甚至是致命的。如國(guó)家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策的變化與調(diào)整、匯率與利率的變化、新技術(shù)或新產(chǎn)品的出現(xiàn)、人群消費(fèi)方式的變化、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、產(chǎn)品市場(chǎng)的萎縮等等，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)地評(píng)估這些變化所帶來的不利影響，采取相應(yīng)的措施及時(shí)應(yīng)對(duì)，把威脅帶來的不利影響盡可能的降到最低。通常，在作企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)，要在諸多方面把企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行全面而詳細(xì)的對(duì)比，例如，產(chǎn)品的新穎程度、制造工藝的先進(jìn)性與復(fù)雜性、價(jià)格是否有競(jìng)爭(zhēng)性、銷售渠道是不是暢通等等。應(yīng)當(dāng)清楚的一點(diǎn)就是，衡量一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)時(shí)，不能總是站在企業(yè)自身的立場(chǎng)上，而必須是站在顧客的立場(chǎng)上。在維持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程中，企業(yè)必須清楚地知道自己的資源和能力，從而采取正確的策略與措施。一個(gè)企業(yè)一旦確立了自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，勢(shì)必會(huì)受到其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注，從而被學(xué)習(xí)或模仿，這樣，企業(yè)會(huì)逐漸的失掉自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，為了防止對(duì)手的模仿或超越 ，保持持久地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，并采取必要的防范措施。一種資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性，將會(huì)受到企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本身的價(jià)值以及持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短這兩個(gè)方面因素的影響。企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值一般用四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)：一是這種資源是否能被輕易的復(fù)制或模仿？如果能被輕易的復(fù)制或模仿，那么這種資源的價(jià)值就低；二是這種資源持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短，持續(xù)時(shí)間越長(zhǎng)，其價(jià)值就愈大；三是這種資源能否在競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)創(chuàng)造真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；四是對(duì)手所擁有的的資源和優(yōu)勢(shì)能否輕易的抵消這種資源的優(yōu)勢(shì)。而影響資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短的主要因素有以下三個(gè)方面：一是確立這種優(yōu)勢(shì)所續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短；二是這種相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到底有多大；三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所需的反應(yīng)時(shí)間的長(zhǎng)短。133 SHJA公司的發(fā)展概況3 SHJA公司的發(fā)展概況 集團(tuán)簡(jiǎn)介河南神火集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“神火集團(tuán)”）是以煤炭、發(fā)電、電解鋁生產(chǎn)及產(chǎn)品深加工為主的大型企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，河南省百戶重點(diǎn)企業(yè)，河南省重點(diǎn)扶持的七家煤炭骨干企業(yè)及七家鋁加工企業(yè)，河南省第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)?，F(xiàn)有總資產(chǎn)160億元，員工26000人，擁有10余家全資、控股、參股企業(yè)，分布于上海、深圳、貴州、河南及澳大利亞等地。其子公司“神火股份”于1999年在深交所掛牌上市，2005年被評(píng)為中國(guó)上市公司最具有競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)企業(yè)，2006年獲中國(guó)上市公司“最佳投資回報(bào)獎(jiǎng)”。企業(yè)總資產(chǎn)、銷售收入和利稅總額年平均增幅均在35%以上，企業(yè)得到了快速穩(wěn)定健康發(fā)展。目前，神火集團(tuán)主要產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力為：煤炭500萬噸，電解鋁50萬噸，發(fā)電裝機(jī)容量390MW，鑄造型焦10萬噸，棉紗2300噸，牛仔布1200萬碼。主要產(chǎn)業(yè)分別通過了國(guó)際質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、計(jì)量管理體系認(rèn)證。產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上享有較高信譽(yù)，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)多年名列全國(guó)同行業(yè)前茅。良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和先進(jìn)的管理水平，使得企業(yè)先后獲得河南省最佳效益企業(yè)、河南省五好先進(jìn)黨委、全國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、國(guó)家企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)文明單位等榮譽(yù)。 公司概況河南神火建筑安裝工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱SHJA公司）是一家國(guó)有控股的中型施工企業(yè)，成立于1984年，隸屬于國(guó)家500強(qiáng)企業(yè)——河南神火集團(tuán)有限公司。作為神火集團(tuán)十多個(gè)子公司之一的SHJA公司，具有國(guó)家施工總承包房屋建筑工程二級(jí)資質(zhì)，能夠承擔(dān)現(xiàn)代化大中型工業(yè)、民用建筑及公共設(shè)施工程的施工，尤其擅長(zhǎng)大型工業(yè)廠房、民用住宅、高層建筑和大跨度設(shè)施工程，以及10萬平方米以下的民用商住小區(qū)的開發(fā)工程。公司還具有三級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)和三級(jí)機(jī)電設(shè)備安裝資質(zhì)，可承建28層及以下單跨跨度36米的房屋建筑、高度120米及以下的構(gòu)筑物，年施工能力在2億元以上。企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍：房屋建筑工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程、室內(nèi)裝飾裝潢、市政工程、建筑材料、涂料銷售等。SHJA公司現(xiàn)有管理及服務(wù)人員140余名，其中大專以上學(xué)歷63人，國(guó)家一級(jí)建造師3人，二級(jí)建造師7人，具有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理16人，另有聘用員工1000余人，具有高、中級(jí)職稱人員36人，中專以上學(xué)歷占職工總數(shù)的80%以上。公司注冊(cè)資金2000萬元，資產(chǎn)總額6000余萬元，2002年獲得ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，2007年獲得18000安全認(rèn)證。公司擁有各種施工機(jī)械370臺(tái)（套），其中：塔吊13臺(tái)，施工電梯1臺(tái)，混凝土攪拌站2套，混凝土輸送泵1臺(tái)，混凝土攪拌機(jī)28臺(tái)，推土機(jī)3臺(tái)，鏟車3臺(tái)，各種工程運(yùn)輸車輛十余臺(tái)以及高精度測(cè)繪儀器8臺(tái)。 公司治理結(jié)構(gòu)企業(yè)下設(shè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理班子，設(shè)置職能部室四個(gè)：綜合辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、安全質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部。公司下屬七個(gè)土建分公司，十二個(gè)直屬項(xiàng)目部以及水電安裝分公司。另有四個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的子公司：安裝裝潢公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、機(jī)電設(shè)備安裝公司和綜合供應(yīng)站。具體組織結(jié)構(gòu)如下：圖31 SHJA公司組織結(jié)構(gòu)圖 公司主要業(yè)績(jī)多年來，公司也陸續(xù)取得了許多的先進(jìn)與榮譽(yù)稱號(hào)：1997年被煤炭部評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理最佳企業(yè)”；同年獲煤炭部頒發(fā)的“礦山建筑安裝工程施工二級(jí)企業(yè)”的資質(zhì)證書與商丘市經(jīng)貿(mào)