基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的分析(編輯修改稿)
2025-07-24 20:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)層面：分析員工的業(yè)績(jī)差異的潛在原因，是態(tài)度問題的，通過教育系統(tǒng)對(duì)員工的態(tài)度進(jìn)行改善；是能力問題的通過訓(xùn)練系統(tǒng)加以解決；對(duì)態(tài)度好能力高的業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工，通過培養(yǎng)系統(tǒng)把他們作為后備干部的人選加以培養(yǎng)。整合了人力資源管理系統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，必須有員工、管理者、經(jīng)營(yíng)者全面的參與。4. 業(yè)績(jī)管理必須是全面和全員的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)從來(lái)都是企業(yè)全體人員的責(zé)任。員工主要的任務(wù)是努力實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)，獲得個(gè)人的快速成長(zhǎng)。企業(yè)管理者的主要任務(wù)是分解企業(yè)目標(biāo)并制訂下級(jí)人員的目標(biāo)、在下屬完成目標(biāo)的過程中提供指導(dǎo)、對(duì)下屬的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估、運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)滿足員工的現(xiàn)實(shí)回報(bào)、公正評(píng)價(jià)、個(gè)人成長(zhǎng)的需求，通過下屬完成目標(biāo)完成自己的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)負(fù)有全面的責(zé)任，他們主要的任務(wù)是制訂戰(zhàn)略，執(zhí)行戰(zhàn)略并達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。什么是戰(zhàn)略？為什么是戰(zhàn)略？5. 企業(yè)的目標(biāo)來(lái)至經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略問題的思考對(duì)“戰(zhàn)略”一詞的定義有百種之多。我們不理會(huì)理論上的定義，經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)只要回答：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)在的和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，什么才是我們要做的“正確的事情”，怎樣才能“把事情做正確”？如果說我們的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)對(duì)這兩個(gè)問題沒有思考、沒有答案，那真是太冤枉他們了。至少在和企業(yè)的接觸中，我們沒有發(fā)現(xiàn)這樣的案例。就是說，經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)是有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的，問題在于：178。 對(duì)于戰(zhàn)略的成功，用什么樣的指標(biāo)來(lái)衡量（即：當(dāng)我們“把正確的事情做正確”之時(shí)，我們會(huì)得到什么結(jié)果）？178。 戰(zhàn)略的指標(biāo)有沒有轉(zhuǎn)化為員工們的目標(biāo)（即：?jiǎn)T工們都應(yīng)該參與到為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略指標(biāo)，什么才是他們要做的“正確的事情”、怎樣才能“把事情做正確”的思考和討論中來(lái)）？178。 經(jīng)營(yíng)者有沒有對(duì)員工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的評(píng)估（即：經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該持續(xù)不斷地對(duì)員工是否履行了他們對(duì)目標(biāo)的承諾、履行到什么狀況進(jìn)行評(píng)估）？178。 經(jīng)營(yíng)者有沒有對(duì)于業(yè)績(jī)的差距進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而采取切實(shí)可行的計(jì)劃和行動(dòng)？（經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該對(duì)業(yè)績(jī)差距的潛在原因進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，并采取必要的計(jì)劃和行動(dòng)）？178。 這樣的行動(dòng)和計(jì)劃有沒有再次轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工們的實(shí)際的行動(dòng)，從而形成一個(gè)持續(xù)不斷的循環(huán)？167?；趹?zhàn)略的業(yè)績(jī)管理流程總結(jié)上述，作為管理組織和員工業(yè)績(jī)的一種體系的業(yè)績(jī)管理、能夠解決企業(yè)目前在業(yè)績(jī)管理體系中的四個(gè)問題、并能夠回答由思考戰(zhàn)略而帶來(lái)的新的問題，這樣的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，就是基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)（見圖三）。圖三：給予戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)管理循環(huán)五年規(guī)劃深度評(píng)估市場(chǎng)和顧客需求深度評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)地位機(jī)會(huì)威脅深度評(píng)估內(nèi)部能力優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)爭(zhēng)取公司地位的長(zhǎng)期戰(zhàn)略戰(zhàn)略測(cè)量設(shè)定優(yōu)先次序重新分配資源每月/每季度業(yè)績(jī)管理業(yè)績(jī)管理程序業(yè)績(jī)結(jié)果業(yè)績(jī)差距戰(zhàn)略學(xué)習(xí)檢驗(yàn)前提持續(xù)學(xué)習(xí)商業(yè)協(xié)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最佳實(shí)踐戰(zhàn)略管理循環(huán)管理會(huì)議團(tuán)隊(duì)解決問題行動(dòng)計(jì)劃和措施
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