【總結(jié)】15March2023基于品牌的戰(zhàn)略1流行的傳播戰(zhàn)略實(shí)施3品牌戰(zhàn)略2創(chuàng)造消費(fèi)潮流5戰(zhàn)略控制4產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、概念、行為、品牌、的發(fā)展和傳播模式,其實(shí)就和病毒一樣。在特定的流行風(fēng)潮中,一切都可能在突然之間令萬(wàn)人跟從、風(fēng)靡街巷。1
2025-02-26 15:27
【總結(jié)】基于品牌的戰(zhàn)略1流行的傳播戰(zhàn)略實(shí)施3品牌戰(zhàn)略2創(chuàng)造消費(fèi)潮流5戰(zhàn)略控制42應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、概念、行為、品牌、的發(fā)展和傳播模式,其實(shí)就和病毒一樣。在特定的流行風(fēng)潮中,一切都可能在突然之間令萬(wàn)人跟從、風(fēng)靡街巷。
2025-03-04 13:43
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)派——客戶價(jià)值中心理論目錄一、理論形成背景二、代表人物三、概念分類四、基本特征五、理論模型六、參考文獻(xiàn)3一、理論形成背景
2025-01-04 14:47
【總結(jié)】--基于價(jià)值的業(yè)績(jī)管理,Issue問題預(yù)算不能與增加公司價(jià)值緊密聯(lián)系現(xiàn)有預(yù)算的程序消耗公司大量人力和時(shí)間業(yè)務(wù)部門不能成為預(yù)算的“真正歸屬者”,Solution解決方案拋棄傳統(tǒng)的預(yù)算,應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)管理體系應(yīng)用18個(gè)月至5年的滾動(dòng)業(yè)務(wù)計(jì)劃來和財(cái)務(wù)模擬來把握公司運(yùn)作僅保留的部分具有隨意性的行政性費(fèi)用預(yù)算,Impact影響誤導(dǎo)業(yè)務(wù)部門注意力,使業(yè)務(wù)部門不能始終把注意力放在為公司創(chuàng)造價(jià)值上。
2025-03-02 16:22
【總結(jié)】基于企業(yè)價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析,1.基于價(jià)值增值能力的企業(yè)盈利能力分析框架、路徑與方法.2.基于優(yōu)化資源配置和創(chuàng)值價(jià)值的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表管理.,1.基于價(jià)值增值能力的企業(yè)財(cái)務(wù)分析框架、路徑與方法,,主要內(nèi)容一、以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)分析二、現(xiàn)金流量分析三、公司財(cái)務(wù)分析案例目的掌握以凈資產(chǎn)收益率為核心進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和分析的基本方法,一、以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)分析,分析框架,,
2025-03-02 16:23
【總結(jié)】基于利潤(rùn)的營(yíng)銷價(jià)值管理主要討論議題一.以價(jià)值為核心的營(yíng)銷時(shí)代到來1、微利時(shí)代的挑戰(zhàn)2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變的三個(gè)階段六種形式3.價(jià)值營(yíng)銷對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷理念的顛覆二.營(yíng)銷價(jià)值戰(zhàn)略1.價(jià)值導(dǎo)向營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃2.市場(chǎng)
2025-02-06 22:07
【總結(jié)】1基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究①【摘要】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)誕生至今已經(jīng)三十年,隨著時(shí)代的變化,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究熱點(diǎn)也發(fā)生著改變。本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)研究動(dòng)態(tài)的評(píng)述,梳理出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究熱點(diǎn),試圖從價(jià)值鏈的視角對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專題研究的成果進(jìn)行整合,以價(jià)值鏈為紐帶,構(gòu)建以戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策與投資決策、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略管
2025-07-31 09:00
【總結(jié)】基于人力資源價(jià)值鏈的人才管理戰(zhàn)略,人才戰(zhàn)略管理,人才獲取人才開發(fā)人才評(píng)估人才規(guī)劃,一、人力資源價(jià)值鏈經(jīng)典故事,最經(jīng)典的管理學(xué)智慧,,小故事大智慧,這是管理學(xué)羊皮卷中最經(jīng)典的事例,似乎也是一個(gè)永遠(yuǎn)無法解決的問題,聽完故事您會(huì)有什么想法???,,骨,獵狗,獵人,一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕它,追了很多仍沒有捉到。一只牧羊犬譏笑獵狗說:“你們兩個(gè)之間,小的反而跑的快得多?!鲍C狗回答說:“
【總結(jié)】CapGeminiErnstYoung凱捷安永21世紀(jì)CFO的核心管理手段基于價(jià)值的業(yè)績(jī)管理凱捷安永咨詢(上海)有限公司凱捷安永2Issue問題?預(yù)算不能與增加公司價(jià)值緊密聯(lián)系?現(xiàn)有預(yù)算的程序消耗公司大量人力和時(shí)間?業(yè)務(wù)部門不能成為預(yù)算的“真正歸屬者”So
2025-02-13 19:01
【總結(jié)】浙江大學(xué)管理學(xué)院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心浙江大學(xué)管理學(xué)院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心1引題:創(chuàng)新的靈魂?如何理解“決策者是孤獨(dú)的(郭廣昌)”??創(chuàng)新者也是孤獨(dú)的!?突破孤獨(dú)的路線:——?jiǎng)?chuàng)新從突破自己的心智模式開始!——從拓展邊界開始尋找更大的空間!
2025-01-12 19:12
【總結(jié)】23March2023基于品牌的戰(zhàn)略1流行的傳播戰(zhàn)略實(shí)施3品牌戰(zhàn)略2創(chuàng)造消費(fèi)潮流5戰(zhàn)略控制42應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、概念、行為、品牌、的發(fā)展和傳播模式,其實(shí)就和病毒一樣。在特定的流行風(fēng)潮中,一切都可能在突然之間令萬(wàn)人跟從、
2025-03-04 13:48
【總結(jié)】基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理主講:郭健一、企業(yè)戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理1、案例分析?某汽車集團(tuán)自1997年迚入汽車領(lǐng)域以來,大致經(jīng)歷三喪収展階段。在每喪階段丨該汽車集團(tuán)癿戓略都有所丌同。?第一階段(1998-2023年)簡(jiǎn)單造車,價(jià)格叏勝階段。造老百姓買得起癿轎
2025-03-04 13:49
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理——基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)彭劍鋒?精品資料網(wǎng)彭劍鋒,中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo),華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng),中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢業(yè)委員會(huì)副主任,中國(guó)著名管理咨詢專家
2025-01-20 15:03
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理——基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)彭劍鋒?精品資料網(wǎng)彭劍鋒,中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo),華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng),中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢業(yè)委員會(huì)副主任,中國(guó)著名管理
2025-03-09 20:59
【總結(jié)】基于競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?軍事戰(zhàn)略:?1評(píng)估戰(zhàn)爭(zhēng)所處的內(nèi)外環(huán)境,綜合考慮是否能夠打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。?否——終止?是——繼續(xù)?2通過對(duì)外部環(huán)境的分析獲取最佳的戰(zhàn)爭(zhēng)定位優(yōu)勢(shì)。?3通過對(duì)內(nèi)部進(jìn)行分析制定強(qiáng)軍、擴(kuò)軍的戰(zhàn)略。?4綜合的戰(zhàn)爭(zhēng)計(jì)劃與部署。?企業(yè)戰(zhàn)略:?1評(píng)估企