戰(zhàn)略落實(shí)與業(yè)績(jī)管理的工具(編輯修改稿)
2025-02-04 03:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 網(wǎng)絡(luò)扁平化和有效網(wǎng)絡(luò)最大化，同時(shí)全面提高煙灶產(chǎn)品的上市速度和銷售規(guī)模。 擦亮品牌 以品牌重塑、科技創(chuàng)新為公關(guān)主線，多角度、多層面地開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)與媒體傳播，徹底改變媒體和公眾眼里萬(wàn)家樂(lè) “老化、消沉 ”的品牌形象，創(chuàng)造一個(gè)生機(jī)勃勃、穩(wěn)健務(wù)實(shí)、科技時(shí)尚的新萬(wàn)家樂(lè)品牌形象 ；客戶變革 以將目標(biāo)渠道定位于印度、越南、中東、北非 /南非、南美等地區(qū) ，發(fā)展一批有持續(xù)生命力的顧客；內(nèi)部 新品競(jìng)爭(zhēng)力 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 28大系列 66款 ，提升燃?xì)饩弋a(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位；公共關(guān)系建設(shè) 恢復(fù)和加強(qiáng)與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、新聞媒體的聯(lián)絡(luò)溝通，營(yíng)造有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境； 產(chǎn)能利用 要將提高零部件自制率、提高設(shè)備使用率、提高車間開(kāi)工率作為重點(diǎn)工作。 戰(zhàn)略地圖說(shuō)明板塊 戰(zhàn)略主題戰(zhàn)略主題說(shuō)明內(nèi)部 按時(shí)交貨 按期交貨，對(duì)銷售提供支持；質(zhì)量保障 產(chǎn)成品抽檢合格率超過(guò) 98％； 加強(qiáng)售后服務(wù)抓好售后服務(wù)，提升公司的品牌形象；市場(chǎng)研究 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)策劃和市場(chǎng)推廣，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，并指導(dǎo)市場(chǎng)工作，提高市場(chǎng)工作的整體能力。 加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究，為各業(yè)務(wù)單元提供決策支持。 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)常性組織營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支優(yōu)秀的區(qū)域營(yíng)銷隊(duì)伍；與此同時(shí)，加大投入，把導(dǎo)購(gòu)員和售后服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)作為一件大事來(lái)抓。用事業(yè)的成就感吸引和留住人才 。加強(qiáng)員工培訓(xùn) 績(jī)效管理推進(jìn)公司將全面導(dǎo)入 KPI體系，使員工績(jī)效考核更加科學(xué)，富有實(shí)效。堅(jiān)持和完善 “目標(biāo)計(jì)劃管理 ”，試行內(nèi)部合同管理，堅(jiān)持月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)制度，將工作責(zé)任與壓力層層傳遞到每一名員工。提高人均績(jī)效 。戰(zhàn)略地圖分解矩陣05年戰(zhàn)略目標(biāo) 行政中心 研發(fā)中心 生產(chǎn)部 質(zhì)量管理部 海外事業(yè)部 物流中心 財(cái)務(wù)部 銷售部 市場(chǎng)部 售后服務(wù)部 大客戶部 太陽(yáng)能事業(yè)部股東價(jià)值降低成本 ＃海外銷售增長(zhǎng)銷售增長(zhǎng)經(jīng)銷商隊(duì)伍建設(shè)客戶變革擦亮品牌新產(chǎn)品生命力公共關(guān)系建設(shè)＃產(chǎn)能利用按時(shí)交貨質(zhì)量保障市場(chǎng)研究售后服務(wù)隊(duì)伍建設(shè) ＃績(jī)效管理推進(jìn)＃合計(jì)行政中心戰(zhàn)略地圖分解行政中心衡量指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素公共關(guān)系負(fù)面新聞曝光的次數(shù)和媒體搞好關(guān)系和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)搞好關(guān)系責(zé)任單位負(fù)面新聞曝光的次數(shù)正面軟文再不同媒體發(fā)表的次數(shù)和媒體搞好關(guān)系和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)搞好關(guān)系正面軟文再不同媒體發(fā)表的次數(shù)企業(yè)管理科企業(yè)管理科科室級(jí)衡量指標(biāo)與是否平到名牌國(guó)家技術(shù)等級(jí)獲得政府資金的額度與是否平到名牌 與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系和政府相關(guān)主管機(jī)構(gòu)搞好關(guān)系獲得政府資金的額度 企業(yè)管理科企業(yè)管理科企業(yè)管理科 直接映射、傳遞、分解關(guān)系直接關(guān)聯(lián)或?yàn)橐徊糠窒嗤[含關(guān)聯(lián)或一定程度關(guān)聯(lián)圖例注解職位各級(jí)組織主體及管理體制戰(zhàn)略傳遞目標(biāo)分解YN化研院整體績(jī)效管理體系角色部門 項(xiàng)目科技管理 科研成果及 成本管理化研院BSC3 KPI3BSC2 KPI2BSC1 KPI1①①②②指標(biāo)的分解與落實(shí)? 從 BSC分解指標(biāo)的部門員工 ；? GMP的失??；? 到底誰(shuí)應(yīng)該簽字 ？? 庫(kù)存降低了，為什么成本確提高了？指標(biāo)分解的原則F下級(jí) KPI必須是達(dá)成上級(jí) KPI的必要條件F下級(jí) KPI必須是達(dá)成上級(jí) KPI的充分條件最大利潤(rùn) 單位利潤(rùn)上一級(jí) KPI 下一級(jí) KPI? 分解的二種方法： 驅(qū)動(dòng)因素分解 責(zé)任人員分解資產(chǎn)周轉(zhuǎn)構(gòu)成存貨周轉(zhuǎn)分解第三級(jí)第四級(jí)訂貨配貨積壓處理人員 1人員 2人員 3人員 4第五級(jí) 第六級(jí)驅(qū)動(dòng)因素分解分解的兩種方法上下級(jí) KPI之間的關(guān)系? 關(guān)系密切型：一級(jí) KPI=二級(jí) KPI+（ *）二級(jí) KPI+（ *） ；? 不太密切型：一級(jí) KPI?二級(jí) KPI+（ *）二級(jí) KPI+（ *） ；? 邏輯關(guān)系型。 可視化 可量化 可明確衡量對(duì)上 級(jí)指標(biāo)的影響分解的三種境界 驅(qū)動(dòng)因素 目標(biāo)值 上下級(jí)指標(biāo)的函 數(shù)關(guān)系指標(biāo)的分解? 步驟： 尋找評(píng)價(jià)成功因素的衡量指標(biāo) 尋找下一層支持因素的衡量指標(biāo) 判斷下一層次支撐因素是否為上一層因素的充分必要條件 尋找衡量指標(biāo)的責(zé)任人 及時(shí)供貨的分解及時(shí)供貨采購(gòu)及時(shí) 生產(chǎn)及時(shí) 物流配送及時(shí)采購(gòu)質(zhì)量二級(jí)因素采購(gòu)周期生產(chǎn)計(jì)劃變更產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)備工藝工人運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸安全一級(jí)因素責(zé)任人資金支付采購(gòu)經(jīng)理制造部經(jīng)理 物流經(jīng)理指標(biāo) 成套及時(shí)率 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá) 成率物流配送不及時(shí)到貨的臺(tái)天次數(shù)責(zé)任人指標(biāo) 資金計(jì)劃合理A/B級(jí)物料合格率；供應(yīng)商績(jī)效管理平均采購(gòu)周期變更及時(shí)，合理質(zhì)量合格率設(shè)備完好率工藝穩(wěn)定；工藝改則達(dá)成率熟練工人在工人中的比例；培訓(xùn)時(shí)間；物流配送不及時(shí)的臺(tái)天次數(shù)物流配送中因運(yùn)輸問(wèn)題損失的金額數(shù)財(cái)務(wù) 采購(gòu) 采購(gòu) 生產(chǎn)計(jì)劃制造 設(shè)備部 工藝技術(shù)部 HR/車間主任 物流 物流指標(biāo)分解的注意點(diǎn) —— 指標(biāo)的意義? 每個(gè)指標(biāo)都應(yīng)該是有意義的，這個(gè)意義可以體現(xiàn)為； 針對(duì)公司的具體情況的意義； 目的明確，本身具
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