構(gòu)建基于精益戰(zhàn)略的管理系統(tǒng)課件(編輯修改稿)
2025-03-29 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在職培訓 能勝任的 聘用 遵從標準 改進標準 解決問題 融入小組 績效 激勵 忠誠的 領會豐田文化 社區(qū) /家庭環(huán) 境融入公司 實踐計劃 處理 執(zhí)行 檢查 輸出 具有豐 田價值 觀的優(yōu) 秀員工 為了不 斷的提 高而共 同工作 目標 通過生產(chǎn) 高質(zhì)量、 低成本、 即時的產(chǎn) 品來實現(xiàn) 公司的長 期繁榮 吸引 可訓練的 招聘 選拔 初始定位 工作組和問題 解決型團隊 清潔（ 5s）和 安全的工作場所 通過可視化管 理實現(xiàn)雙向交流 仆從領導 人力支持程序 日常管理 尊重人員并且通過計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個環(huán)節(jié)（戴明環(huán)）實現(xiàn)持續(xù)改善 ?豐田人力系統(tǒng)模型 公司目標 員工目標 相互信任 利潤 長期成功 為經(jīng)濟發(fā)展做 貢獻 為社會做貢獻 優(yōu)質(zhì) 工資 發(fā)展 良好的福利 有安全的工作場所 有意義的工作 長期共 同繁榮 圖 共同繁榮促進公司與員工之間的合作 尊重 事業(yè)伙伴 相互信任 持續(xù)改善 組織 公司的繁榮通過 持續(xù)改善來實現(xiàn) 員工 員工的滿意在持 續(xù)改善過程中體現(xiàn) 員工為公司目標的實現(xiàn)貢獻力量 圖 公司與員工之間的合作關(guān)系 公司提供穩(wěn)定的雇用關(guān)系，維持和改善工作條件 組織支持程序人力資源管理 穩(wěn)定的雇用關(guān) 系承諾及保障 強大的人力資源支持 公平一致的政策和實踐 緩慢提升與獎 勵團隊成員 方針管理 / 政策部署 輸入 理念和價 值觀、合作 關(guān)系、豐田 生產(chǎn)方式原 則，合格的 人力資源 優(yōu)秀 的人 力價 值流 發(fā)展 角色 訓練 /督導 在職培訓 能勝任的 聘用 遵從標準 改進標準 解決問題 融入小組 績效 激勵 忠誠的 領會豐田文化 社區(qū) /家庭環(huán) 境融入公司 實踐計劃 處理 執(zhí)行 檢查 輸出 具有豐 田價值 觀的優(yōu) 秀員工 為了不 斷的提 高而共 同工作 目標 通過生產(chǎn) 高質(zhì)量、 低成本、 即時的產(chǎn) 品來實現(xiàn) 公司的長 期繁榮 吸引 可訓練的 招聘 選拔 初始定位 工作組和問題 解決型團隊 清潔（ 5s）和 安全的工作場所 通過可視化管 理實現(xiàn)雙向交流 仆從領導 人力支持程序 日常管理 尊重人員并且通過計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個環(huán)節(jié)（戴明環(huán)）實現(xiàn)持續(xù)改善 ?豐田人力系統(tǒng)模型 總經(jīng)理和副總裁 經(jīng)營計劃和政策部署 工具：方針管理和豐田工作方法（ TBP） 經(jīng)理 重點放在車間和系統(tǒng)的改進 工具：可視化工廠和 TBP 小組領導和團隊領導 管理標準化工作、流程改進和解決問題技能 工具： FMDS、 TBP和 OJD 團隊成員 重點放在基本技能和標準化工作 工具：技能培訓、工作指南、標準化工作和 5S 圖 511 豐田訓練和培訓戰(zhàn)略：角色、重點和工具 ?驅(qū)動員工敬業(yè)模型 ——翰威特咨詢公司 工作： o內(nèi)在激勵 o工作任務和資源 機遇： o職業(yè)發(fā)展機會 o認可和表彰 生活質(zhì)量： o工作生活平衡 o工作環(huán)境和安全 人員： o高層領導 o經(jīng)理 同事 全面薪酬： o薪酬 o福利 規(guī)章程序： o政策 o人力資源系統(tǒng) 敬業(yè)度 使命 遠景 戰(zhàn)略 關(guān)鍵成功 因素 關(guān)鍵績效 指標 組織核心 能力 企業(yè)文化 領導力 素質(zhì) 模型 管理 素質(zhì) 模型 崗位族群 素質(zhì) 模型 崗位 分析 崗位 描述 職責明確 管理 職責 的 相互關(guān)系 崗位評估 繼任計劃 人力資源規(guī)劃 招聘與選拔 培訓與發(fā)展 績效管理體系 薪酬管理體系 領導力發(fā)展 業(yè)務流程和組織架構(gòu) ?整合的人力資源管理體系 ——HayGroup 情感投入的敬業(yè)員工 八步法 針對員工 以身作則 真情感化法 1 具體內(nèi)容 明確方向 愿景牽引法 3 找到心聲 內(nèi)部驅(qū)動法 2 ?高層以身作則 ， 建立互補的團隊 ， 為下屬樹立良好的榜樣 ?建立宗教般的文化 ?基于人的天賦才干選拔和使用人才 選用才干 成就激勵法 4 ?明確公司的遠景和戰(zhàn)略方向 職業(yè)規(guī)劃 成長吸引法 5 ?建立系統(tǒng)的培訓體系 ， 使員工體驗到成長的希望 激發(fā)潛能 自我實現(xiàn)法 6 ?科學的考評體系以建立公平的環(huán)境 工作考評績 效追蹤法 7 ?優(yōu)秀的領導力幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的價值 ，激發(fā)其潛能 蘿卜大棒 外部推動法 8 ?適合行業(yè)及企業(yè)發(fā)展的薪酬體系 從高層到基層 從基層到高層 ?打造敬業(yè)員工八步法及案例分析 ??????案例分析 國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè) 國際卓越企業(yè) 82年 大學畢業(yè) 1 年后進 紐約 的 施樂公司 霍華德 ?舒爾茨 Howard Schultz 75年 82年 5家店 瑞杰、戈登和 塞伍在 西雅圖 創(chuàng)立并開第 1家 85年 85年 6年成功職場生涯 辭職 進入 離職 創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)立“天天” 咖啡店 87年 87年 3家店 6家店 86/4 第 1家 86/10第 2家 87/4 第 3家 收購！ 9家店 97年 1300 家店！ 03年 7427 家店！ 05年 10000 家店！ 81年發(fā)現(xiàn)一個 公司定了大批 咖啡研磨機， 去調(diào)查發(fā)現(xiàn)是 星巴克 71年 4月 18年
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