【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 案匯總表》下發(fā)給區(qū)域經(jīng)理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單簽字版封皮復(fù)印件、分品項(xiàng)簽字版復(fù)印件、促銷(xiāo)員工資表兩套及打卡明細(xì)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核；28日前財(cái)務(wù)核銷(xiāo)費(fèi)用予以上帳（公司直營(yíng)費(fèi)用可由財(cái)務(wù)集中支付或由駐地出納或業(yè)務(wù)員支付），其中陳列費(fèi)用憑核銷(xiāo)資料上賬，公司將長(zhǎng)期促銷(xiāo)員工資全額（固定底薪+提成獎(jiǎng)金）一同支付給促銷(xiāo)員.《___區(qū)域月度別費(fèi)用臺(tái)帳》,對(duì)不合格的也要記賬，但要備注出“下月支付”六、直營(yíng)借款流程，區(qū)域業(yè)務(wù)人員根據(jù)實(shí)際需要申請(qǐng)下月借款（需附簽呈、商超出具的制式協(xié)議、合同，合同只需提供一次），并列出借款明細(xì)報(bào)區(qū)域內(nèi)勤整理匯總。提報(bào)審核所需文件:簽呈、協(xié)議、合同、《借款申請(qǐng)總表》（附后）、《借款單》?！督杩顔巍酚蓞^(qū)域經(jīng)理填寫(xiě)、簽字。如有固定費(fèi)用借款，填寫(xiě)固定費(fèi)用申請(qǐng)表單.,并轉(zhuǎn)營(yíng)管部商超組（直營(yíng)）審核，需附以上文件。（直營(yíng)）審核確認(rèn)后的借款文件,在每月23日前報(bào)銷(xiāo)售副總簽批。 銷(xiāo)售行政科內(nèi)勤將簽批結(jié)果于每月26日回復(fù)給區(qū)域內(nèi)勤；并轉(zhuǎn)銷(xiāo)售行政科費(fèi)用管理組備檔，區(qū)域內(nèi)勤將簽批通過(guò)的文件報(bào)外派會(huì)計(jì)1份備檔。(直營(yíng)）與銷(xiāo)管部備案,并在費(fèi)用發(fā)生月,銷(xiāo)管部月底前完成檢核。，登記《現(xiàn)金明細(xì)賬》，并于每月1日與銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部出納對(duì)賬。七、直營(yíng)借款核銷(xiāo)流程，費(fèi)用使用人填寫(xiě)《借款單》借款?！督杩顔巍愤M(jìn)行簽批，根據(jù)區(qū)域經(jīng)理簽批的《借款單》進(jìn)行審核，審核是否與申請(qǐng)借款時(shí)所附的《借款申請(qǐng)總表》上的內(nèi)容相一致及是否符合財(cái)務(wù)要求，是否重復(fù)，審核無(wú)誤后予以借款。，當(dāng)日收回相關(guān)的費(fèi)用票據(jù)及與費(fèi)用核銷(xiāo)有關(guān)的一系列資料。如：照片等。 收回票據(jù)2日內(nèi)對(duì)票據(jù)粘貼整理，并由區(qū)域經(jīng)理簽字審核后，轉(zhuǎn)外派會(huì)計(jì)?！督杩顔巍飞系臍w還日期進(jìn)行追蹤并收集費(fèi)用票據(jù)審核、匯總。 每月月會(huì)時(shí)，由區(qū)域經(jīng)理指派專(zhuān)人帶回齊全的核銷(xiāo)資料轉(zhuǎn)銷(xiāo)售行政科費(fèi)用管理組審核，并轉(zhuǎn)營(yíng)管部商超組（直營(yíng)）備檔?！督杩顔巍飞系臍w還日期進(jìn)行追蹤并收集費(fèi)用票據(jù)審核、匯總。 每月月會(huì)時(shí)，由區(qū)域經(jīng)理指派專(zhuān)人帶回齊全的核銷(xiāo)資料轉(zhuǎn)銷(xiāo)售行政科費(fèi)用管理組審核，并轉(zhuǎn)營(yíng)管部商超組（直營(yíng)）備檔。銷(xiāo)售行政科費(fèi)用管理組根據(jù)直營(yíng)區(qū)域提報(bào)上來(lái)的核銷(xiāo)單據(jù)及銷(xiāo)管部提供的處罰報(bào)告進(jìn)行審核。銷(xiāo)售行政科費(fèi)用管理組在每月15日前審核完畢并轉(zhuǎn)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部，并于5日內(nèi)將分析報(bào)告下發(fā)各直營(yíng)區(qū)域。財(cái)務(wù)部每月18日前審核完畢票據(jù)的合法性。，同時(shí)通知直營(yíng)財(cái)務(wù)出納撤《借款單》。八、直營(yíng)信限控制流程。 實(shí)際應(yīng)收賬款額=上日應(yīng)收賬款余額+（本日訂貨量*到岸價(jià)）本日回款額，營(yíng)運(yùn)部電話通知直營(yíng)辦事處不予發(fā)貨及原因，由直營(yíng)辦事處提報(bào)書(shū)面發(fā)貨申請(qǐng)，經(jīng)銷(xiāo)售副總簽批后方可發(fā)貨。.九、直營(yíng)賬扣費(fèi)用申請(qǐng)流程，區(qū)域業(yè)務(wù)人員根據(jù)上月實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（此費(fèi)用已于上月1日上報(bào)并由銷(xiāo)管部核查過(guò)），向直營(yíng)財(cái)務(wù)書(shū)面上報(bào)預(yù)提上月費(fèi)用明細(xì)，包括合同返利、年節(jié)慶典等（合同外費(fèi)需附協(xié)議）需帳扣的費(fèi)用，區(qū)域內(nèi)勤整理匯總，由直營(yíng)財(cái)務(wù)審核。提報(bào)審核所需文件:《簽呈》、協(xié)議、合同、《預(yù)提費(fèi)用申請(qǐng)/核銷(xiāo)明細(xì)表》（附后）。,并轉(zhuǎn)營(yíng)管部商超組（直營(yíng)）審核，需附以上文件。（直營(yíng)）審核確認(rèn)后的預(yù)提文件,在每月3日前報(bào)銷(xiāo)售副總簽批。 銷(xiāo)售行政科內(nèi)勤將簽批結(jié)果于3日回復(fù)給區(qū)域內(nèi)勤；并轉(zhuǎn)銷(xiāo)售行政科費(fèi)用管理組備檔，區(qū)域內(nèi)勤將簽批通過(guò)的文件報(bào)外派會(huì)計(jì)1份備檔。，在《損益表》中匯總上報(bào)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部。銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部在將簽批的預(yù)提費(fèi)用入帳。 十、直營(yíng)賬扣費(fèi)用核銷(xiāo)流程（包括簽呈、合同、協(xié)議、照片等）后，2日內(nèi)整理交外派會(huì)計(jì)，外派會(huì)計(jì)月底前收集全并于每月1日將上月費(fèi)用核銷(xiāo)資料及《帳扣費(fèi)用核銷(xiāo)明細(xì)表》（表附后）上報(bào)區(qū)域經(jīng)理。《帳扣費(fèi)用核銷(xiāo)明細(xì)表》進(jìn)行簽批。，由區(qū)域內(nèi)勤用快遞將以上資料寄往營(yíng)管部商超組（直營(yíng)），收到后2日內(nèi)審核、備檔，于收到第3日轉(zhuǎn)銷(xiāo)售行政科費(fèi)用管理組，費(fèi)用組在轉(zhuǎn)收后3日內(nèi)審核完畢（憑銷(xiāo)管部的檢核報(bào)告），當(dāng)日轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)審核。，并轉(zhuǎn)：直營(yíng)外派會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售行政費(fèi)用組、營(yíng)管部商超組備檔十一、直營(yíng)對(duì)賬回款流程：家樂(lè)福每月18日、次月3日對(duì)賬開(kāi)票；迪亞天天在每月月初將結(jié)算單據(jù)郵寄至迪亞財(cái)務(wù)，迪亞財(cái)務(wù)將對(duì)賬單傳至直營(yíng)財(cái)務(wù)。，當(dāng)日編制《公司開(kāi)票通知單》，于三個(gè)工作日內(nèi)分公司經(jīng)理核準(zhǔn)、銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部審核后、傳至結(jié)算開(kāi)票。并在收票日之前寄至家樂(lè)?；虻蟻嗀?cái)務(wù)中心。\驗(yàn)票，錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)將賬扣費(fèi)用發(fā)票寄至直營(yíng)財(cái)務(wù)，直營(yíng)財(cái)務(wù)核實(shí)。，銷(xiāo)售財(cái)務(wù)通知直營(yíng)財(cái)務(wù)入賬。十二、商超驗(yàn)收單回收流程，填寫(xiě)《每日確認(rèn)單明細(xì)》，并必須同城郵寄至直營(yíng)財(cái)務(wù)物流負(fù)責(zé)人《每日確認(rèn)單明細(xì)》一致，并核實(shí)出庫(kù)單商品數(shù)量和確認(rèn)單收貨數(shù)量是否一致，如有差異以確認(rèn)單為準(zhǔn)，盤(pán)點(diǎn)后差額部分由物流商確認(rèn)承擔(dān)《商超確認(rèn)單臺(tái)帳》《商超確認(rèn)單臺(tái)帳》核實(shí)與《庫(kù)房日?qǐng)?bào)》數(shù)量是否一致，如有差異以確認(rèn)單為準(zhǔn)，盤(pán)點(diǎn)后差額部分由物流商確認(rèn)承擔(dān)十三、直營(yíng)庫(kù)房庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)流程《日庫(kù)存賬簿》、配送商每日的《庫(kù)存日?qǐng)?bào)》次日10點(diǎn)傳直營(yíng)及庫(kù)存實(shí)際貨物核查登記入帳，嚴(yán)禁互相借貨。，分公司主任、經(jīng)理監(jiān)盤(pán)。調(diào)度填寫(xiě)《盤(pán)點(diǎn)單》《差異說(shuō)明報(bào)告》需分公司經(jīng)理確認(rèn)并制定物流改善方案，上報(bào)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售副總審核、核準(zhǔn)。，銷(xiāo)售財(cái)務(wù)督促、跟進(jìn)庫(kù)存差異補(bǔ)償，并要求物流商及分公司一周內(nèi)調(diào)整完畢十八、促銷(xiāo)活動(dòng)申請(qǐng)、核銷(xiāo)流程,20日銷(xiāo)售部交產(chǎn)品部審核,《直營(yíng)促銷(xiāo)活動(dòng)申請(qǐng)表》、營(yíng)業(yè)管理部、銷(xiāo)售部、企劃部逐級(jí)核準(zhǔn)，3日內(nèi)回復(fù)審核結(jié)果。，同時(shí)回傳簽字審批的申請(qǐng)表，交直營(yíng)內(nèi)勤、財(cái)務(wù)備案。根據(jù)批復(fù)結(jié)果,直營(yíng)內(nèi)勤下發(fā)促銷(xiāo)活動(dòng)通知單至調(diào)度、業(yè)務(wù)、直營(yíng)會(huì)計(jì)處各備案1份?！洞黉N(xiāo)協(xié)議》《促銷(xiāo)活動(dòng)細(xì)則》按排執(zhí)行過(guò)程和細(xì)節(jié)?！渡坛_認(rèn)單》、《促銷(xiāo)協(xié)議》、《折讓單》?！顿?zèng)品單》、《隨貨同行單》,必須有駐店促銷(xiāo)員簽字。《促銷(xiāo)活動(dòng)申請(qǐng)表》及直營(yíng)統(tǒng)計(jì)核對(duì)后的以上單據(jù)進(jìn)行核銷(xiāo)帳務(wù)處理。第四章 直營(yíng)市場(chǎng)管理制度一、直營(yíng)會(huì)計(jì)管理規(guī)定:為了對(duì)外派會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行有效監(jiān)控，規(guī)范外派會(huì)計(jì)的作業(yè)流程，特制定本規(guī)定。:營(yíng)銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)部所有外派會(huì)計(jì): 營(yíng)銷(xiāo)中心外派會(huì)計(jì)：嚴(yán)格按直營(yíng)會(huì)計(jì)的作業(yè)流程執(zhí)行并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 營(yíng)銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)部：對(duì)外派會(huì)計(jì)進(jìn)行管理和考核。:(含外派庫(kù)管)，區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。每月1日將上一個(gè)月的考勤表由考勤員、區(qū)域經(jīng)理簽字確認(rèn)后交營(yíng)銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)部。，在不影響正常工作的情況下進(jìn)行休假。，休假時(shí)提前3天向中心財(cái)務(wù)部電話聯(lián)系，經(jīng)批準(zhǔn)后填寫(xiě)《請(qǐng)假條》，由區(qū)域經(jīng)理簽字后傳給營(yíng)銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)部。休假時(shí)要安排好自己的工作并給辦事處及營(yíng)銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)部留下準(zhǔn)確的聯(lián)系方式。休假結(jié)束時(shí)，用辦事處的固定電話與營(yíng)銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)部進(jìn)行銷(xiāo)假。，則視為曠工。曠工一次（或一天）者，責(zé)令在部門(mén)例會(huì)中做出局面檢查，并罰款50元；曠工兩次（或兩天）者，記過(guò)一次，中心通報(bào)批評(píng)，并罰款100元；曠工三次（或三天）以上者，予以開(kāi)除。，返回市場(chǎng)前需到營(yíng)銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)部報(bào)到。，外派會(huì)計(jì)每月2日下班前將調(diào)撥數(shù)核對(duì)結(jié)果交營(yíng)銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)部?！痘乜罱y(tǒng)計(jì)表》、《費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》交營(yíng)銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)部。《銷(xiāo)售匯總表》、《破損統(tǒng)計(jì)表》、《贈(zèng)品、品嘗品支付審批表》、《庫(kù)存調(diào)節(jié)表》、《回款統(tǒng)計(jì)表》、《費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》由區(qū)域經(jīng)理簽字后交營(yíng)銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)部。，嚴(yán)禁多開(kāi)增值稅票。,沒(méi)有臺(tái)賬或登記不全者。主要審核是否是公司承擔(dān)的費(fèi)用范圍，是否與合同、協(xié)議相一致，是否有簽呈。對(duì)沒(méi)有依據(jù)核對(duì)的費(fèi)用要求業(yè)務(wù)提供依據(jù)，提供不出依據(jù)的費(fèi)用公司不予報(bào)銷(xiāo)。,并將核對(duì)結(jié)果報(bào)營(yíng)銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)部。，要寫(xiě)明差異金額和差異原因。差異如為賬扣費(fèi)用，要求寫(xiě)清費(fèi)用名稱(chēng)、所屬月份、金額、費(fèi)用預(yù)計(jì)核銷(xiāo)日期并進(jìn)行追蹤，賬扣費(fèi)用的核銷(xiāo)期為1個(gè)月。如無(wú)差異，要進(jìn)行零報(bào)告。二、直營(yíng)退貨管理規(guī)定退貨管理制度編制目的 為了規(guī)范促銷(xiāo)人員及業(yè)務(wù)人員臨期綁贈(zèng)的行為，使舊號(hào)去化更加合理，規(guī)避零售商強(qiáng)制補(bǔ)損，使退貨流程制度化，從而降低臨期處理費(fèi)用,為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)營(yíng)效益。退貨管理制度編制原則1．體現(xiàn)舊號(hào)去化提前申請(qǐng)?jiān)瓌t2．體現(xiàn)臨期綁贈(zèng)規(guī)范化3．體現(xiàn)退貨流程規(guī)范化4．明確臨期退貨責(zé)任人5．符合石家莊君樂(lè)寶乳業(yè)有限公司的經(jīng)營(yíng)原則適用范圍石家莊君樂(lè)寶乳業(yè)有限公司所有直營(yíng)市場(chǎng)執(zhí)行時(shí)間：本方案從2010年11月4日起執(zhí)行退貨的產(chǎn)生及分類(lèi)按退貨產(chǎn)生的原因，可以將退貨分成以下四類(lèi)：。由于所在超市產(chǎn)品積壓、滯銷(xiāo)等原因?qū)е碌漠a(chǎn)品臨期，需要對(duì)部分臨期品進(jìn)行退貨轉(zhuǎn)化為贈(zèng)品，稱(chēng)之為臨期去化。在生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的產(chǎn)品殘次，需要進(jìn)行的退貨處理。由于零售商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的產(chǎn)品破損、丟失，導(dǎo)致零售商的庫(kù)存虧損，毛利降低，零售商將該損失通過(guò)強(qiáng)制退貨轉(zhuǎn)嫁于供貨商。由于各直營(yíng)市場(chǎng)訂貨不當(dāng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)產(chǎn)品滯銷(xiāo)導(dǎo)致的直營(yíng)庫(kù)房產(chǎn)品臨期處理。各類(lèi)退貨的處理規(guī)定、殘損退貨、強(qiáng)制補(bǔ)損、庫(kù)房去化產(chǎn)生的退貨費(fèi)用不得超出促銷(xiāo)人員、業(yè)務(wù)人員、區(qū)域主任、直營(yíng)經(jīng)理所轄銷(xiāo)售市場(chǎng)整體銷(xiāo)售額的1%，世紀(jì)聯(lián)華給予其銷(xiāo)售額的3%，超出額度予以各級(jí)崗位人員做相應(yīng)考核，如下：崗位每超出1%考核每降低1%考核 考核范圍促銷(xiāo)員50100所在門(mén)店業(yè)務(wù)人員100200所轄門(mén)店合計(jì)退貨率區(qū)域主任200300所轄門(mén)店合計(jì)退貨率直營(yíng)經(jīng)理300500所轄門(mén)店合計(jì)退貨率：①保質(zhì)期21天的產(chǎn)品自生產(chǎn)之日起12天必須體現(xiàn)去化動(dòng)作，自生產(chǎn)之日起17天，執(zhí)行買(mǎi)一送一；②保質(zhì)期25天的產(chǎn)品自生產(chǎn)之日起15天必須體現(xiàn)去化動(dòng)作，自生產(chǎn)之日起20天，執(zhí)行買(mǎi)一送一；③保質(zhì)期30天的產(chǎn)品自生產(chǎn)之日起20天必須體現(xiàn)去化動(dòng)作，自生產(chǎn)之日起25天，執(zhí)行買(mǎi)一送一。（備注：具體去化方式由促銷(xiāo)人員與業(yè)務(wù)協(xié)商報(bào)備主任、經(jīng)理同意后執(zhí)行）：第一步：促銷(xiāo)人員依據(jù)門(mén)店臨期產(chǎn)品的數(shù)量及《門(mén)店臨期去化綁贈(zèng)規(guī)范》計(jì)算出需退貨數(shù)量，并將該數(shù)量告知業(yè)務(wù)人員。第二步：業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)《退貨單申請(qǐng)單》（詳見(jiàn)附件二），填寫(xiě)內(nèi)容包括：產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、單位、金額、生產(chǎn)日期、門(mén)店名稱(chēng)、申請(qǐng)日期、申請(qǐng)人、臨期處理方式、產(chǎn)生臨期原因。第三步：業(yè)務(wù)人員將《退貨單申請(qǐng)單》交由直營(yíng)業(yè)務(wù)主管人員。第四步：業(yè)務(wù)主任依據(jù)《退貨申請(qǐng)單》于次日對(duì)退貨門(mén)店進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、審核，確認(rèn)無(wú)誤后簽字交由促銷(xiāo)進(jìn)行退貨。第五步：門(mén)店退貨單生成后3日內(nèi)，業(yè)務(wù)人員將《退貨單》、門(mén)店系統(tǒng)退單交由直營(yíng)主任、直營(yíng)經(jīng)理簽字審核。第六步：業(yè)務(wù)人員將經(jīng)理簽字后的《退貨申請(qǐng)單》、《退貨單》一并交由財(cái)務(wù)人員，同時(shí)填寫(xiě)《退貨登記表》（詳見(jiàn)附件三）。、儲(chǔ)存等原因產(chǎn)生的殘損產(chǎn)品，可以轉(zhuǎn)化為贈(zèng)品的進(jìn)行退貨轉(zhuǎn)化為贈(zèng)品；不可轉(zhuǎn)化為贈(zèng)品的進(jìn)行退貨銷(xiāo)毀處理（附帶照片全景照片、產(chǎn)品日期照片）、。，按合同補(bǔ)損條款執(zhí)行。、損壞產(chǎn)品不是由我公司原因造成的，公司一律不予以承擔(dān)。、且損失不由我公司造成，但是店方強(qiáng)行退貨補(bǔ)損產(chǎn)生的費(fèi)用由業(yè)務(wù)、主任負(fù)責(zé)追償，可追回的損失提報(bào)追償方案報(bào)備；不可追回的損失對(duì)業(yè)務(wù)人員、區(qū)域主任進(jìn)行逐級(jí)考核，業(yè)務(wù)考核強(qiáng)制退損金額的5%，區(qū)域主任考核強(qiáng)制退損金額的3%。，如銷(xiāo)售人員對(duì)自己訂回的產(chǎn)品無(wú)法如期進(jìn)行出庫(kù)而需進(jìn)行去化處理，對(duì)該銷(xiāo)售人員按去化處理費(fèi)用的5%進(jìn)行考核。：第一步：區(qū)域主任依據(jù)臨期產(chǎn)品特性、數(shù)量制定庫(kù)房臨期產(chǎn)品去化方案，報(bào)備區(qū)域經(jīng)理。第二步：將臨期品數(shù)量按其他系統(tǒng)銷(xiāo)售情況、去化方案進(jìn)行分配，業(yè)務(wù)人員依據(jù)分配的數(shù)量下單、進(jìn)店。第三步：促銷(xiāo)人員依據(jù)制定的去化方案進(jìn)行臨期去化。第四步：主任在《退貨登記表》注明申請(qǐng)?zhí)蕹己?，直營(yíng)經(jīng)理簽字確認(rèn)予以剔除考核協(xié)助庫(kù)房去化的促銷(xiāo)人員、業(yè)務(wù)人員。，退單上退貨金額由負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)促銷(xiāo)全額承擔(dān)。（包括未入賬的丟失退單），金額由相關(guān)業(yè)務(wù)促銷(xiāo)全額承擔(dān)。，未能及時(shí)交回退單，處以5元每天/張?zhí)幜P，以便財(cái)務(wù)及時(shí)入賬，開(kāi)具增值稅發(fā)票。若未能取回退單，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)退單金額。三、直營(yíng)市場(chǎng)品項(xiàng)鋪市管理規(guī)定目的 為加強(qiáng)區(qū)域?qū)ΜF(xiàn)代渠道的掌控，提升君樂(lè)寶在終端售點(diǎn)的形象及單點(diǎn)賣(mài)力，提高現(xiàn)代渠道品項(xiàng)鋪市率擴(kuò)大君樂(lè)寶產(chǎn)品市占率，提高經(jīng)銷(xiāo)商的的盈利能力?，F(xiàn)代渠道品項(xiàng)鋪市規(guī)定的編制原則適用范圍石家莊君樂(lè)寶乳業(yè)有限公司所有經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)執(zhí)行時(shí)間：本方案從2011年1月1日起執(zhí)行現(xiàn)代渠道KA/A類(lèi)門(mén)店鋪貨標(biāo)準(zhǔn)品類(lèi)品項(xiàng)付費(fèi)門(mén)店非付費(fèi)門(mén)店地級(jí)以上門(mén)店縣級(jí)門(mén)店地級(jí)以上門(mén)店縣級(jí)門(mén)店活性乳四聯(lián)包原味乳酸菌√○√○草莓乳酸菌√○√○活性乳十聯(lián)包家庭裝原味√○√○家庭裝草莓√√√√酸奶四聯(lián)包樂(lè)鈣酸牛奶√○√○0蔗糖酸牛奶√○√○酸奶十聯(lián)包家庭裝樂(lè)鈣√√√√家庭裝0蔗糖√√√√家庭裝紅棗√√√√八聯(lián)杯酸奶原味酸牛奶√√√√草莓酸牛奶√√√√黃桃酸牛奶 √√√√側(cè)封袋系列原味酸牛奶√○√○樂(lè)鈣無(wú)蔗糖√○√○五連包綠豆沙 √○√○五連包紅棗√√√√益生菌√√√√五連包沙棘√√√√復(fù)合紅棗阿膠紅棗√√√√新鮮壺壺益生菌√○√○桶酸益生菌√√√√紅棗√√√√每日活菌葡萄口味√√√√荔枝口味√√√√蜜桃口味