【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，確定崗位以及崗位定員到底由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)？人浮于事的現(xiàn)象不僅嚴(yán)重阻礙工作效率的提高，而且還會(huì)造成負(fù)面影響，增加管理難度，導(dǎo)致相互扯皮，出現(xiàn)搞不正當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系等不良風(fēng)氣，無法真正實(shí)現(xiàn)老總所提的“精簡(jiǎn)高效，快速反應(yīng)”的目標(biāo)。（7）公司與高校、科研單位的合作力度不夠　　企業(yè)主要是從事產(chǎn)品生產(chǎn)的單位，盡管企業(yè)也設(shè)立技術(shù)開發(fā)部門，專門解決企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新問題，但是企業(yè)不可能、也沒必要建立一個(gè)學(xué)科門類齊全的國(guó)家研究院。企業(yè)技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)仍是以企業(yè)產(chǎn)品為主線，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的研制與開發(fā)，由于現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，各專業(yè)學(xué)科相互滲透，專業(yè)分工越來越細(xì)，企業(yè)沒有精力去從事與目前企業(yè)技術(shù)毫無關(guān)系的基礎(chǔ)性技術(shù)研究，而任何一項(xiàng)基礎(chǔ)研究的突破都會(huì)給某些行業(yè)甚至整個(gè)社會(huì)帶來一場(chǎng)革命，這種革命的直接受益者自然是那些跟蹤這些技術(shù)的企業(yè)。所以，現(xiàn)代企業(yè)與高校和科研單位的全方位合作，就顯得特別重要，它不僅是對(duì)企業(yè)技術(shù)中心研究的補(bǔ)充，同時(shí)，它也可以為企業(yè)技術(shù)中心人員提供更新知識(shí)的機(jī)會(huì)。（8）人力資源開發(fā)力度不夠　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底，是企業(yè)人力資源優(yōu)劣之間的競(jìng)爭(zhēng)，隨著生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜、更加激烈。企業(yè)在這種復(fù)雜、激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的優(yōu)勢(shì)作用日益突顯出來，并已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵?，F(xiàn)在由于標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致進(jìn)人素質(zhì)良莠不齊，甚至在招聘人才中出現(xiàn)“武大郎開店”的現(xiàn)象，（武大郎現(xiàn)象是可以理解的，問題是如何從制度上把“武大郎”行為降到最低），它不利于對(duì)優(yōu)秀人才的招納，也不利于公司的社會(huì)公眾形象。其次由于整個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，所以缺乏統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃，總而言之，人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，人才結(jié)構(gòu)也需進(jìn)一步優(yōu)化。一個(gè)企業(yè)只要擁有一流的人才，才會(huì)有一流的戰(zhàn)略，一流的組織，一流的管理，并開發(fā)出一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造出一流的效益。（9）公司利用外部資源能力較弱，基本上處于一種半封閉狀況現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，已經(jīng)從工業(yè)社會(huì)發(fā)展到信息社會(huì)，信息社會(huì)的主要特征之一就是信息量大，面對(duì)這樣一個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，企業(yè)如何從浩瀚如海的信息海洋中找到自己所需信息，這是一門科學(xué)。正如管理學(xué)家所說的，現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵并不是你擁有多少資源，關(guān)鍵是你能夠運(yùn)用多少資源。虛擬企業(yè)的產(chǎn)生就是最好的例證，雖然企業(yè)不可能把全國(guó)所有最優(yōu)秀的人才調(diào)進(jìn)來，但是我們可通過“虛擬”的形式把最優(yōu)秀的人才聘請(qǐng)過來為我服務(wù)。不管多么偉大的企業(yè)家，他不可能什么都懂、什么都在行，其實(shí)也不必要。但是企業(yè)家在面對(duì)復(fù)雜的、變化多端的外部環(huán)境，僅靠過去那種經(jīng)驗(yàn)型管理，再也不能保證自己的長(zhǎng)久生存和發(fā)展，企業(yè)面對(duì)新環(huán)境進(jìn)行深入、系統(tǒng)和科學(xué)的分析，作出迅速反應(yīng)，而這些分析光靠企業(yè)家本身或者企業(yè)家團(tuán)體是不夠的，因此企業(yè)家必須借助“外腦”輔助決策，實(shí)現(xiàn)所謂“專家型”管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的一大趨勢(shì)。（10）企業(yè)文化建設(shè)工作有待加強(qiáng)提高　　企業(yè)文化是一種新型的管理理論，是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中形成和建立起來的，由企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向、職業(yè)道德、企業(yè)形象、品牌意識(shí)、行為規(guī)范、規(guī)章制度等的總和，其實(shí)質(zhì)是一種以調(diào)動(dòng)職工自覺性、能動(dòng)性，增強(qiáng)凝聚力和向心力為中心的管理模式，是企業(yè)管理的最高境界。我們認(rèn)為目前公司企業(yè)文化工作只是局限表層次的工作，如組織一些文體活動(dòng)，出版《松本電工》報(bào)，著裝等一些基礎(chǔ)工作，其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)是涉及到企業(yè)管理的所有方面。從美國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展歷史來看，美國(guó)企業(yè)已從過去嚴(yán)格的制度化管理發(fā)展到今天的企業(yè)文化管理，即從“硬性”管理過渡到“柔性”管理，這是管理的進(jìn)步。我們企業(yè)現(xiàn)在所面臨的管理問題，不僅僅是共同的價(jià)值取向、人才觀、道德標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)問題，而且還包括規(guī)章制度和行為規(guī)范的問題。不難想象，一個(gè)連制度都沒有的企業(yè)，是很難建立起真正的企業(yè)文化?？梢韵胂蟮玫?，在一個(gè)任人唯親的家族式的企業(yè)中，是建立不起來無私的企業(yè)精神。由此我們可以看出，企業(yè)文化工作任而道遠(yuǎn)。為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我認(rèn)為必須加大力度，全方位、深層次、多角度地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。它的功能是：表層文化建設(shè)，具體包括企業(yè)產(chǎn)品、廠房、形象標(biāo)志設(shè)計(jì)、裝潢等。淺層文化建設(shè)，具體包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式、生產(chǎn)方式、員工的工作作風(fēng)、內(nèi)部外部的信息交流溝通、公關(guān)準(zhǔn)則等。中層的制度建設(shè)，具體包括各種程序的設(shè)計(jì)、各種業(yè)務(wù)流程的規(guī)定、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工作紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律、對(duì)外服務(wù)與承諾等。深層的精神文化建設(shè)，具體包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值取向、企業(yè)精神，及其企業(yè)形象等。三、組織機(jī)構(gòu)整合的指導(dǎo)思想與基本原則（一）組織機(jī)構(gòu)整合的指導(dǎo)思想　　目前我們?cè)谑袌?chǎng)上表現(xiàn)出來的所有問題，都充分地反映了組織機(jī)構(gòu)的不適應(yīng)性，為此，我們的組織機(jī)構(gòu)整合的指導(dǎo)思想：“必須是面向市場(chǎng)、面向?qū)Ω吨饕?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)，其目的是保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。”總的來說就是要建立一個(gè)具有松本特色、符合現(xiàn)代化企業(yè)管理要求、高效能的管理組織機(jī)構(gòu)體系。具體地說就是適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化公司的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“精簡(jiǎn)高效、突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)控制、統(tǒng)一效能”的目標(biāo)。（二）組織機(jī)構(gòu)整合的基本原則任務(wù)目標(biāo)原則組織設(shè)計(jì)的目的是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)。反過來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的好壞，又是衡量組織設(shè)計(jì)是否正確有效的最終標(biāo)準(zhǔn)。 精簡(jiǎn)高效原則正確的組織設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)在完成企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的前提下，力求做到機(jī)構(gòu)要精、用人要少，反應(yīng)要快、運(yùn)作要活、管理效率要高。分工協(xié)作原則組織設(shè)計(jì)要實(shí)行專業(yè)分工的原則 ，以利于提高管理工作的質(zhì)量和效率，在實(shí)行專業(yè)分工的同時(shí)，又要十分重視部門間的協(xié)作配合，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)以發(fā)揮整體效能。統(tǒng)一指揮原則應(yīng)當(dāng)保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮的統(tǒng)一，避免指揮的分散和多變。實(shí)行首腦負(fù)責(zé)制，遵遁正職領(lǐng)導(dǎo)副職，逐級(jí)指揮等原則。有效幅度原則保證領(lǐng)導(dǎo)的有效性，領(lǐng)導(dǎo)幅度不能過大，在保證有效管理幅度的前提下，尋求減少管理層次的途徑。責(zé)權(quán)利結(jié)合原則保證每一個(gè)管理層次、部門、崗位的責(zé)任和權(quán)力要相對(duì)應(yīng)，防止有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)兩種偏差。同時(shí)還必須與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來。集分權(quán)原則在處理上下管理層次的關(guān)系時(shí)，必須將把必要的權(quán)力集中于上級(jí)，與適當(dāng)?shù)氖跈?quán)于下級(jí)，同時(shí)又要正確地處理好授權(quán)與分權(quán)，確保兩者不可偏廢。穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則相對(duì)穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)、權(quán)責(zé)關(guān)系和規(guī)章制度，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行和提高效率。同時(shí)組織機(jī)構(gòu)又必須有一定的適應(yīng)性，克服僵化狀態(tài)，以適應(yīng)迅速發(fā)生的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化。執(zhí)行與監(jiān)督分開原則企業(yè)中的執(zhí)行機(jī)構(gòu)同監(jiān)督機(jī)構(gòu)（如質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督）應(yīng)當(dāng)分開設(shè)置，不應(yīng)合并成一個(gè)