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松本機(jī)構(gòu)設(shè)計簡介-文庫吧資料

2025-07-03 10:19本頁面
  

【正文】 我們的每一次進(jìn)步無不與我們的產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān),松本的產(chǎn)品一直是靠質(zhì)量取勝、贏得市場,倍受消費者青睞,從而才奠定了我們今天的輝煌。因此建議產(chǎn)品附件技術(shù)部、動力設(shè)備部從生產(chǎn)管理系統(tǒng)中獨立出來,這樣有利于建立一個反應(yīng)敏捷、靈活機(jī)動的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng),旨在強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新職能,增強(qiáng)我們的創(chuàng)新能力,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,提高產(chǎn)品的市場命中率,力求在產(chǎn)品開發(fā)上真正打個翻身仗,以便形成具有松本特色的核心技術(shù)優(yōu)勢,逐步減少與競爭對手的差距,唯有如此,才能突破困境,沖出重圍,走向成功。但是在現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)中,因生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開發(fā)、工藝裝備、模具制造、設(shè)備管理、品質(zhì)管理及物料控制同在一個系統(tǒng)內(nèi),從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來說,其優(yōu)點是減少了管理環(huán)節(jié)及信息傳遞的失真,便于準(zhǔn)確傳達(dá)信息,直接溝通,但是管理幅度過大,不利于公司朝著專業(yè)化,高精尖方向發(fā)展。③技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保重。一個沒有創(chuàng)新能力的民族,難以屹立于世界先進(jìn)民族之林。正如江澤民同志在全國科學(xué)技術(shù)大會上指出:“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。(一)加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā),提高競爭能力加強(qiáng)研究開發(fā)是因為:①科技創(chuàng)新已成為各國搶占下一個世紀(jì)經(jīng)濟(jì)制高點的戰(zhàn)略核心。把這個大難題攻破了,就能夠完全保證松本建立一個快速反應(yīng)、高效運作、管理暢順、協(xié)調(diào)有力的組織機(jī)構(gòu),從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,促使企業(yè)真正實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、再次飛躍!通過對現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)的職能分析,我們認(rèn)識到需要突出的關(guān)鍵職能是產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓,這是現(xiàn)代市場競爭的需要,是企業(yè)走向亞鈴型結(jié)構(gòu)的重要舉措,完全符合市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律,有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。四、原有機(jī)構(gòu)職能分析與新的職能設(shè)計職能設(shè)計可以根據(jù)有關(guān)權(quán)變因素(企業(yè)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)規(guī)模等)作出對原有職能的調(diào)整:  需要新增或強(qiáng)化的職能   需要取消或弱化的職能  對重疊或脫節(jié)的職能進(jìn)行調(diào)整  需要突出的關(guān)鍵職能?! ?價值優(yōu)先原則  所謂價值,簡單地說就是效益對成本的比率,這里有兩層含義:一是指設(shè)計出來的組織機(jī)構(gòu)能形成一個精干的、強(qiáng)而有力的管理組織系統(tǒng);二是組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作要以最小的資源投入,實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。適度調(diào)整原則組織機(jī)構(gòu)調(diào)整必須以組織持續(xù)性與變動性的統(tǒng)一為前提,處于保守狀態(tài)的組織無疑難以適應(yīng)信息萬變、充滿競爭的市場環(huán)境要求,但過于頻繁的大范圍變動將會使組織經(jīng)營陷于無序狀態(tài),增加了變動成本,同時還會大傷元氣。同時組織機(jī)構(gòu)又必須有一定的適應(yīng)性,克服僵化狀態(tài),以適應(yīng)迅速發(fā)生的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化。集分權(quán)原則在處理上下管理層次的關(guān)系時,必須將把必要的權(quán)力集中于上級,與適當(dāng)?shù)氖跈?quán)于下級,同時又要正確地處理好授權(quán)與分權(quán),確保兩者不可偏廢。責(zé)權(quán)利結(jié)合原則保證每一個管理層次、部門、崗位的責(zé)任和權(quán)力要相對應(yīng),防止有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)兩種偏差。實行首腦負(fù)責(zé)制,遵遁正職領(lǐng)導(dǎo)副職,逐級指揮等原則。分工協(xié)作原則組織設(shè)計要實行專業(yè)分工的原則 ,以利于提高管理工作的質(zhì)量和效率,在實行專業(yè)分工的同時,又要十分重視部門間的協(xié)作配合,加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)以發(fā)揮整體效能。反過來,企業(yè)經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的好壞,又是衡量組織設(shè)計是否正確有效的最終標(biāo)準(zhǔn)。具體地說就是適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化,不斷優(yōu)化公司的組織機(jī)構(gòu),實現(xiàn)“精簡高效、突出重點、協(xié)調(diào)控制、統(tǒng)一效能”的目標(biāo)。三、組織機(jī)構(gòu)整合的指導(dǎo)思想與基本原則(一)組織機(jī)構(gòu)整合的指導(dǎo)思想  目前我們在市場上表現(xiàn)出來的所有問題,都充分地反映了組織機(jī)構(gòu)的不適應(yīng)性,為此,我們的組織機(jī)構(gòu)整合的指導(dǎo)思想:“必須是面向市場、面向?qū)Ω吨饕偁帉κ值默F(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu),其目的是保證企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。中層的制度建設(shè),具體包括各種程序的設(shè)計、各種業(yè)務(wù)流程的規(guī)定、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工作紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律、對外服務(wù)與承諾等。它的功能是:表層文化建設(shè),具體包括企業(yè)產(chǎn)品、廠房、形象標(biāo)志設(shè)計、裝潢等。由此我們可以看出,企業(yè)文化工作任而道遠(yuǎn)。不難想象,一個連制度都沒有的企業(yè),是很難建立起真正的企業(yè)文化。從美國企業(yè)管理的發(fā)展歷史來看,美國企業(yè)已從過去嚴(yán)格的制度化管理發(fā)展到今天的企業(yè)文化管理,即從“硬性”管理過渡到“柔性”管理,這是管理的進(jìn)步。(10)企業(yè)文化建設(shè)工作有待加強(qiáng)提高  企業(yè)文化是一種新型的管理理論,是企業(yè)在實現(xiàn)目標(biāo)過程中形成和建立起來的,由企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的經(jīng)營理念、價值取向、職業(yè)道德、企業(yè)形象、品牌意識、行為規(guī)范、規(guī)章制度等的總和,其實質(zhì)是一種以調(diào)動職工自覺性、能動性,增強(qiáng)凝聚力和向心力為中心的管理模式,是企業(yè)管理的最高境界。不管多么偉大的企業(yè)家,他不可能什么都懂、什么都在行,其實也不必要。正如管理學(xué)家所說的,現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵并不是你擁有多少資源,關(guān)鍵是你能夠運用多少資源。一個企業(yè)只要擁有一流的人才,才會有一流的戰(zhàn)略,一流的組織,一流的管理,并開發(fā)出一流的產(chǎn)品,創(chuàng)造出一流的效益?,F(xiàn)在由于標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,導(dǎo)致進(jìn)人素質(zhì)良莠不齊,甚至在招聘人才中出現(xiàn)“武大郎開店”的現(xiàn)象,(武大郎現(xiàn)象是可以理解的,問題是如何從制度上把“武大郎”行為降到最低),它不利于對優(yōu)秀人才的招納,也不利于公司的社會公眾形象。(8)人力資源開發(fā)力度不夠  企業(yè)之間的競爭,歸根到底,是企業(yè)人力資源優(yōu)劣之間的競爭,隨著生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭更加復(fù)雜、更加激烈。企業(yè)技術(shù)開發(fā)的重點仍是以企業(yè)產(chǎn)品為主線,進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的研制與開發(fā),由于現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展,各專業(yè)學(xué)科相互滲透,專業(yè)分工越來越細(xì),企業(yè)沒有精力去從事與目前企業(yè)技術(shù)毫無關(guān)系的基礎(chǔ)性技術(shù)研究,而任何一項基礎(chǔ)研究的突破都會給某些行業(yè)甚至整個社會帶來一場革命,這種革命的直接受益者自然是那些跟蹤這些技術(shù)的企業(yè)。(6)公司職能部門內(nèi)崗位設(shè)計與人員增減缺少科學(xué)依據(jù)從公司各職能部門的設(shè)置來看,我們不難發(fā)現(xiàn)職能部門崗位越來越多,人員也越來越膨脹,機(jī)構(gòu)臃腫,副職(助職)過多,人浮于事的現(xiàn)象比較普遍,我們今天的所有工作內(nèi)容跟以前相比,到底增加了哪些新的功能或新的工作內(nèi)容,工作量到底多大,增加這些崗位或人員到底應(yīng)不應(yīng)該;現(xiàn)有部門究竟如何設(shè)置才是最優(yōu):(即整個公司所有功能既沒有重疊,也沒有空白),確定崗位以及崗位定員到底由哪個部門負(fù)責(zé)?人浮于事的現(xiàn)象不僅嚴(yán)重阻礙工作效率的提高,而且還會造成負(fù)面影響,增加管理難度,導(dǎo)致相互扯皮,出現(xiàn)搞不正當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系等不良風(fēng)氣,無法真正實現(xiàn)老總所提的“精簡高效,快速反應(yīng)”的目標(biāo)。不進(jìn)行對政策的充分研究,不僅使我們失去許多本該屬于我們的更多的利益,同時也使我們失去了對外宣傳自己的絕好機(jī)會。企業(yè)的任何行為都必須在國家政策允許范圍內(nèi)進(jìn)行,但這并不是說企業(yè)在國家這些政策面前束手無策、無能為力;相反,企業(yè)總是可以利用國家有關(guān)優(yōu)惠
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