【正文】 992年，經(jīng)過8年的奮力拼搏、開拓創(chuàng)新，已從當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時的十幾個人發(fā)展到一千多人，生產(chǎn)規(guī)模日益壯大，資本超二億元。組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)，為松本公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，在高層決策者思路及觀念已完全轉(zhuǎn)變的前提下，組織就成為企業(yè)行為的載體和執(zhí)行者，建立健全高效能的組織機(jī)構(gòu)也就成為決定現(xiàn)代企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵，也就是說企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理和有效。這點(diǎn)啟示對于我們進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來說具有極為重要的指導(dǎo)意義。（三）產(chǎn)生問題的原因面對如此錯綜復(fù)雜的難題，我們必須引起高度警覺，認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因是什么？從現(xiàn)狀來看：一是我們的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。產(chǎn)品開發(fā)、工藝裝備、物料控制、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理和設(shè)備管理同在一個生產(chǎn)管理系統(tǒng)，增加了管理難度，尤其是企業(yè)發(fā)展到今天這樣一個規(guī)模，要想維持原來的組織機(jī)構(gòu)一成不變是顯然不行的，這會阻礙企業(yè)的發(fā)展，使得許多工作做得不夠精細(xì)、全面和到位。目前職能劃分不夠科學(xué)、合理和規(guī)范。（四）影響公司組織機(jī)構(gòu)的主要因素權(quán)變理論認(rèn)為：沒有一個普遍適用的、最佳的組織機(jī)構(gòu)模式。對松本公司來說，現(xiàn)應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾個方面：公司面臨的外部形勢市場趨勢、行業(yè)特點(diǎn)及國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢等外部環(huán)境的復(fù)雜多變，再加上中國加入WTO已成為大勢所趨，由此可見，來自外部的競爭就不可避免，其特點(diǎn)是國內(nèi)市場競爭將呈現(xiàn)出國際化，如果仍照原來的老路走肯定行不通的，必須隨著外部環(huán)境的變化作出迅速的反映和必要的調(diào)整，唯有如此，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，這些都將直接影響公司組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性、適應(yīng)性。不僅如此，由于戰(zhàn)略重點(diǎn)不同，公司的組織機(jī)構(gòu)也會有明顯的差異。市場營銷戰(zhàn)略，175。人才開發(fā)戰(zhàn)略等。公司的發(fā)展規(guī)模發(fā)展規(guī)模是影響公司組織機(jī)構(gòu)的一個基本因素，規(guī)模越大，管理就越復(fù)雜，管理部門設(shè)置的專業(yè)化程度也就越來越高。而企業(yè)要有效地發(fā)揮這種管理職能，首先要有一個健全、合理的組織機(jī)構(gòu)，不斷地提高組織效能，這是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的基本方向和要求。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)說：“將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金拿去，但只要公司的人還在，組織還在，那么，四年之后我仍是鋼鐵大王。　　組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的核心內(nèi)容。正是圍繞著組織機(jī)構(gòu)這個核心，企業(yè)管理現(xiàn)代化的其它各方面內(nèi)容才能緊密地聯(lián)系在一起。由于組織機(jī)構(gòu)本質(zhì)上是一個運(yùn)動著的系統(tǒng)，它要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷地進(jìn)行調(diào)整和變革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。（六）公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合的現(xiàn)實(shí)性目前，松本公司面臨的形勢尤為嚴(yán)峻，同時又受到競爭對手的重大挑戰(zhàn)，例如：奇勝電器、TCL國際電工、松下電工等都已成為我們的強(qiáng)有力的競爭對手。競爭對手日益強(qiáng)大，后來居上，給我們造成極大威脅。通過多方調(diào)研和科學(xué)診斷，我們認(rèn)為尋找解決問題的突破口是如何在發(fā)展中進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭，便成為企業(yè)迫切需要解決的重要戰(zhàn)略課題。二、企業(yè)為了滿足消費(fèi)者的需求，就必須不斷研究未來市場，開發(fā)新產(chǎn)品，引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造市場，以適應(yīng)變化莫測的市場。目前，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)工作在松本公司還是剛啟動，盡管我們做了大量的工作，但是在現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)中，產(chǎn)品開發(fā)未得到高度重視，開發(fā)工作的推進(jìn)力度不夠，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)及小批量試制不如人意，在試制生產(chǎn)過程中要耗費(fèi)較大的精力與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。電子節(jié)能燈、燈盤推向市場也落后于競爭對手。現(xiàn)在基本處于被眼前的市場牽著走，無暇顧及長遠(yuǎn)問題，尤其是在贏得未來競爭優(yōu)勢的核心技術(shù)方面，我們基本上還是一片空白，共性技術(shù)與超前技術(shù)研究也出現(xiàn)空檔，與主要競爭對手相比，在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)上似乎總是慢一個或半個節(jié)拍，企業(yè)發(fā)展后勁明顯不足。（2）產(chǎn)品質(zhì)量不盡人意，有待全面提升和加強(qiáng)隨著市場競爭的不斷加劇，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量越來越挑剔，為了留住客戶，擴(kuò)大市場，保住品牌，贏得發(fā)展優(yōu)勢，就必須全面提升品質(zhì)，給用戶一種貨真價實(shí)和名牌產(chǎn)品的感覺，然而現(xiàn)實(shí)情況并非如此，例如新開發(fā)的B6系列開關(guān)插座一直以來存在質(zhì)量不穩(wěn)定，在開與關(guān)時會產(chǎn)生電火花。部門之間職責(zé)不清會出現(xiàn)一件事誰都管，或誰也不管的情況，一旦出了問題，大家互相推諉，經(jīng)常是找不到責(zé)任人，更為可怕的是同樣的事故會反復(fù)多次出現(xiàn)，這不僅浪費(fèi)了企業(yè)大量的人力、物力和財(cái)力，而且還傷害了職工的工作熱情，產(chǎn)生干好干壞一個樣，甚至滋生干壞了也沒關(guān)系這種非常有害的思想，這種職責(zé)不清還表現(xiàn)在個人責(zé)任心不強(qiáng)，管理者工作不力，管理者不知道什么該管、什么不該管，甚至出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)，一桿子插到底這種管理方式。　 為增強(qiáng)公司宏觀管理力度，樹立分權(quán)結(jié)構(gòu)下緊密協(xié)作的“一盤棋”思想，使公司各職能部門能對公司的發(fā)展方向、目標(biāo)和戰(zhàn)略有所研究和把握，從而使整個公司形成一個具有強(qiáng)大“戰(zhàn)斗力”的團(tuán)隊(duì)，這一直是擺在公司當(dāng)前的一個急需解決的重要課題。企業(yè)如何通過大眾媒體，向廣大消費(fèi)者或顧客傳達(dá)良好的品牌形象和企業(yè)形象是任何一個公司所追求的最高境界。但是目前公司整體營銷策劃空白，表現(xiàn)為：企業(yè)形象和品牌宣傳薄弱，主題分散，缺乏焦點(diǎn)；市場營銷戰(zhàn)略不夠清晰明了，市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還處于初期階段；品牌經(jīng)營未能得到高度重視；廣告策劃不夠力度，例如公司的戶外廣告既有紅色底色做背景，又有白色底色為背景，這種混亂的視覺廣告?zhèn)鹘o消費(fèi)者的信息是一個不明確的概念。特別是隨著國內(nèi)市場經(jīng)營國際化及競爭形勢的不斷加劇，在這方面表現(xiàn)出的問題將會更加明顯、突出，況且同行競爭對手已經(jīng)先行一步，顯示出強(qiáng)大的進(jìn)攻性。（5）公司對國家有關(guān)政策研究力度不夠　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步規(guī)范和完善，國家對企業(yè)的宏觀調(diào)控力度將越來越強(qiáng)，過去那種靠鉆政策空子的機(jī)會將會越來越少，取而代之的是健全、完善的法律、法規(guī)以及一系列宏觀管理政策?！　”热缛绾螀f(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行合理避稅以及積極爭取國家對優(yōu)先產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策或爭取國家對新產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品的有關(guān)優(yōu)惠政策是非常必要的。為此，我們建議加強(qiáng)對國家有關(guān)政策法規(guī)的研究。（7）公司與高校、科研單位的合作力度不夠　　企業(yè)主要是從事產(chǎn)品生產(chǎn)的單位，盡管企業(yè)也設(shè)立技術(shù)開發(fā)部門，專門解決企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新問題，但是企業(yè)不可能、也沒必要建立一個學(xué)科門類齊全的國家研究院。所以，現(xiàn)代企業(yè)與高校和科研單位的全方位合作，就顯得特別重要，它不僅是對企業(yè)技術(shù)中心研究的補(bǔ)充，同時，它也可以為企業(yè)技術(shù)中心人員提供更新知識的機(jī)會。企業(yè)在這種復(fù)雜、激烈的競爭中，人力資源的優(yōu)勢作用日益突顯出來，并已成為企業(yè)在競爭中獲勝的關(guān)鍵。其次由于整個公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，所以缺乏統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃，總而言之，人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，人才結(jié)構(gòu)也需進(jìn)一步優(yōu)化。（9）公司利用外部資源能力較弱，基本上處于一種半封閉狀況