【正文】 度與產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生矛盾的時候），這就完全需要靠管理者本身的人格和自覺性，即人性化的管理來解決，這要有極高的自控力，否則就會出現(xiàn)不該發(fā)生的問題，即以犧牲質(zhì)量來保證數(shù)量（及生產(chǎn)進度）的可能性，因此我們建議消除這種可能性的最佳辦法就是品質(zhì)管理從生產(chǎn)管理系統(tǒng)中獨立出來，把品質(zhì)放在重要的戰(zhàn)略地位，采?。骸捌焚|(zhì)取勝，品牌經(jīng)營，立足市場”的策略。從松本的成長過程可以看出我們的每一次進步無不與我們的產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)，松本的產(chǎn)品一直是靠質(zhì)量取勝、贏得市場，倍受消費者青睞，從而才奠定了我們今天的輝煌。但是在現(xiàn)有的組織機構(gòu)中，因生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開發(fā)、工藝裝備、模具制造、設(shè)備管理、品質(zhì)管理及物料控制同在一個系統(tǒng)內(nèi)，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來說，其優(yōu)點是減少了管理環(huán)節(jié)及信息傳遞的失真，便于準(zhǔn)確傳達信息，直接溝通，但是管理幅度過大，不利于公司朝著專業(yè)化，高精尖方向發(fā)展。一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林。（一）加強產(chǎn)品開發(fā)，提高競爭能力加強研究開發(fā)是因為：①科技創(chuàng)新已成為各國搶占下一個世紀(jì)經(jīng)濟制高點的戰(zhàn)略核心。四、原有機構(gòu)職能分析與新的職能設(shè)計職能設(shè)計可以根據(jù)有關(guān)權(quán)變因素（企業(yè)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)規(guī)模等）作出對原有職能的調(diào)整：　 需要新增或強化的職能 　 需要取消或弱化的職能　 對重疊或脫節(jié)的職能進行調(diào)整　 需要突出的關(guān)鍵職能。適度調(diào)整原則組織機構(gòu)調(diào)整必須以組織持續(xù)性與變動性的統(tǒng)一為前提，處于保守狀態(tài)的組織無疑難以適應(yīng)信息萬變、充滿競爭的市場環(huán)境要求，但過于頻繁的大范圍變動將會使組織經(jīng)營陷于無序狀態(tài)，增加了變動成本，同時還會大傷元氣。集分權(quán)原則在處理上下管理層次的關(guān)系時，必須將把必要的權(quán)力集中于上級，與適當(dāng)?shù)氖跈?quán)于下級，同時又要正確地處理好授權(quán)與分權(quán)，確保兩者不可偏廢。實行首腦負責(zé)制，遵遁正職領(lǐng)導(dǎo)副職，逐級指揮等原則。反過來，企業(yè)經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的好壞，又是衡量組織設(shè)計是否正確有效的最終標(biāo)準(zhǔn)。三、組織機構(gòu)整合的指導(dǎo)思想與基本原則（一）組織機構(gòu)整合的指導(dǎo)思想　　目前我們在市場上表現(xiàn)出來的所有問題，都充分地反映了組織機構(gòu)的不適應(yīng)性，為此，我們的組織機構(gòu)整合的指導(dǎo)思想：“必須是面向市場、面向?qū)Ω吨饕偁帉κ值默F(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)，其目的是保證企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。它的功能是：表層文化建設(shè)，具體包括企業(yè)產(chǎn)品、廠房、形象標(biāo)志設(shè)計、裝潢等。不難想象，一個連制度都沒有的企業(yè)，是很難建立起真正的企業(yè)文化。（10）企業(yè)文化建設(shè)工作有待加強提高　　企業(yè)文化是一種新型的管理理論，是企業(yè)在實現(xiàn)目標(biāo)過程中形成和建立起來的，由企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的經(jīng)營理念、價值取向、職業(yè)道德、企業(yè)形象、品牌意識、行為規(guī)范、規(guī)章制度等的總和，其實質(zhì)是一種以調(diào)動職工自覺性、能動性，增強凝聚力和向心力為中心的管理模式，是企業(yè)管理的最高境界。正如管理學(xué)家所說的，現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵并不是你擁有多少資源，關(guān)鍵是你能夠運用多少資源?，F(xiàn)在由于標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致進人素質(zhì)良莠不齊，甚至在招聘人才中出現(xiàn)“武大郎開店”的現(xiàn)象，（武大郎現(xiàn)象是可以理解的，問題是如何從制度上把“武大郎”行為降到最低），它不利于對優(yōu)秀人才的招納，也不利于公司的社會公眾形象。企業(yè)技術(shù)開發(fā)的重點仍是以企業(yè)產(chǎn)品為主線，進行相關(guān)技術(shù)的研制與開發(fā)，由于現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，各專業(yè)學(xué)科相互滲透，專業(yè)分工越來越細，企業(yè)沒有精力去從事與目前企業(yè)技術(shù)毫無關(guān)系的基礎(chǔ)性技術(shù)研究，而任何一項基礎(chǔ)研究的突破都會給某些行業(yè)甚至整個社會帶來一場革命，這種革命的直接受益者自然是那些跟蹤這些技術(shù)的企業(yè)。不進行對政策的充分研究，不僅使我們失去許多本該屬于我們的更多的利益，同時也使我們失去了對外宣傳自己的絕好機會。此外、商務(wù)人員培訓(xùn)工作也有待提高和改善。象見到IBM，就想到計算機一樣，如何讓廣大消費者一見到松本就想到電工照明，這是我們需要努力的事。它既防礙了發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，也不利于對工作效果的評價。這必須引起我們的高度重視！在目前電工照明行業(yè)競爭異常激烈的情況下，誰擁有關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)，誰就能在競爭中取勝，高技術(shù)含量的產(chǎn)品將越來越受到歡迎，這是時代發(fā)展的趨勢。例如：B5系列開關(guān)插座產(chǎn)品，我們在99年2月份就已設(shè)計出來，但是在5月份才批量生產(chǎn)并投放市場，不但比預(yù)定的計劃推遲了一個月，而且還比競爭對手晚投放市場。公司組織機構(gòu)目前存在的主要問題　　現(xiàn)從以下十個方面談?wù)劊海?）企業(yè)超前技術(shù)、核心技術(shù)、共性技術(shù)研究出現(xiàn)空檔，與主要競爭對手相比無優(yōu)勢可言隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們生活水平的提高，老百姓需求日趨多樣化。面對如此嚴(yán)峻的形勢，我們?nèi)绾无k？有何新措施？怎樣重整旗鼓、再鑄輝煌？這必須是我們應(yīng)該反思、深思的！面對變化了的市場，變化了的企業(yè)內(nèi)部資源，我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)企業(yè)資源重新配置，以發(fā)揮我們原有的優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力，再創(chuàng)輝煌業(yè)績就顯得極為緊迫，為此、我們認(rèn)為有必要對企業(yè)進行整合，企業(yè)整合的策略就是從組織機構(gòu)入手，保證構(gòu)建一個適應(yīng)市場競爭要求的現(xiàn)代組織架構(gòu)及其職能分配。組織機構(gòu)的調(diào)整和改革是至關(guān)重要的基礎(chǔ)性變革，并具有一種不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀必然性。組織機構(gòu)是管理理念的載體，是優(yōu)秀人才施展才華的舞臺，也是使先進的管理方法和手段得以應(yīng)用、鞏固和提高的依托?！　×己玫慕M織機構(gòu)可以奠定企業(yè)騰飛的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略變化不僅要求公司的組織機構(gòu)要做出相應(yīng)的調(diào)整，同時還會使原來的關(guān)鍵職能發(fā)生一些變化。松本公司現(xiàn)在的主要戰(zhàn)略問題是：多元化戰(zhàn)略，品牌形象戰(zhàn)略，174。不同的企業(yè)以及同一個企業(yè)在不同的發(fā)展階段，都應(yīng)根據(jù)各自面臨的外部環(huán)境和自身的實際情況來設(shè)計相應(yīng)的組織機構(gòu)。本該強化的職能：如產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)管理未放在重要的戰(zhàn)略地位，致使產(chǎn)品開發(fā)跟不上市場需求的變化，產(chǎn)品質(zhì)量沒有得到繼續(xù)提升，與競爭對手相比沒有優(yōu)勢可言；二是職能劃分不夠清晰明了。松本公司已有的組織機構(gòu)屬于直線職能型，在當(dāng)時的條件下，為松本公司的迅速崛起發(fā)揮過積極的作用，這一點是不容置疑的！但是，隨著外部環(huán)境的劇變及內(nèi)部條件的變化，我們現(xiàn)行的組織機構(gòu)及管理模式已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，必須按照市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律要求不失時機地進行經(jīng)營管理變革，才能在二次創(chuàng)業(yè)中再創(chuàng)輝煌?。ǘ﹩栴}綜述隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場競爭的日益激化，我們目前存在的問題也越來越明顯地暴露出來：主要是技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一，開發(fā)周期過長；產(chǎn)品質(zhì)量不盡人意，品質(zhì)未放在優(yōu)先考慮的位置；市場營銷網(wǎng)絡(luò)處于初建階段，從市場上反饋回來的信息表明客戶對產(chǎn)品的投訴日益增多；人力資源開發(fā)沒有得到高度重視；各部門職責(zé)劃分不清、獎罰不明、人浮于事、效率低下；物耗定額管理未能落到實處，企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理薄弱；管理人員觀念陳舊、思路不新，員工品質(zhì)意