【正文】 。生產(chǎn)系統(tǒng)管理幅度太寬，運(yùn)作不暢、協(xié)調(diào)不夠、導(dǎo)致反應(yīng)遲緩，不利于專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)。公司的發(fā)展戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要工具，不同的戰(zhàn)略要求不同的組織機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略決定機(jī)構(gòu)。另外管理層次和人員結(jié)構(gòu)等也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，這一點(diǎn)已是被無(wú)數(shù)事實(shí)證明了的真理?。ㄎ澹┙M織機(jī)構(gòu)整合的必要性　　現(xiàn)代企業(yè)面臨著一個(gè)信息萬(wàn)變、充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，在這樣一個(gè)環(huán)境中，良好的管理組織已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素。組織機(jī)構(gòu)調(diào)整具有客觀必然性。在解決這一問(wèn)題時(shí)，必須在吸收和借鑒正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷地探索與創(chuàng)新，鑒于上述情形，我們必須著手考慮和應(yīng)該解決的六個(gè)方面是：觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。在技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上，我們現(xiàn)在的按期開(kāi)發(fā)完成率普遍偏低，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)不足30%，這種局面勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，延誤了搶占市場(chǎng)的先機(jī)，也使我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距越拉越大，如不能及早意識(shí)到這一點(diǎn)，那是非常危險(xiǎn)的。（4）企業(yè)形象策劃主題分散、缺乏焦點(diǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略有待全面加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到品牌營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)渡，是現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)的飛躍。企業(yè)的任何行為都必須在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)進(jìn)行，但這并不是說(shuō)企業(yè)在國(guó)家這些政策面前束手無(wú)策、無(wú)能為力；相反，企業(yè)總是可以利用國(guó)家有關(guān)優(yōu)惠政策以及宏觀環(huán)境中存在的各種對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的機(jī)會(huì)，制訂企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，從而使企業(yè)在充分利用現(xiàn)有資源的條件下，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。（8）人力資源開(kāi)發(fā)力度不夠　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底，是企業(yè)人力資源優(yōu)劣之間的競(jìng)爭(zhēng)，隨著生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜、更加激烈。不管多么偉大的企業(yè)家，他不可能什么都懂、什么都在行，其實(shí)也不必要。由此我們可以看出，企業(yè)文化工作任而道遠(yuǎn)。具體地說(shuō)就是適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化公司的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“精簡(jiǎn)高效、突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)控制、統(tǒng)一效能”的目標(biāo)。責(zé)權(quán)利結(jié)合原則保證每一個(gè)管理層次、部門(mén)、崗位的責(zé)任和權(quán)力要相對(duì)應(yīng)，防止有權(quán)無(wú)責(zé)或有責(zé)無(wú)權(quán)兩種偏差?！　?價(jià)值優(yōu)先原則　　所謂價(jià)值，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是效益對(duì)成本的比率，這里有兩層含義：一是指設(shè)計(jì)出來(lái)的組織機(jī)構(gòu)能形成一個(gè)精干的、強(qiáng)而有力的管理組織系統(tǒng)；二是組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作要以最小的資源投入，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。正如江澤民同志在全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。因此建議產(chǎn)品附件技術(shù)部、動(dòng)力設(shè)備部從生產(chǎn)管理系統(tǒng)中獨(dú)立出來(lái)，這樣有利于建立一個(gè)反應(yīng)敏捷、靈活機(jī)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，旨在強(qiáng)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新職能，增強(qiáng)我們的創(chuàng)新能力，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)命中率，力求在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上真正打個(gè)翻身仗，以便形成具有松本特色的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，逐步減少與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，唯有如此，才能突破困境，沖出重圍，走向成功。（三）加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率目前集團(tuán)實(shí)施的是多品牌戰(zhàn)略，松本電工已成為集團(tuán)的王牌，在社會(huì)上享有較高的聲譽(yù)和知名度，正因如此，各子公司與集團(tuán)在品牌經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、廣告宣傳、形象策劃上既有分工，又有協(xié)作，只有這樣，才能保證分工明確，突出重點(diǎn)，整體最優(yōu)，否則就會(huì)造成資源的重復(fù)浪費(fèi)現(xiàn)象，集團(tuán)應(yīng)注重企業(yè)的整體形象策劃和品牌提升，各子公司則抓好產(chǎn)品廣告宣傳與促銷(xiāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，售后服務(wù)與咨詢(xún)等項(xiàng)工作。而物料消耗定額則是迫在眉睫需要解決的問(wèn)題。同時(shí)、也有利于三大項(xiàng)目的資源共享。 我們深信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，依靠群體的智慧，團(tuán)隊(duì)的力量，經(jīng)過(guò)幾年的努力，就一定能創(chuàng)造出松本公司的組織優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)二次飛躍，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！　　　　　　 誠(chéng)然，任何一種組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)沒(méi)有最好，只有更好，而且還要不斷隨著外部環(huán)境的變化作出適時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，唯有如此，才能永葆松本公司長(zhǎng)盛不衰！　　附件一松本公司組織機(jī)構(gòu)職能設(shè)計(jì)方案（一）生產(chǎn)制造系統(tǒng)生產(chǎn)制造部職能：1. 生產(chǎn)任務(wù)分配與協(xié)調(diào)2. 均衡生產(chǎn)與匹配3. 實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃4. 生產(chǎn)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算的控制及管理5. 作業(yè)日?qǐng)?bào)、工時(shí)報(bào)告和加班報(bào)告等各類(lèi)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填　 制、審核、呈報(bào)與保管，并加以分析6. 填報(bào)生產(chǎn)成本報(bào)表與核定預(yù)估成本7. 有關(guān)原材料、器材部件、工具的申請(qǐng)領(lǐng)用、分發(fā)、記錄、統(tǒng)　 計(jì)與申報(bào)事項(xiàng)8. 實(shí)施質(zhì)量管理，推進(jìn)品質(zhì)圈活動(dòng)9. 改善作業(yè)條件及制定生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力表10. 制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)工作量和標(biāo)準(zhǔn)成本11. 工業(yè)安全與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理12. 不合格品的檢驗(yàn)、處理與保管13. 提交不良品及異常報(bào)告，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)提出改進(jìn)對(duì)策14. 對(duì)生產(chǎn)所屬機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與使用管理15. 推進(jìn)降低成本活動(dòng)、搞好生產(chǎn)成本核算16. 對(duì)購(gòu)入材料、零部件的管理17. 批量零部件、半成品的管理18. 標(biāo)準(zhǔn)圖紙及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理19. 員工技能培訓(xùn)、指導(dǎo)與考核20. 實(shí)施員工提案制度21. 生產(chǎn)效率對(duì)策22. 現(xiàn)場(chǎng)事故調(diào)查、分析與對(duì)策23. 生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度24. 用料控制及異常情況追蹤、改善25. 產(chǎn)銷(xiāo)、交貨期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)26. 操作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行與改進(jìn)27. 生產(chǎn)方式改善方案的執(zhí)行及呈報(bào)28. 制造過(guò)程在制品的堆放管理29. 余廢料的過(guò)磅、記錄及繳庫(kù)30. 人員的工作分配與考核31. 材料消耗品提供32. 不合格品防止對(duì)策33. 新產(chǎn)品成品化計(jì)劃與控制及成本預(yù)算34. 制造成本估算35. 標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的比較分析36. 有關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽的策劃、提高生產(chǎn)效率方案的擬定37. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中，物料、半成品、成品的保管事項(xiàng)38. 有關(guān)成品入庫(kù)的辦理及聯(lián)系事項(xiàng)39. 對(duì)人力需求量的計(jì)劃調(diào)配及運(yùn)用40. 有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備事項(xiàng)的檢查、執(zhí)行與控制41. 生產(chǎn)細(xì)節(jié)的安排及工作指令的傳達(dá)42. 原材料請(qǐng)購(gòu)與制造用料的計(jì)算及控制43. 機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的控制與改良44. 各車(chē)間工作協(xié)調(diào)配合的調(diào)查研究及改進(jìn)45. 產(chǎn)品產(chǎn)量與原材料耗用量記錄統(tǒng)計(jì)與申報(bào)46. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行延誤的事實(shí)調(diào)查及報(bào)告47. 制造異常情況的處理及呈報(bào)48. 現(xiàn)場(chǎng)管理（包括檢查督促、作業(yè)進(jìn)度控制、5S推進(jìn)等）（二）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)（略）（三）品質(zhì)管理系統(tǒng)（略）（四）人事行政系統(tǒng) （略）（五）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（略）（六）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)（略）（七）物流采購(gòu)系統(tǒng)（略）11 / 11。針對(duì)松本公司目前組織機(jī)構(gòu)存在的上述問(wèn)題，我們認(rèn)為有必要從統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、居安思危、超前考慮、精