【正文】 政策以及宏觀環(huán)境中存在的各種對企業(yè)發(fā)展有利的機會，制訂企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略以及競爭對策，從而使企業(yè)在充分利用現(xiàn)有資源的條件下，達到經濟效益和社會效益最大化。此外、商務人員培訓工作也有待提高和改善。即VI策劃不夠鮮明突出；公司的公共關系等營銷手段缺乏整體性、連續(xù)性和系統(tǒng)性，不能給消費者一個完整清晰的企業(yè)形象；現(xiàn)有營銷隊伍組建不久，主要表現(xiàn)為：新人過多，人員年輕，大都缺乏營銷實戰(zhàn)經驗，整體素質普遍偏低，無法滿足市場競爭的需要，雖然我們在這方面做了大量的工作和努力，但是與競爭對手相比仍處于劣勢，且收益不高。象見到IBM，就想到計算機一樣，如何讓廣大消費者一見到松本就想到電工照明，這是我們需要努力的事。（4）企業(yè)形象策劃主題分散、缺乏焦點，市場營銷策略有待全面加強現(xiàn)代企業(yè)從產品營銷到品牌營銷的過渡，是現(xiàn)代企業(yè)營銷質的飛躍。它既防礙了發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，也不利于對工作效果的評價。目前從市場系統(tǒng)反饋回來的消息告訴我們，產品被用戶投訴或退貨的事件時有發(fā)生，主要原因是產品質量問題多多，這種狀況如不及時扭轉，勢必影響企業(yè)信譽，失去客戶對我們產品的信賴，危機企業(yè)生存，也就更談不上實施名牌戰(zhàn)略，對此、我們必須認真關注?。?）公司職能部門職能劃分缺乏系統(tǒng)性、合理性和科學性，管理力度不夠，管理職能需進一步明確和強化公司部門職能劃分缺乏系統(tǒng)性、合理性和科學性，從而導致公司各職能部門之間職責不清，同時也產生部門之間功能交叉重疊或出現(xiàn)真空地帶的現(xiàn)象。這必須引起我們的高度重視！在目前電工照明行業(yè)競爭異常激烈的情況下，誰擁有關鍵技術、核心技術，誰就能在競爭中取勝，高技術含量的產品將越來越受到歡迎，這是時代發(fā)展的趨勢。在技術開發(fā)項目上，我們現(xiàn)在的按期開發(fā)完成率普遍偏低，據(jù)初步統(tǒng)計不足30%，這種局面勢必導致產品開發(fā)周期過長，延誤了搶占市場的先機，也使我們與競爭對手的差距越拉越大，如不能及早意識到這一點，那是非常危險的。例如：B5系列開關插座產品，我們在99年2月份就已設計出來，但是在5月份才批量生產并投放市場，不但比預定的計劃推遲了一個月，而且還比競爭對手晚投放市場。企業(yè)之間的競爭焦點也日益集中在企業(yè)的技術創(chuàng)新上，誰能開發(fā)出具有競爭力的新產品，誰就能贏得市場競爭的主動權，在市場競爭中處于有利地位。公司組織機構目前存在的主要問題　　現(xiàn)從以下十個方面談談：（1）企業(yè)超前技術、核心技術、共性技術研究出現(xiàn)空檔，與主要競爭對手相比無優(yōu)勢可言隨著科學技術的發(fā)展，人們生活水平的提高，老百姓需求日趨多樣化。在解決這一問題時，必須在吸收和借鑒正反兩方面經驗的基礎上進行不斷地探索與創(chuàng)新，鑒于上述情形，我們必須著手考慮和應該解決的六個方面是：觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。面對如此嚴峻的形勢，我們如何辦？有何新措施？怎樣重整旗鼓、再鑄輝煌？這必須是我們應該反思、深思的！面對變化了的市場，變化了的企業(yè)內部資源，我們如何實現(xiàn)企業(yè)資源重新配置，以發(fā)揮我們原有的優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力，再創(chuàng)輝煌業(yè)績就顯得極為緊迫，為此、我們認為有必要對企業(yè)進行整合，企業(yè)整合的策略就是從組織機構入手，保證構建一個適應市場競爭要求的現(xiàn)代組織架構及其職能分配。早幾年那種左右市場，呼風喚雨的優(yōu)勢正在漸漸失去，在行業(yè)中的領先地位受到動搖，并一去不復返。組織機構的調整和改革是至關重要的基礎性變革，并具有一種不以人們的主觀意志為轉移的客觀必然性。組織機構調整具有客觀必然性。組織機構是管理理念的載體，是優(yōu)秀人才施展才華的舞臺，也是使先進的管理方法和手段得以應用、鞏固和提高的依托?！彼杀疽氆@得飛速發(fā)展，其中很重要的一點就是應重視人力資源的開發(fā)和組織機構的不斷優(yōu)化?！　×己玫慕M織機構可以奠定企業(yè)騰飛的基礎。另外管理層次和人員結構等也會發(fā)生相應變化，這一點已是被無數(shù)事實證明了的真理?。ㄎ澹┙M織機構整合的必要性　　現(xiàn)代企業(yè)面臨著一個信息萬變、充滿競爭的環(huán)境，在這樣一個環(huán)境中，良好的管理組織已經成為企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素。戰(zhàn)略變化不僅要求公司的組織機構要做出相應的調整，同時還會使原來的關鍵職能發(fā)生一些變化。產品開發(fā)戰(zhàn)略，176。松本公司現(xiàn)在的主要戰(zhàn)略問題是：多元化戰(zhàn)略，品牌形象戰(zhàn)略，174。公司的發(fā)展戰(zhàn)略組織機構是實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要工具，不同的戰(zhàn)略要求不同的組織機構，戰(zhàn)略決定機構。不同的企業(yè)以及同一個企業(yè)在不同的發(fā)展階段，都應根據(jù)各自面臨的外部環(huán)境和自身的實際情況來設計相應的組織機構。本來該強化的未強化、該突出的未突出、該弱化的未弱化、該調整的未調整，這些都是因組織機構設置不合理所帶來的弊端。本該強化的職能：如產品開發(fā)、品質管理未放在重要的戰(zhàn)略地位，致使產品開發(fā)跟不上市場需求的變化，產品質量沒有得到繼續(xù)提升，與競爭對手相比沒有優(yōu)勢可言；二是職能劃分不夠清晰明了。生產系統(tǒng)管理幅度太寬，運作不暢、協(xié)調不夠、導致反應遲緩，不利于專業(yè)化、規(guī)模化生產。松本公司已有的組織機構屬于直線職能型，在當時的條件下，為松本公司的迅速崛起發(fā)揮過積極的作用，這一點是不容置疑的！但是，隨著外部環(huán)境的劇變及內部條件的變化，我們現(xiàn)行的組織機構及管理模式已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，必須按照市場經濟的客觀規(guī)律要求不失時機地進行經營管理變革，才能在二次創(chuàng)業(yè)中再創(chuàng)輝煌?。ǘ﹩栴}綜述隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場競爭的日益激化，我們目前存在的問題也越來越明顯地暴露出來：主要是技術創(chuàng)新力度不夠，產品結構過于單一，開發(fā)周期過長；產品質量不盡人意，品質未放在優(yōu)先考慮的位置；市場營銷網(wǎng)絡處于初建階段，從市場上反饋回來的信息表明客戶對產品的投訴日益增多；人力資源開發(fā)沒有得到高度重視；各部門職責劃分不清、獎罰不明、人浮于事、效率低下；物耗定額管理未能落到實處，企業(yè)內部基礎管理薄弱；管理人員觀念陳舊、思路不新，員工品質意識不強；企業(yè)信息資源不能共享，前系統(tǒng)（市場）與后系統(tǒng)（順德基地）在接口上有些障礙；經濟效益開始滑坡；企業(yè)文化建設推進遲緩等一系列問題。金鋼石比石墨硬得多，并不是其構成的原子個數(shù)有差異，只是其排列結構不同而已，我們稱這種現(xiàn)象為同素異構原理?！　】v觀松本公司的發(fā)展歷史，我們可以清楚地看到：企業(yè)的生存與發(fā)展無時無刻不與企業(yè)的組織機構相聯(lián)系，有什么樣的企業(yè)就得有什么樣形式的組織機構與之相適應。產品從過去的單一開關插座發(fā)展為電子節(jié)能燈、熒光燈反射燈盤、熒光燈支架、筒燈、低壓空氣開關、智能開關等多個領域，并將“松本電工”產品推向更廣闊的市場空間，在社會上享有較高的聲譽和知名度，受到同行的關注！松本電工之所以能夠取得如此輝煌的成就，無不得益于公司領導在戰(zhàn)略上的超前思考及組織結構的合理設計。松本機構設計案例一、研究問題的背景（一）公司簡介　　松本電工創(chuàng)辦于1