機構設計的經(jīng)驗分享-經(jīng)典(編輯修改稿)
2024-08-31 17:07 本頁面
【文章內容簡介】 拆解世界知名品牌的機器，看看別人如何將各種功能所需要的零組件整齊、干凈地置入有限的空間，既能從中汲取經(jīng)驗，也能獲得新的靈感?！挂早R頭這個數(shù)字相機的關鍵零組件為例，在目前的市場供需態(tài)勢下，屬于賣方市場，買方很難掌握這部分的成本，機構工程師必須設法取得并掌握最新的關鍵零組件，才能跳出賣方市場的局限。全球營銷總部副總王文璨(Jerry Wang)觀察CeBIT 2003的產(chǎn)品發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)輕薄短小等流行元素的產(chǎn)品外觀與設計內涵是進軍消費性電子產(chǎn)業(yè)的成敗關鍵，就純手機而言，大方向的趨勢也是如此。如何在有限的空間里達成ID的要求，并做出具有信度的產(chǎn)品，是手機機構工程師面臨的最大的挑戰(zhàn)?？s小體積，「合并和減少是兩個可行的方法，但是考慮到手機的視訊操作性，體積的縮小還是存在著某種程度的極限?！拐嬲膭?chuàng)新存在于日常生活中，《國家地理頻道》、《Discovery》等頻道的節(jié)目提供許多科技新知與文化藝術知識，Chris相信，把這些平日獲得的涵養(yǎng)帶入設計與工作流程之中，有助于設計的創(chuàng)新?！改壳皺C構工程師仍偏重于設計層面，未來還是要能兼顧研發(fā)?！箼C構工程師，三分之二的精神貢獻在項目上，三分之一留給思考與學習。質量，設計要進取，驗證要保守 「設計對質量有七成的影響力，質量不該只是品管同仁的責任?！笴P直言機構工程師在質量把關上具有舉足輕重的地位，機構設計涉及各種零組件的組裝，零組件與供貨商的選擇、制度的建立、機構工程師技術與經(jīng)驗的累積等，都是影響產(chǎn)品質量的重要因素。手機采用客制化(customization)組件，對零組件與供貨商的質量控管，「目前手機組件的合作廠商以本土供貨商為主，這些廠商大多缺乏制度，質量控管能力不足，因此，機構工程師往往也肩負了監(jiān)督廠商的責任，協(xié)助廠商找出問題、解決問題，讓組件供應維持穩(wěn)定的質量?！箤τ谶@種狀況，「個人計算機已成為成熟產(chǎn)業(yè)的一環(huán)，零組件供貨商具有一定的質量水平；相對上，消費性電子產(chǎn)業(yè)有更高的質量要求，外觀處理也更多樣化，大部分的零組件廠商都跟不上消費性電子大廠的腳步，機構工程師時常得協(xié)助廠商解決各種管理上的問題?！共粏问鞘謾C，數(shù)字相機下游廠商參差不齊的水平往往也造成Vincent與同仁工作上的困難，「不單是零組件的質量，廠商的良率表現(xiàn)太差時，機構工程師也要從流程著手，設法協(xié)助廠商分析并解決制程上的問題?！埂覆徽撟龅枚嗪茫|量永遠都會是個問題，最重要的是制度的落實?！梗噍^于其它世界大廠，日本手機大廠推出新型手機的速度之所以會比較慢，主要就是因為他們對質量的堅持，「當速度與質量兩者只能取其一時，在機構工程師的心里，質量永遠要擺在第一位?！巩斎?，將質量放到第一位，時間久了在心態(tài)上難免會驅于保守，為了避免這種情況發(fā)生，「設計要進取(aggressive)，驗證要保守。」「在明基之前，臺灣沒有其它廠商做過手機，個人計算機的規(guī)格大同小異，手機的規(guī)格卻是百家爭鳴。」，「一開始，機構設計最重要的任務是讓手機『動起來』，按鍵按了不會動，拿起聽筒沒聲音，不能正常運作，一切都免談?！棺龀隹梢浴竸印沟氖謾C后，機構設計接下來要考慮的是手機的耐用性與堅固程度，「規(guī)格是一種標準，一開始我們并沒有一個可供參考的對象，只憑直覺制定規(guī)格，這對機構設計而言，無異是瓦上霜。隨著IC貼牌經(jīng)驗的累積，規(guī)格制定也漸漸上了軌道，有了規(guī)格，機構設計師知道自己要做到什么程度，在設計上也就更能掌握產(chǎn)品的質量?！谷罩婆c韓制手機向來以高質量著稱，要與這些世界級大廠競爭，機構工程師就不能只把目標放在做出產(chǎn)品上，做得出來之外，還要追求更高的質量與質感。握感是否能讓消費者覺得堅實不會松動、外觀處理是否能做得更細致，產(chǎn)品的質感就從這些小地方累積出來，在加入新功能的同時，如何把接縫做得均勻又有美感。當外界影響因素多的時候，質量控管也變得難上加難，CDROM這類動件產(chǎn)品便是如此，CP表示，外部變量多，CDROM的測試項目也跟著多，然而，CDROM的運作會出現(xiàn)狀況，大多時候問題是出在光盤片身上，畢竟不同品牌的光盤片不一定能在所有CDROM上運轉，這也是CDROM的測試特別重視測試項目完整性的主要原因。速度，以團隊換取時間不斷汰舊換新是IT與消費性電子產(chǎn)業(yè)的特性，唯有在第一時間搶先推出新產(chǎn)品，才有成為機會成為市場上的贏家?！杆俣热Q于機構工程師的技術成熟度，流程(process)與專業(yè)分工則是加快設計腳步的催化劑。機構設計是一個團隊合作的工程，非個人力量所能獨立完成?！乖谶@場與時間的競賽里，、團隊合作、與制度化的管理領先同業(yè)。學校教育教的是理論，機構工程師必須在實務操作的過程中累積拆、裝的經(jīng)驗，掌握來龍去脈，才能節(jié)省時間，然而，除了最基本的人員技術訓練外，Vincent認為機構設計團隊也可以透過細部分工，由兩、三位同仁共同負責一個零組件的機構設計圖，將所需花費的時間極小化。團隊如何分工。從體積最龐大的背投電視到最迷你的二、三磅投影機，眾多的產(chǎn)品種類提高了數(shù)字媒體事業(yè)群機構工程師工作的難
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