機構(gòu)設(shè)計的經(jīng)驗分享-經(jīng)典(已改無錯字)
2022-09-01 17:07:58 本頁面
【正文】 度，其中投影機結(jié)合了聲、光、電、熱、與機構(gòu)，工程師必須具備系統(tǒng)整合的能力，才能完成設(shè)計的任務(wù)，然而，也正因涉及的領(lǐng)域如此廣泛，工程師可以在投影機身上看到各種不同的層面，Chris相信對學(xué)機械的人而言，投影機是可以學(xué)到最多東西的產(chǎn)品，過程中挫折感難免，但是這些經(jīng)驗的累積卻能讓自己的基本功夫變得更扎實?！府a(chǎn)品多，復(fù)雜度高，人力又有限，早上手邊做的是LCD TV，下午可能就換成了投影機?！乖谶@樣的境況下，又要因應(yīng)產(chǎn)品生命周期短的市場生態(tài)，數(shù)字媒體事業(yè)群的機構(gòu)設(shè)計團隊如何克服開發(fā)速度這個難題？「速度不可能單靠一個人就能達(dá)成，唯有運用團隊的力量才能追上產(chǎn)品更新的速度。如何運用有限的人力完成公司所交付的項目，有賴組織對項目進(jìn)行與人力配置的安排，例如，讓不同的項目有不同的起始點，便是一個可以嘗試的方法?！谷欢?，團隊合作說起來容易，做起來難，「每個小組負(fù)責(zé)的項目不只一個，有些項目可能正要收尾，有的可能正在進(jìn)行起始的可行性評估，也有的可能正在設(shè)法解決問題(debug)，」這些工作分別該由哪些同仁負(fù)責(zé)，Chris與團隊伙伴間隨時都要做好協(xié)調(diào)與分配的工作。「速度決定于良好的規(guī)劃(plan)。」，可以讓產(chǎn)品的開發(fā)過程更有效率。工作檢查清單(checklist)的建立便是加速機構(gòu)設(shè)計流程的一種機制，從工業(yè)設(shè)計中心拿到產(chǎn)品外觀設(shè)計圖后，倘若機構(gòu)工程師有一張清楚、完整的表格，可以用來檢查所有工作項目是否已全數(shù)完成，Vincent相信機構(gòu)設(shè)計的過程將會更流暢?！笝C構(gòu)工程師永遠(yuǎn)都在追schedule?！乖缫徊教岢鲰椖浚湍芾L思考的時間，為了讓機構(gòu)工程師有更杰出的表現(xiàn)，Vincent建議可以訂定一個兩年的計劃時間表，至于正在進(jìn)行的工作，可以運用既有的人力配置，有效利用時間，例如在繪制設(shè)計圖的同時也一邊進(jìn)行檢討，在錯誤發(fā)生前事先防范，縮短作業(yè)時間，提高速度?！冈谥之嬙O(shè)計圖之前縝密思考，畫得快也要畫得小心?！固热粢驗橐恍那罂於雎栽O(shè)計的通盤性與完整性，CP相信日后花在解決問題上的時間將數(shù)倍于此。Cost Control，以經(jīng)驗為師為產(chǎn)品找到各種組成組件是機構(gòu)工程師份內(nèi)的職責(zé)，有正確的成本概念才能從設(shè)計之初就做好成本控制的工作。一般提到降低成本大抵不出大量生產(chǎn)、降低規(guī)格與減少功能等方法，控制成本主要是希望能提高公司的獲利，提高產(chǎn)品的附加價值(value up)，「多花一百元提升產(chǎn)品美感與規(guī)格，讓產(chǎn)品價格提高1000元，」同樣也能增加利潤。消費性電子產(chǎn)品如果在一開始設(shè)計的時候就只考慮成本問題，機構(gòu)工程師很難兼顧產(chǎn)品的質(zhì)感，CP建議或許可以換個方式，設(shè)計出產(chǎn)品后再設(shè)法進(jìn)行成本控制。機構(gòu)工程師在選擇材料時，通常會考慮材料的成本、使用特性、與組裝性。就CDROM而言，日系廠商的規(guī)格復(fù)雜度高，所選用的工程材料也比較高級，要與日本大廠競爭，CP建議可以從改善產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)強度著手，在成本的控制上，選用廠商選擇性較多的組件材料，可以降低被廠商剝削的風(fēng)險，壓低材料成本。然而，投影機這類產(chǎn)品所需用到的特殊用料選擇性少，能提供物料的廠商也少，機構(gòu)工程師必須在有限的范圍里找出最好的選擇。Chris指出，產(chǎn)品上市前必須通過安規(guī)認(rèn)證，材料含有多少有毒物質(zhì)、是否會受高溫影響失去黏性或產(chǎn)生異味，機構(gòu)工程師必須審慎選擇，才能避免因rework而徒然增加的不必要成本?！妇拖裢队皺C燈泡的螺絲不小心掉進(jìn)投影機內(nèi)部，會造成當(dāng)機一樣，有了一次經(jīng)驗，下回設(shè)計時，機構(gòu)工程師就會設(shè)法讓螺絲在松開的時候還是與機身相連，把消費者更換燈泡的動作變得更簡單?！惯@些寶貴的經(jīng)驗透過checklist記錄下來，與同仁分享，可以避免錯誤再次發(fā)生，降低成本，也提高設(shè)計的速度。有九分實力，說九分話機構(gòu)工程師負(fù)責(zé)架構(gòu)的整合，必須具有良好的空間與幾何概念，雖然就學(xué)期間大多主修機械系，但是「學(xué)校教育以理論為主，學(xué)了許多關(guān)于汽車引擎運轉(zhuǎn)的原理，卻從來沒有實際看過汽車引擎的模樣?！乖诿骰鶑膫髡鏅C、無線電話、到手機，許多機構(gòu)設(shè)計實務(wù)應(yīng)用所需要的知識與技術(shù)。，很難去期待他能具備專業(yè)知識與技術(shù)，特別是因為我們走在臺灣手機研發(fā)與生產(chǎn)的最前端，不論是知識技術(shù)還是相關(guān)經(jīng)驗，都領(lǐng)先同業(yè)，因此，「擅于自我表達(dá)，個性不會過于沉悶，」具有溝通能力的社會新鮮人，至于有經(jīng)驗的人才?！附?jīng)驗豐富后自然會在設(shè)計的過程中把工廠的組裝性與量產(chǎn)性考慮進(jìn)去，也會讓使用者的便利性與產(chǎn)品的可靠度在設(shè)計上占有一定的比重。」Kao相信，經(jīng)驗是機構(gòu)設(shè)計師最重要的資產(chǎn)；然而，一如前文所言，機構(gòu)設(shè)計必須靠團隊的力量才能完成，唯有將個人的經(jīng)驗有效地轉(zhuǎn)換成組織的競爭力，才能提升整體的戰(zhàn)力。實務(wù)重于理論，張開觸角，心不設(shè)限，拉進(jìn)各種信息與經(jīng)驗，機構(gòu)工程師才能養(yǎng)成全方位的能力；在不挖角的前提下，甄選新人時，CP重視的是對方是否擁有與人「分享」的胸襟，「每個人都延伸自己的觸角，再把自己所獲得的知識技術(shù)與經(jīng)驗分享給其它同仁，組織就能匯集團體的力量，累積最豐富的經(jīng)驗，避免錯誤的二次發(fā)生?！箼C構(gòu)設(shè)計需要仰賴團隊的力量才能完成任
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