十一、發(fā)展有效群體技能訓練(編輯修改稿)
2025-07-24 09:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 復雜的，時常是不確定的問題，必須發(fā)揮群體成員的知識和才智，并把這些知識和才智通過有效的群體管理組織起來。由此可見，對群體的管理工作顯然是非常必要的。在組織中強化以群體為基礎管理的另一個理由在于，以參與式方法為基礎的管理方式是有效的。這一觀念也被越來越多的人所接受和倡導。人們要求也應當參與那些最終可能影響他們的決策過程。這種參與不僅可能影響到員工的滿意度，而且可能對貫徹執(zhí)行有所幫助。這要比很少或不參與決策的執(zhí)行更平衡。通過對群體的管理并作為群體的一員，來貫徹執(zhí)行決策，以達到成功的結(jié)果，是管理者的職責。這是相當清楚的。管理者們對他們的組織、他們的職員是負有責任的。因此，提高自己有關群體的知識和加深對群體的了解；提高自己管理群體的技能，使群體的工作更有效；以及提高自己在群體中成為有效一員的技能，是管理者們需要履行的工作職責。提高有效群體管理技能的練習（管理者的角色）在這一部分，你有機會確認和檢查有效工作群體的特征，并揭示發(fā)展這些特征的途徑。第一部分1. 自己回顧你過去的職業(yè)經(jīng)歷，確認一個你所工作過的最為
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