企業(yè)文化建設(shè)效果不理想原因分析及對策(編輯修改稿)
2025-07-24 08:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化”，只是那時沒有文字，所以沒法寫在墻上而已。而現(xiàn)代人有了“文字”等工具后，再加以企業(yè)家的某種意識結(jié)合企業(yè)的需求，便形成了推動企業(yè)實現(xiàn)目的得工具。 然而，為了在激烈的市場競爭中能保住其獨特的市場競爭力，必須總結(jié)沉淀出企業(yè)獨特的發(fā)展成功經(jīng)驗，總結(jié)出規(guī)律，達到能夠成功移植管理精髓的目的，以便更好的促進企業(yè)集團實現(xiàn)走規(guī)?；⒍嘣膲粝?，并不斷的去其糟粕，留其精華，創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)的企業(yè)文化，使之能夠不斷的引導、催化企業(yè)健康、科學的發(fā)展。那么如何建設(shè)企業(yè)企業(yè)文化的呢？我認為可以在如下幾個方面作一些思考： 一、開展全員性企業(yè)文化建設(shè)必要性的探討是創(chuàng)建企業(yè)文化的重要途徑 企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是老總、某個部門、某些人的事情，更是公司全體員工共同的責任和義務(wù)。 部落有習慣，鄉(xiāng)里有習俗，國家有歷史，企業(yè)應有文化，這不僅是社會形態(tài)秩序的需要，更是為了能夠了解過去、立足現(xiàn)在、展望未來。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。一個成長的人，也是他逐步了解自己的過程，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，適時地作出一些反應。企業(yè)也是同樣一個道理，所以，對于員工的職前培訓，崗位培訓，工作理念培訓等等，不能忽略。（培訓形式可以是多樣的，不一定大家坐到一起來，一個人在上面講就叫培訓，工作現(xiàn)場指導一下也叫培訓）企業(yè)和員工的進步是相互相承的，員工的提升促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展帶動員工的提升。 一個良好的企業(yè)文化不僅能促進公司發(fā)展，還能給予員工想要的東西。如良好的個人生活、工作習慣不僅有利于身體健康，更有利于高效率的工作，無疑有助于事業(yè)的成功。而一個公司良好的企業(yè)文化就能夠幫助員工建立這樣良好的習慣。強
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1