企業(yè)文化建設(shè)效果不理想原因分析及對(duì)策-資料下載頁
2025-06-27 08:37本頁面
【正文】 都來服從它，它只能吸收它所需要的人，把已存在的并愿意被感染的人的價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展所需要的大環(huán)境下和諧統(tǒng)一起來，這是企業(yè)文化的功能。而這功能的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)體統(tǒng)、復(fù)雜、持續(xù)的學(xué)習(xí)過程，因?yàn)槠髽I(yè)文化涉及到一個(gè)企業(yè)的方方面面的每個(gè)角落。 三、運(yùn)用好企業(yè)文化激發(fā)員工的潛能，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性是創(chuàng)建企業(yè)文化的關(guān)鍵 很多企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)的財(cái)富，但在抓住和提升這一財(cái)富時(shí)顯得“力不從心”，有時(shí)反有食“雞肋”之感，究其根本原因就是短視，在看不到直接利潤的項(xiàng)目上就認(rèn)為無利可圖，或沒有那份耐心走迂回路線，所以在培訓(xùn)員工、職業(yè)生涯規(guī)劃、旅游等項(xiàng)目活動(dòng)方面就沒人去做，或根本就不考慮。泰勒的“人之機(jī)器”的管理方式在當(dāng)今世界已經(jīng)不適應(yīng)了，在這多元化的世界里，管理也要上組合拳，認(rèn)識(shí)到人性的特點(diǎn)，人是有豐富感情的特殊動(dòng)物，如果你忽視了這一點(diǎn)而只顧工作，只抓業(yè)績的話，很多問題就出來了，如陽奉陰違，溝通交流難到位，思想理念難統(tǒng)一，信息傳達(dá)時(shí)效性不強(qiáng)，制度執(zhí)行力度上不去所以，企業(yè)文化的工作內(nèi)容之一，就是要彌補(bǔ)制度的不足（滯后性、死板性），有句話說的好，制度是讓想犯錯(cuò)的人沒機(jī)會(huì)，而企業(yè)文化則是讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不去想。 人的潛能是巨大的。一個(gè)人如果能把他的所有潛能挖掘出來并集中到工作當(dāng)中去，一般能取得令人矚目的成就的，而潛能要靠外部條件和主觀能動(dòng)性結(jié)合才能激發(fā)出來的，任何工作如果缺少主觀能動(dòng)性都很難取得突破性的進(jìn)展。一個(gè)良好的企業(yè)文化應(yīng)該具備這個(gè)特點(diǎn)，如果運(yùn)用的恰當(dāng)?shù)脑捑湍軌蚱鸬郊ぐl(fā)員工的潛能，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性的作用，以便更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 7 /
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